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積極動(dòng)力執(zhí)行力培訓(xùn)

[ 培訓(xùn)講師 ]  孫兆祥
[ 課程對(duì)象 ]  ·企業(yè)和組織員工·企業(yè)和組織中基層管理者
[ 課程時(shí)間 ]
6-18小時(shí)

[ 課程背景 ]
執(zhí)行力是一個(gè)有很多種定義卻又難以準(zhǔn)確定義的概念，企業(yè)都希望組織具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，但它看得見，卻不易找到相關(guān)的影響因素，因?yàn)檎业接绊懸蛩鼐鸵馕吨梢越鉀Q或改善，影響執(zhí)行力的因素非常之多，甚至于亞健康都能影響到一個(gè)個(gè)體的執(zhí)行力，這就為組織提高執(zhí)行力帶來了阻礙。
本課程對(duì)執(zhí)行力的定義是：把目標(biāo)、想法、任務(wù)和計(jì)劃變成結(jié)果的行動(dòng)力度。在這個(gè)定義下，希望從個(gè)體（職業(yè)觀、壓力和內(nèi)在動(dòng)力）、高效團(tuán)隊(duì)和企業(yè)執(zhí)行文化三個(gè)角度來幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)影響執(zhí)行力的因素，并繼而有的放矢地幫企業(yè)找到提升執(zhí)行力的方法，從而提高組織績(jī)效。

[ 課程收益 ]
從認(rèn)知的角度，幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)性了解和學(xué)習(xí)影響執(zhí)行力的9大方面因素。
幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身不足，找到解決自身執(zhí)行力的方法。
首先從個(gè)人反思，再到大家共同提升組織執(zhí)行力，避免執(zhí)行力不佳怪團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)象。
幫助管理者建立思維結(jié)構(gòu)，利于日常工作中對(duì)執(zhí)行力問題迅速找到癥結(jié)并予以解決。
 
[ 課程特色 ]
系統(tǒng)化：整個(gè)課程全面總結(jié)影響執(zhí)行力的9大因素，形成系統(tǒng)體系，結(jié)構(gòu)完整；
漸進(jìn)化：從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)，再?gòu)膱F(tuán)隊(duì)到企業(yè)文化，逐漸有序展開。
實(shí)用化：結(jié)合實(shí)際豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和職場(chǎng)知識(shí)，更滿足公司的需求；
案例化：通過測(cè)驗(yàn)、案例、討論、錄像和演練，將知識(shí)和方法形象化具體化；
操作化：通過相關(guān)表格練習(xí)，有益于學(xué)員將知識(shí)移植到日常工作當(dāng)中；

[ 課程形式 ]
- 工作坊- 案例分析- 小組討論- 講授- 游戲
- 練習(xí)  - 角色扮演- 教練式、互動(dòng)式教學(xué)  - 視頻
- 測(cè)驗(yàn)  -表格輔助 - 競(jìng)賽

[ 課程結(jié)構(gòu) ]
[ 課程大綱 ]
第一部分：了解執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的影響及其定義
1、 強(qiáng)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人和組織價(jià)值
2、 弱執(zhí)行力對(duì)個(gè)人和組織危害
3、執(zhí)行力對(duì)人的影響三種結(jié)果
4、執(zhí)行力的定義及七大誤區(qū)

第二部分：積極動(dòng)力執(zhí)行力的九大要素
1、影響執(zhí)行力的三大因素
2、積極動(dòng)力執(zhí)行力九大要素結(jié)構(gòu)

第三部分：影響執(zhí)行力的要素之健康體魄
1、健康是執(zhí)行力的基礎(chǔ)
2、亞健康測(cè)試
3、改善健康的四個(gè)方法

第四部分：正確的職業(yè)觀
1、為人打工---經(jīng)營(yíng)自我
2、公司發(fā)薪---自我發(fā)薪
3、歸因向外---反身自省
4、喜歡抱怨---不再抱怨
5、逃避問題---喜歡問題
6、低能低薪---高能高薪
7、缺乏責(zé)任---承擔(dān)責(zé)任
8、沒有辦法---方法無窮
9、好高騖遠(yuǎn)---腳踏實(shí)地

第五部分：借助外部壓力
1、測(cè)試你的壓力
2、壓力曲線與執(zhí)行力
3、如何看待你的壓力
4、壓力是執(zhí)行力的推動(dòng)力

第六部分：激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力
1、克服三大阻力：惰性、恐懼與安逸
2、激發(fā)內(nèi)在五大動(dòng)力
生存的動(dòng)力
愛人與愛事而生的動(dòng)力
實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的動(dòng)力
逃離恐懼的動(dòng)力
競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力

第七部分：高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1、阻礙團(tuán)對(duì)執(zhí)行力的五大障礙
缺乏統(tǒng)一性，個(gè)體差異帶來矛盾仍然突出
團(tuán)隊(duì)規(guī)模過大，分工不明確
團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段不成熟，總是長(zhǎng)不大
團(tuán)隊(duì)凝聚力不高，人心渙散
團(tuán)隊(duì)決策緩慢，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)沖突
2、提高執(zhí)行力之個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系的正確認(rèn)知
團(tuán)隊(duì)至上—在團(tuán)隊(duì)中淡化我的觀念
服從配合—在團(tuán)隊(duì)中服從團(tuán)隊(duì)利益
全心用心—在團(tuán)隊(duì)中永遠(yuǎn)全力以赴
3、中層領(lǐng)導(dǎo)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
成員選擇有執(zhí)行力的人才
規(guī)模適度將分歧降到*
團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)清晰保責(zé)權(quán)分明
統(tǒng)一目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力共識(shí)
決策方法加快決策的速度
鼓勵(lì)創(chuàng)新促進(jìn)執(zhí)行力速度
淡化工作職責(zé)強(qiáng)化責(zé)任心
提升執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要以身作則

第八部分：企業(yè)執(zhí)行文化
1、影響組織執(zhí)行力的因素
缺乏強(qiáng)有力的組織執(zhí)行文化
缺乏高效的有力的組織結(jié)構(gòu)
組織流程過于復(fù)雜繁冗拖沓
2、個(gè)人與組織關(guān)系的正見
認(rèn)同公司文化—認(rèn)同公司、認(rèn)同文化、認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)是認(rèn)同
明確自身位置—可能很微小，但是很重要，重點(diǎn)是關(guān)鍵
清晰流程責(zé)任—你的工作會(huì)影響到別人，重點(diǎn)是影響
做好本職工作—就是對(duì)公司*的貢獻(xiàn)，就是最自己*的負(fù)責(zé)
3、建立并貫徹有利于執(zhí)行的組織文化
狼性的組織風(fēng)格
愿景系統(tǒng)的引導(dǎo)
共同制度的約束
結(jié)果導(dǎo)向的貫徹
危機(jī)意識(shí)的壓力
獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立
執(zhí)行制度的固化
組織瘦身促執(zhí)行
4、優(yōu)化簡(jiǎn)化流程
流程管理執(zhí)行常見問題
流程優(yōu)化ESEIA方法

第九部分：聚焦目標(biāo)
1.有目標(biāo)
2.可操作
3.成體系
4.要統(tǒng)一
5.常聚焦
6.標(biāo)準(zhǔn)到
第十部分：關(guān)鍵方法
1、輕重緩急時(shí)間管理方法
2、問題分析與解決方法
3、PDCA持續(xù)循環(huán)改進(jìn)方法

第十一部分：結(jié)果導(dǎo)向
1、職責(zé)不等于責(zé)任
2、什么是結(jié)果？
3、結(jié)果的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4、結(jié)果的三個(gè)層面
5、結(jié)果的底線思維
6、做結(jié)果的方法：重點(diǎn)法、分解法、承諾法
7、做好結(jié)果的三大執(zhí)行策略：做、快、好
8、作好結(jié)果應(yīng)堅(jiān)持簡(jiǎn)要量固化的四大工作原則
簡(jiǎn)化—化繁為簡(jiǎn)原則
要化—聚焦重點(diǎn)原則
量化—標(biāo)準(zhǔn)明確量化
固化—良好行為固化
9、確保執(zhí)行結(jié)果到位的四大關(guān)鍵點(diǎn)
制定結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)
向上作出承諾
定期檢查過程
建立獎(jiǎng)罰機(jī)制

積極動(dòng)力執(zhí)行力培訓(xùn)