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EPC模式下的項(xiàng)目管理培訓(xùn)

EPC總承包項(xiàng)目管理在我國(guó)是近二十年出現(xiàn)的項(xiàng)目管理模式，它以其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的建設(shè)方式，得到業(yè)主和承包方的認(rèn)可，近幾年發(fā)展十分迅速。
課程說(shuō)明：
業(yè)主作為投資建設(shè)項(xiàng)目的主體，不但需要從工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程考慮投入產(chǎn)出比，而且需要將建設(shè)全過(guò)程與產(chǎn)品壽命周期相結(jié)合，保證綜合的成本投入與收益*化。特別是作為EPC總承包項(xiàng)目，其投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，要求業(yè)主應(yīng)從EPC總承包項(xiàng)目的全過(guò)程管理角度對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、清晰的理解和運(yùn)用。
課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，結(jié)合業(yè)主方在EPC工程總承包模式下的投資決策、可行性分析、采購(gòu)管理、招標(biāo)投標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施管理等方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)講授；從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的*實(shí)踐，以提升業(yè)主方對(duì)EPC工程總承包模式的管理與控制能力和水平。
課程目標(biāo)：
* 學(xué)習(xí)EPC工程總承包項(xiàng)目管理過(guò)程及各參與方的管理工作與責(zé)任
* 學(xué)習(xí)EPC工程總承包項(xiàng)目管理中業(yè)主方在各階段的管理工作與重點(diǎn)
* 學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目招標(biāo)文件的編寫、投標(biāo)與商務(wù)談判的內(nèi)容與策略
* 學(xué)習(xí)業(yè)主方EPC項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容
* 學(xué)習(xí)業(yè)主方EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的內(nèi)容
課程學(xué)時(shí)：2天
課程對(duì)象：
公司高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、合同經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、相關(guān)職能部門人員等。

課程大綱：
第一部分     工程項(xiàng)目管理模式及發(fā)展歷程
一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式
二、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介
三、EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式
1.工程總承包的分類及特點(diǎn)
2.EPC工程總承包問(wèn)題及優(yōu)勢(shì)
3.業(yè)主方在EPC模式下的管理職能
3.業(yè)主選擇EPC發(fā)包模式的思考

第二部分    EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)施
一、EPC項(xiàng)目建設(shè)流程及各方職責(zé)分工
1. EPC項(xiàng)目建設(shè)流程
2. EPC工程項(xiàng)目管理應(yīng)包括的內(nèi)容
3. EPC項(xiàng)目參見(jiàn)方職責(zé)分工
*二、EPC項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)及合同談判
1.常見(jiàn)工程承包合同類型
2.合同管理原則
3.業(yè)主選擇EPC承包商的原則、方式
4.招標(biāo)文件的編制與評(píng)審
5.EPC承包商的評(píng)價(jià)因素、評(píng)標(biāo)程序和標(biāo)準(zhǔn)
案例1：某項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程
三、EPC工程設(shè)計(jì)管理
1.EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制
2.EPC承包商內(nèi)部設(shè)計(jì)控制
案例2：價(jià)值工程在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
四、EPC工程采購(gòu)與分包管理
1.典型EPC項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程
2.EPC項(xiàng)目采購(gòu)工作的特點(diǎn)
3.采購(gòu)管理主要過(guò)程及內(nèi)容
4.EPC合同中的分包管理規(guī)定
案例3：采購(gòu)貨源問(wèn)題
案例4：物價(jià)上漲問(wèn)題
五、EPC項(xiàng)目施工管理
1.工程總承包項(xiàng)目中施工管理的特點(diǎn)
2.施工技術(shù)管理與控制
3.施工進(jìn)度管理與控制
4.施工費(fèi)用管理與控制
5.施工質(zhì)量管理與控制
6.施工安全管理與控制
7.項(xiàng)目收尾過(guò)程
案例5：某公司EPC工程總承包質(zhì)量管控策劃一覽表
六、業(yè)主方EPC合同管理
1.EPC合同概述、業(yè)主義務(wù)、承包商的義務(wù)
2.EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理工作內(nèi)容
3.預(yù)付款、保留金與工程款支付
4.合同變更管理
5.EPC合同風(fēng)險(xiǎn)管理
6.EPC合同談判管理
7.索賠管理 
案例6：EPC合同索賠案例
*七、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.EPC項(xiàng)目業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理
2.EPC項(xiàng)目承包商風(fēng)險(xiǎn)管理
3.EPC項(xiàng)目的保險(xiǎn)運(yùn)用
案例7：誠(chéng)實(shí)信用案例

第三部分    EPC工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)典案例
案例8:某項(xiàng)目業(yè)主拖延開(kāi)工導(dǎo)致物價(jià)上漲案例
案例9:EPC合同風(fēng)險(xiǎn)防范案例
案例10:某EPC工程總承包項(xiàng)目管理全過(guò)程案例
課程總結(jié)：加強(qiáng)“EPC合同項(xiàng)目的管控能力”

EPC模式下的項(xiàng)目管理培訓(xùn)