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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《群策群力打造高效執(zhí)行力》
 
講師:潘登 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

《群策群力打造高效執(zhí)行力》培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:潘登    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

《群策群力打造高效執(zhí)行力》培訓(xùn)

【課程背景】
沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果,但目前無論是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)體,都存在執(zhí)行不力的狀況,制定了很多目標(biāo)、計(jì)劃,卻沒有得到所期望的結(jié)果。
為什么執(zhí)行這么難?其中很重要的一項(xiàng)就是領(lǐng)導(dǎo)者沒有促使他人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。那么怎樣讓他承擔(dān)責(zé)任呢?
舉個(gè)例子,你的下屬來找你,說有個(gè)問題困擾他。你沒有給出答案和做法,而是給提供了一個(gè)方法,通過這個(gè)方法他們可以自己找到解決問題的方法;或者你去參加他們的會(huì)議,一步步引導(dǎo)他們交流互動(dòng),同時(shí)鼓勵(lì)他們找到答案。
本課程提供這個(gè)方法和流程,促使他人自己確定目標(biāo),高效的完成任務(wù),并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

【行動(dòng)學(xué)習(xí)】
行動(dòng)學(xué)習(xí)是一種個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織學(xué)習(xí)的方法。人們通過小組的形式,解決重要的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織或社會(huì)挑戰(zhàn)和難題,并且從這種積極改變現(xiàn)狀的過程中學(xué)習(xí)。行動(dòng)學(xué)習(xí)相信同伴的力量、重視提問的價(jià)值、不盲從權(quán)威、鼓勵(lì)質(zhì)疑和反思。
【課程目標(biāo)】
所有利益相關(guān)者達(dá)成共識(shí)的行動(dòng)計(jì)劃,促成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力提升,最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改進(jìn)。
【培訓(xùn)方式和成果】
在培訓(xùn)師的帶領(lǐng)下,所有學(xué)員共同參與解決一個(gè)工作中遇到的、真實(shí)的復(fù)雜難題,利用行動(dòng)學(xué)習(xí)與行動(dòng)計(jì)劃法,獲得一套工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、激勵(lì)與監(jiān)督制度。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員,部門或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

【課程收益】
掌握高效執(zhí)行的基本原則和方法
學(xué)會(huì)利用集體智慧制定工作計(jì)劃的方法
承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任,并不斷監(jiān)督改進(jìn)。

【課程人數(shù)】:10-30人效果*
【培訓(xùn)天數(shù)】:2天

【課程大綱】
我們今天要完成的任務(wù)是什么?
--課程開始之前需要確定的一個(gè)工作中的正在發(fā)生的實(shí)際問題。
--課程結(jié)束時(shí)候,得到一個(gè)解決這個(gè)問題的執(zhí)行方案。
第一單元:從集體智慧到集體創(chuàng)造
沒有完美的個(gè)人,但有完美的團(tuán)隊(duì)
找到團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
明確項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)
第二單元:高效執(zhí)行四原則
1、聚焦重要目標(biāo)
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
3、堅(jiān)持激勵(lì)性積分表
4、建立規(guī)律問責(zé)機(jī)制
第三單元:實(shí)際問題的現(xiàn)場(chǎng)解決
回到我們團(tuán)隊(duì)最棘手的問題輸出針對(duì)企業(yè)一個(gè)具體的難題的團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)系統(tǒng)解決方案。
第一步:確定重要目標(biāo)
第二步:找到引領(lǐng)性指標(biāo)
第三步:制定激勵(lì)性積分表
第四步:建立問責(zé)機(jī)制
第四單元:落實(shí)達(dá)成與績(jī)效提升
1、行動(dòng)計(jì)劃法
運(yùn)用集體行動(dòng)將達(dá)成共識(shí)的解決方案,轉(zhuǎn)化成為具體的可操作的落地的系統(tǒng)性行動(dòng)計(jì)劃。
2、落實(shí)達(dá)成五個(gè)關(guān)鍵步驟
第五單元:監(jiān)測(cè)與評(píng)估
當(dāng)所有方案執(zhí)行之后,監(jiān)督工作進(jìn)展,評(píng)估階段成果,不斷的跟蹤與修正。
回顧:有哪些措施被實(shí)施,得到了哪些結(jié)果
有哪些需要下一步實(shí)施的項(xiàng)目,預(yù)計(jì)完成時(shí)間
以上內(nèi)容,需要周期性回顧,制作成果報(bào)告

《群策群力打造高效執(zhí)行力》培訓(xùn)


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    參加課程:《群策群力打造高效執(zhí)行力》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
潘山(潘登)
[僅限會(huì)員]