課程描述INTRODUCTION
制造業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型之路培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型之路培訓(xùn)
授課對象:
公司高層管理者、生產(chǎn)管理人員、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)各級管理人員。
課程背景:
隨著信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推進(jìn)的制造業(yè)不斷走向智能化的趨勢,很多優(yōu)秀企業(yè)通過多年經(jīng)營積累和精益管理的提升,已逐步邁向了“自動化、信息化、智能化”的過渡階段!!然而,如何在當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化中持續(xù)改善、如何營造信息化的基礎(chǔ)、如何將精益管理思想集成于智能化聯(lián)動系統(tǒng),是大多數(shù)企業(yè)面對的一個重點問題。
推進(jìn)智能制造不僅需要智慧、思維、力量、資源 ,人工智能化更需要企業(yè)在管理上“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”;本課程強調(diào)管理系統(tǒng)的升級路徑、舊思想與新事物的關(guān)聯(lián)和聯(lián)動性、團(tuán)隊工作核心價值、人工智能化階段和變革進(jìn)程,現(xiàn)場使用大量案例互動,是企業(yè)智能化導(dǎo)入必備知識課程,期待您的選擇!
課程大綱:
一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的*出路
工業(yè)革命史——技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)革命:工業(yè)1.0,工業(yè)2.0,工業(yè)3.0,工業(yè)4.0
數(shù)字化技術(shù)如何改變制造業(yè)
顛覆式、破壞式創(chuàng)新改造制造業(yè)版圖,
躲避不了顛覆:不是在顛覆別人的路上,就是在被顛覆的路上
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動線下業(yè)務(wù)流程重構(gòu),業(yè)務(wù)模式重塑、組織構(gòu)架重組
數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦予企業(yè)橫向縱向端到端集成的能力
業(yè)務(wù)流程簡單化、場景化、流線化
矩陣式、金字塔式組織轉(zhuǎn)型為敏捷式組織
構(gòu)建企業(yè)的數(shù)商和數(shù)字化文化
業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本
三、線上數(shù)據(jù)集成,數(shù)據(jù)流自動化驅(qū)動業(yè)務(wù)流自動化
如何構(gòu)建企業(yè)完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
ERP/CRM/MES/PLM/SCM/CAM/CAE/仿真系統(tǒng)的集成和信息高速公路
數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)工具讓一切變得簡單
產(chǎn)品生命周期管理
MBD、MBE基于模型的企業(yè)
模擬仿真驗證產(chǎn)品設(shè)計和制造工藝
工業(yè)4.0時代的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程
制造執(zhí)行中的數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動——透明,同步
數(shù)據(jù)驅(qū)動,工業(yè)大數(shù)據(jù)和智能化制造
四、人工智能在工業(yè)中的應(yīng)用
人工智能技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和生態(tài)
機器學(xué)習(xí)技術(shù)在工業(yè)上的應(yīng)用
五、物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備、智能產(chǎn)品是智能制造的軀體
內(nèi)嵌系統(tǒng)到物聯(lián)網(wǎng)
設(shè)備智能化之路
工業(yè)機器人和服務(wù)機器人的智能化
六、模塊化產(chǎn)品設(shè)計,模塊化制造,模塊化經(jīng)營
工業(yè)4.0時代的產(chǎn)品營銷和銷售
平臺化,模塊化,參數(shù)化的產(chǎn)品個性化制化設(shè)計
敏捷性和超級柔性制造的戰(zhàn)略選擇模塊化、參數(shù)化制造
開發(fā)性的模塊化經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢
七、數(shù)字化企業(yè)生態(tài)式協(xié)同制造業(yè)務(wù)升級
構(gòu)建在數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動的開放式企業(yè),驅(qū)動協(xié)同制造浪潮
設(shè)計協(xié)同
制造協(xié)同
服務(wù)協(xié)同
生態(tài)圈——每個企業(yè)的必備的戰(zhàn)略思考
八、數(shù)字化企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級——結(jié)果為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模式
全生命周期的服務(wù)——先進(jìn)服務(wù)概述
制造業(yè)服務(wù)化的類型
先進(jìn)服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計
服務(wù)化業(yè)務(wù)設(shè)計
先進(jìn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型中的業(yè)務(wù)流程和組織構(gòu)建的縱向集成
先進(jìn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的流程
制造服務(wù)化的案例
九、數(shù)字化企業(yè)構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺
工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
實現(xiàn)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要IT技術(shù)
工業(yè)大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價值與應(yīng)用場景
如何推進(jìn)和實施工業(yè)大數(shù)據(jù)
十、數(shù)字化時代的人才戰(zhàn)略
數(shù)字化時代人才需具備的必備能力
認(rèn)知科學(xué)催化人工智能,人工智能催化人類認(rèn)知
數(shù)字化時代人才的進(jìn)化之路
數(shù)字化時代,企業(yè)的人才戰(zhàn)略
十一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型藍(lán)圖開始
打造數(shù)字化文化基因、人才團(tuán)隊和變革動力
智能工廠從產(chǎn)品研發(fā),工藝數(shù)字化開始
智能工廠業(yè)務(wù)數(shù)字化
構(gòu)建自己的數(shù)字化生態(tài)圈
新業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型
十二、鳳凰涅盤,生死考驗——數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的五大原因
商業(yè)原因
市場原因
組織原因
運營原因
技術(shù)原因
講師介紹:
辛玉軍老師:
教育及資格認(rèn)證:
智能制造、企業(yè)信息化、工廠數(shù)字、自動化專家,高德拉特組織認(rèn)證TOC專家(TOCE),TOC應(yīng)用專家TOCAE,管理學(xué)碩士,工學(xué)學(xué)士。Celemi認(rèn)證講師。北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士。天津大學(xué)管理學(xué)學(xué)士。
講師經(jīng)歷及專長:
辛玉軍尤其擅長企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和落地;工廠信息化、數(shù)字化咨詢;智能工廠,智能車間,智能產(chǎn)線的規(guī)劃和實施。
北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、四川電子科技大學(xué)總裁班客座教授。
辛玉軍從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)19年,其中10年是從事企業(yè)智能化、數(shù)字化、信息化管理咨詢,和西門子,達(dá)索,英杜睿,科德寶宜和等多家的PLM,MES,APS,CAM等軟件公司合作服務(wù)眾多制造業(yè)跨國公司以及中車,海信,航天科工等大型國有企業(yè)。
辛老師是國內(nèi)*一批受訓(xùn)于高德拉特咨詢機構(gòu)的TOC專家。擅長把TOC應(yīng)用于經(jīng)營規(guī)劃,財務(wù)管理,生產(chǎn)計劃,物流配銷,項目管理,戰(zhàn)略規(guī)劃等整個公司經(jīng)營管理。其中辛玉軍對TOC思維流程方法論的應(yīng)用尤為熟練,可以讓復(fù)雜問題簡單化,快速掌握事件 的本質(zhì)。
辛老師和工業(yè)4.0的主要推動者達(dá)索、西門子、SAP、博世、倍福自動化、ABB等企業(yè)有著深入的業(yè)務(wù)合作,多次到德國參觀考察工業(yè)4.0的實踐,和德國工業(yè)4.0的研究界和實踐者進(jìn)行理論探討。并撰寫了《工業(yè)4.0實踐精要》一書,由機械工業(yè)出版社出版。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
辛老師曾培訓(xùn)過眾多優(yōu)秀企業(yè),其中包括:徐工集團(tuán)、施耐德電氣、德國凱馳電氣、李錦記、廣汽本田、西門子電機、廣汽傳祺乘用車有限公司、廣西汽車集團(tuán)有限公司、漢江水利水電集團(tuán)有限公司、航天科技集團(tuán)有限公司、航天科工集團(tuán)有限公司13所、科勒衛(wèi)浴、中國中車長江車輛有限公司、中國中車時代電氣股份集團(tuán)、中國中車時代電機有限公司、中國中車青島四方車輛研究所、中國煙草機械集團(tuán),昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司,上海柴油機股份有限公司,天津威世通用半導(dǎo)體有限公司,亞新科集團(tuán),新代數(shù)控,威強工業(yè)電腦,冠捷科技,泰科電子,香港新世界百貨,華地企業(yè)集團(tuán),煙臺海普制蓋有限公司,上海貝爾阿爾卡特,北京普析通用有限責(zé)任公司,中航油股份有限責(zé)任公司,京東方股份有限公司,上海光華?愛美而特儀器有限公司,威世特迪亞-亨特利(北京)電子有限公司,天津威世世銓電子有限公司,清華同方股份有限公司,福建富士通信息軟件有限責(zé)任公司,東莞諾基亞,華映光電有限公司,廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司,山東龍大集團(tuán),方正集團(tuán),方正寬帶,漢龍集團(tuán),攀枝花鋼鐵集團(tuán);博世汽車電子,好麗友食品,百圓褲業(yè),七星華創(chuàng)股份有限公司,歐斯朗照明,亞華種業(yè)股份有限公司,湘滬汽車,東方通信,重慶宗申集團(tuán),東華尤尼科,中國電信,北京北開電氣股份有限公司,北京畢捷電機股份有限公司,北京天海工業(yè)有限公司,北京第一機床廠,TCL金能電池有限公司等3000多家企業(yè)。
制造業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型之路培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/45065.html
已開課時間Have start time
- 辛玉軍
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮