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高效團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)班

課程背景：
為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結(jié)果？
為什么在工作上很多員工不遠(yuǎn)主動付出，而更多的是被動接受？
對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競爭力。

課程特色：
實用性強(qiáng)：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗，課程針對職場實際遇到的問題為出發(fā)點，強(qiáng)調(diào)技能提升來解決管理問題。
操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。
參與性強(qiáng)：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。

課程收獲：
1、明白提高執(zhí)行力對企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義。
2、了解執(zhí)行力不佳的背后原因
3、掌握不同層級人員在執(zhí)行力的承擔(dān)的角色
4、梳理提高執(zhí)行力需要從哪幾個方面入手。
3、強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，由被動工作到主動工作的執(zhí)行改變
4、領(lǐng)悟到如何在企業(yè)中創(chuàng)造執(zhí)行文化，執(zhí)行的氛圍。
課程時間：2-3天，6小時/天

課程大綱：
第一單元：執(zhí)行力的癥結(jié)與正解
一、組織：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
1、為什么要談執(zhí)行力
2、企業(yè)高速發(fā)展背后的浮躁心理
3、未來企業(yè)發(fā)展的趨勢與挑戰(zhàn)
4、執(zhí)行力的價值與意義
企業(yè)：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
個人：沒有執(zhí)行力就無法突破自己
二、西點軍校的執(zhí)行精神
1、成就企業(yè)家的執(zhí)行基因
2、海爾成功轉(zhuǎn)型的執(zhí)行基準(zhǔn)
三、如何界定執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的兩個層次
2、執(zhí)行力的三大核心
3、中層決定成敗
打造狼性商業(yè)原則
淘汰的目的是進(jìn)化
沒有危機(jī)是*的危機(jī)
4、高層打造執(zhí)行力必須解決的三個問題
為什么老板良好的愿望，會執(zhí)行不下去？
為什么老板強(qiáng)調(diào)的重點，卻總是在執(zhí)行中走樣？
為什么老總在是一個樣，老總不在是另一個樣？
5、中層管理者打造執(zhí)行力的自我定位
做乘客還是做司機(jī)
做資產(chǎn)還是做負(fù)債
做聚焦還是做發(fā)散
6、員工執(zhí)行力不佳的原因

第二單元：讓執(zhí)行成就非凡自我
一、很多人為什么沒有成功
因為滿足當(dāng)下
因為害怕改變
因為已經(jīng)習(xí)慣
因為自甘墮落
二、平凡人成功的秘訣
阿甘的行動
一位廁所清潔工的認(rèn)真
褚時健的執(zhí)著
三、做行動的巨人

第三單元：職場需要執(zhí)行力
一、執(zhí)行力的定義
請給我結(jié)果
二、什么是結(jié)果
三、結(jié)果的三要素
四、做好執(zhí)行力的三個結(jié)論
態(tài)度不等于結(jié)果
職責(zé)不等于結(jié)果
任務(wù)不等于結(jié)果
五、案例分析：打工皇帝的三級跳
六、怎么做結(jié)果：100%責(zé)任
七、為什么人們拒絕責(zé)任
八、對自己百分百負(fù)責(zé)
九、成為一個有責(zé)任的人

第四單元：打造團(tuán)隊執(zhí)行力
一、打造團(tuán)隊執(zhí)行力的兩個核心
二、找對人
1、不同下屬的不同運用
2、高效執(zhí)行者的九個特征
自動自發(fā)---積極主動的工作
注重細(xì)節(jié)---工作認(rèn)真、細(xì)心，不草率行事
為人誠信，敢于負(fù)責(zé)---責(zé)任心
善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)---決策力
樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意---學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力
對工作投入---專心投入
有韌性---在困難面前不低頭
有團(tuán)隊精神，人際關(guān)系良好---和諧
二、做對事
1、中高層管好結(jié)果
從決策到結(jié)果
如何定義結(jié)果
2、保障執(zhí)行的3個流程
1)事前---計劃與責(zé)任
如何制訂計劃
如何分工與工作委派
2)事中---檢測與監(jiān)督
如何看待檢查與信任
檢查什么
信息公布與監(jiān)督
3)事后---獎懲

高效團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)班