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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何成為上司的左右手
 
講師:李駿豪 瀏覽次數(shù):2530

課程描述INTRODUCTION

如何成為上司的助手培訓(xùn)

· 一線員工

培訓(xùn)講師:李駿豪    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何成為上司的助手培訓(xùn)

【課程大綱】
第一講:在職場中為什么會遇到困境?

1、職場中的困境
2、與上司合作的做大的障礙
3、憤怒解決不了問題,無論我們多么憤怒,公司都將一直存在下去
4、我們煩惱的來源
5、為什么我們經(jīng)常被別人所控制?
1)、厘清管理中的服務(wù)利潤鏈
2)、管理九大誤區(qū)之一:我們公司氛圍很好,沒走過一個人
3)、管理九大誤區(qū)之二:嚴(yán)格等同于冷酷無情【案例】神華公司部門經(jīng)理的升降級
4)、管理九大誤區(qū)之三:拿1000元工資的人做1000元的事
5)、管理九大誤區(qū)之四:銷售就是個數(shù)字游戲
6)、管理九大誤區(qū)之五:對人才求賢若渴,但行動上卻拒人于千里之外
7)、管理九大誤區(qū)之六:愛是一切動力的源泉
8)、管理九大誤區(qū)之七:績效的目的是為了激勵員工更好的工作,而不是為了阻礙員工拿更多的錢【案例】力王公司的績效考核
9)、管理九大誤區(qū)之八:領(lǐng)導(dǎo)用自己的思維定義員工
10)、管理九大誤區(qū)之九:領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該有個領(lǐng)導(dǎo)的樣子
第二講:在職場中遇到困境的原因
1、在職場中最容易犯的兩種錯誤:
A:把上司當(dāng)成“組織敵人”
B:把上司當(dāng)成“萬能的救世主”
2、誤解了上司和下屬之間的關(guān)系
3、個人職業(yè)發(fā)展中的悖論式困境如何管理上司
4、上司好比“大象”,與它斗爭的苦果
a)與大象搏斗,失敗者往往不是大象
5、管理上司的三個階段
6、“大象”的特點(diǎn)
7、睦鄰“大象”時常犯的錯誤
第三講:職場中的榜樣
1、從西點(diǎn)軍??绰殘鰣?zhí)行力
2、成功的大門往往由他人幫我們打開,而非你自己
3、個人職業(yè)發(fā)展圣經(jīng)級的公式
4、做一個積極主動的職業(yè)人
職場倫理四大規(guī)律:
1)減少制造問題
2)看清更多問題
3)避開更多問題
4)解決更多問題
第四講:職場情商對我們的職業(yè)生涯至關(guān)重要
1、無法升職加薪的原因:
A:樹敵過多,職場人際圈“生態(tài)失衡”
B:城府太深,失去真性情,缺少一份真正的厚道心腸
C:自我膨脹,過高估計(jì)自己,缺少危機(jī)意識
D:沒有耐心,失去了職場最有力的武器
E:輕率武斷自毀前途
2、可以升職加薪的理由:
A:真誠待人,為自己巧增人氣
B:不把小事鬧大,保持一顆可貴的平常心
C:娛人娛己,魅力十足
D:不懼偏見,客觀公正
E:找準(zhǔn)伯樂,巧妙借勢
F:不耍兩面派,不搞窩里斗
G:不感情用事,不貪圖眼前小利,純真而不單純
H:把握火候與分寸,不無意傷人
第五講:十大職場軍規(guī)
1、職業(yè)化習(xí)慣是個人的財富,是成長的標(biāo)志!
2、放棄自己習(xí)慣的,喜歡的,去做正確的!
3、自我放縱是對自己未來*的犯罪!
4、敢于面對現(xiàn)實(shí)的自己,勇于喚醒心中沉睡的巨人!
5、“想當(dāng)然”是執(zhí)行中的“毒品”!
6、人生最忌是抱怨,你是你思想的作品!
7、想不清楚、寫不清楚、說不清楚,那你肯定做不清楚!
8、永遠(yuǎn)不能讓自己的個人偏見妨礙自己的成功!
9、往上走的時候要對別人好一點(diǎn),因?yàn)槟阕呦缕侣返臅r候會碰到他們!
10、愛是一切動力的源泉!
第六講:發(fā)展和維護(hù)與上司的關(guān)系
1、上司的重要性
2、理解上司
a)他的目標(biāo)、他的壓力、他的優(yōu)缺點(diǎn)、他的工作風(fēng)格
3、幫助上司解決問題
4、和諧的工作風(fēng)格
5、幫助上司成功
6、個人職業(yè)發(fā)展的*源泉
a)圣經(jīng)般公式:S=P-E
b)積極主動
7、如何與上司溝通
第七講:忠誠和感恩對我們意味著什么?
1、為什么我們要對企業(yè)忠誠
2、正確看待企業(yè)和自己的關(guān)系
3、對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)
4、忠誠于我們的企業(yè)
5、懷著感恩的心工作
第八講:達(dá)成目標(biāo)才能體現(xiàn)我們的價值和能力
1、緊盯目標(biāo)并完成它
2、成為團(tuán)隊(duì)最好的教練
3、學(xué)會組織高效會議
4、用激勵機(jī)制助推團(tuán)隊(duì)更高效地發(fā)展
5、成為優(yōu)秀管理者的執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)

如何成為上司的助手培訓(xùn)


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李駿豪
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