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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
工程企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)、合同風(fēng)險(xiǎn)管理及成本控制
 
講師:高擁軍 瀏覽次數(shù):2613

課程描述INTRODUCTION

工程企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)培訓(xùn)

· 采購(gòu)工程師

培訓(xùn)講師:高擁軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)培訓(xùn)

第一部分工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
一、招標(biāo)投標(biāo)概述
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購(gòu)法》及其《實(shí)施條例》的若干問(wèn)題介紹
2.《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀
3.一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目的全流程
4.招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議處理程序及法律責(zé)任
5.低價(jià)中標(biāo):餓死同行、坑死自己、害死甲方!
6.標(biāo)底、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)、評(píng)標(biāo)價(jià),這些價(jià)格術(shù)語(yǔ),你懂嗎?預(yù)算與標(biāo)底到底有何關(guān)系?
二、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程種應(yīng)注意的若干問(wèn)題。
1.如何分析招標(biāo)文件--如何把握細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)
2.標(biāo)書(shū)制作方法--如何把握編寫(xiě)關(guān)健要點(diǎn)
1)標(biāo)書(shū)技術(shù)部分制作要點(diǎn)實(shí)操
2)標(biāo)書(shū)商務(wù)部分制作要點(diǎn)實(shí)操
3.編制投標(biāo)文件需特別注意的細(xì)節(jié)
1)商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件注意事項(xiàng)--商務(wù)標(biāo)中的這些最易出錯(cuò)的地方,你犯過(guò)嗎?
2)技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件注意事項(xiàng)--如何響應(yīng)和處理招標(biāo)技術(shù)部分的問(wèn)題
3)其他需要注意內(nèi)容--投標(biāo)的其他相關(guān)文件的整理
4.號(hào)準(zhǔn)脈博,靈活的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧--低價(jià)就不合理嗎
5.標(biāo)書(shū)如何檢查
6.為什么被廢標(biāo),如何避免廢標(biāo)
7.開(kāi)標(biāo)時(shí)的問(wèn)題--何為拒收,何為廢標(biāo)(可以不參加開(kāi)標(biāo)會(huì)嗎?)。
8.投標(biāo)人如何提高中標(biāo)率
三、施工企業(yè)在工程招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
1)注意招投標(biāo)工程項(xiàng)目的前期評(píng)估和預(yù)測(cè)
2)注意投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)
3)重視合同管理
4)建立有效的成本管理及分析系統(tǒng)
【綜合案例分析1】:可以直接發(fā)包嗎?
【綜合案例分析2】:地鐵項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)案
【綜合案例分析3】:投標(biāo)樣品的作用不明確導(dǎo)致廢標(biāo)。
案例分析--投標(biāo)人在投標(biāo)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的法律問(wèn)題
1.投標(biāo)文件準(zhǔn)備階段--案例分析
2.投標(biāo)階段--案例分析
3.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)階段--案例分析

第二部分建設(shè)工程施工承包法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1.施工企業(yè)資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定
2.建設(shè)工程總承包的有關(guān)規(guī)定
3.建設(shè)工程共同承包的有關(guān)規(guī)定
4.建設(shè)工程分包的有關(guān)規(guī)定
【綜合案例分析】:總承包合同案例
【綜合案例分析】:分包合同案例
5.建設(shè)工程施工合同的法定形式和內(nèi)容
6.建設(shè)工程施工合同訂立、變更與履行
【綜合案例分析】:建筑公司訴某開(kāi)發(fā)公司招投標(biāo)糾紛案
7.建設(shè)工程合同效力的有關(guān)規(guī)定
8.建設(shè)工程施工合同無(wú)效
【綜合案例分析】:施工合同效力案例
9.建設(shè)工程工期的有關(guān)規(guī)定
10.建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償損失;承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償損失;損失賠償范圍與被違約方減損義務(wù)
【綜合案例分析】:施工合同價(jià)款糾紛案例
11.合同變更和撤銷的有關(guān)規(guī)定
【綜合案例分析】:施工合同變更案例
12.【合同的解除】
【綜合案例分析】:施工合同解除案例
13.違約責(zé)任的相互適用問(wèn)題
【綜合案例分析】:施工合同價(jià)款支付案例
14.關(guān)于掛靠經(jīng)營(yíng)
15.建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任
16.工程簽證與建設(shè)工程施工索賠、反索賠管理
17.工程保險(xiǎn)管理???
18.其他法律風(fēng)險(xiǎn)

第三部分建設(shè)工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、建設(shè)工程施工合同司法解釋解決的主要問(wèn)題
二、建設(shè)工程施工合同糾紛及審判實(shí)踐中的疑難問(wèn)題
【施工合同價(jià)款糾紛1:合同價(jià)款約定不明的處理】
【施工合同價(jià)款糾紛案例】
【施工合同價(jià)款糾紛2:陰陽(yáng)合同】
【施工合同價(jià)款糾紛案例】
【施工合同價(jià)款糾紛3:發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)】
【施工合同價(jià)款糾紛案例】
【施工合同價(jià)款糾紛4:結(jié)算中因工程量發(fā)生爭(zhēng)議】
【施工合同價(jià)款糾紛5:欠款及利息】
【施工合同價(jià)款糾紛案例】
【施工合同價(jià)款糾紛6:墊資】
【施工合同價(jià)款糾紛案例】
【施工合同價(jià)款糾紛7:承包人工程價(jià)款的優(yōu)先受償權(quán)】
【施工合同價(jià)款糾紛案例】

三、建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理舉措
1.合同風(fēng)險(xiǎn)的分類
2.合同管理的總體要求
3.合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范
*招標(biāo)投標(biāo)階段包括:
(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)信息失誤風(fēng)險(xiǎn)
(2)報(bào)價(jià)策略失誤的風(fēng)險(xiǎn)
(3)報(bào)價(jià)漏項(xiàng)或多項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。
*合同訂立階段:合同調(diào)查、談判、起草、審核、簽署等環(huán)節(jié)。
*合同履行階段:合同的履行、補(bǔ)充和變更、解除、結(jié)算、登記等環(huán)節(jié)。
*合同收尾階段:合同風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)和合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控指標(biāo)體系的修正和糾偏。
4.把好合同管理“N大關(guān)”
*把好評(píng)審關(guān)
*把好談判關(guān)
*把好保函關(guān)
*把好交底關(guān)
*把好分包關(guān)
*把好簽證關(guān)
*把好履行關(guān)
*把好收尾關(guān)
案例--三把鑰匙解開(kāi)合同之謎
四、建設(shè)工程合同糾紛處理
1.工程價(jià)款糾紛的解決方式
2.不同解決方式的應(yīng)用
案例--合同糾紛及審判實(shí)踐中的疑難問(wèn)題

第四部分施工項(xiàng)目成本管理
一、施工項(xiàng)目成本管理概述
1.成本管理的目的
2.成本管理組織
3.成本目標(biāo)控制的基本原則
二、施工成本管理的任務(wù)與措施
1.施工成本管理六大任務(wù)
2.施工成本管理的四大措施
三、工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)
1.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一:工程計(jì)量
2.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二:隱蔽工程驗(yàn)收
3.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三:工程變更
4.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)四:現(xiàn)場(chǎng)簽證
5.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)五:工程索賠
6.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)六:工程預(yù)付款
7.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)七:工程進(jìn)度款
8.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)八:控制設(shè)備及材料費(fèi)用

四、工程項(xiàng)目竣工階段的成本控制要點(diǎn)
1.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一:——材料價(jià)差調(diào)整
2.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二:——結(jié)算審查與審計(jì)
3.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三:——竣工決算報(bào)告的編制
4.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)四:——新增資產(chǎn)價(jià)值的確定
五、成本控制專題
(一)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí)
1.關(guān)于成本管理的基本觀點(diǎn)
2.目標(biāo)制定的原則與過(guò)程
3.目標(biāo)分解的方法
4.目標(biāo)的落實(shí)–有效控制(成本控制四大控制措施:)
5.工作案例
(二)工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
1.目的與作用
2.數(shù)據(jù)庫(kù)的主要內(nèi)容與形式
3.數(shù)據(jù)庫(kù)的建立方法
4.工作案例
(三)三邊工程成本如何控制
1.三邊工程
2.三邊工程成本控制重點(diǎn)
3.三邊工程成本控制方法
4.工作案例
(四)成本管理體系的建立
1.目標(biāo)成本管理體系—事前
2.動(dòng)態(tài)成本管理體系—事中
3.成本后評(píng)估體系—事后
4.責(zé)任成本體系—責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制
5.成本管理體系案例

第五部分建筑企業(yè)管理模式的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.建筑施工企業(yè)現(xiàn)行的管理模式
2.現(xiàn)行的管理模式法律風(fēng)險(xiǎn)分析
3.建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制的措施
4.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1)建設(shè)項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素
2)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與識(shí)別
3)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
4)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
案例:風(fēng)險(xiǎn)減輕與分散案例--某橋梁項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
案例:某排污工程風(fēng)險(xiǎn)度量

工程企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/44885.html

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    參加課程:工程企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)、合同風(fēng)險(xiǎn)管理及成本控制

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