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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《中層領(lǐng)導(dǎo)力輪盤》
 
講師:蔡明銳 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

中層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:蔡明銳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練

課程背景:
動蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會的主題。
企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價(jià)。在高度競爭和快速變化的環(huán)境中,速成的辦法再也無法解決問題,細(xì)微的改變也產(chǎn)生不了多大的作用,只有那些致力于建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達(dá)到目標(biāo)。在市場競爭愈演愈烈,技術(shù)、資金趨于同質(zhì)化的今天,傳統(tǒng)的優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存。唯有把握真正的資源--人,才是企業(yè)基業(yè)常青的根本。而領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠有效激勵(lì)每一位員工的工作士氣,追求更高的挑戰(zhàn),創(chuàng)造更好的績效,就變的格外重要了。
本課程的核心是通過一套由內(nèi)而外的領(lǐng)導(dǎo)力輪盤,通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與演練,幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升自我、協(xié)作他人,真正幫助企業(yè)將人力資源的價(jià)值發(fā)揮到*化。

課程對象:企業(yè)中基層領(lǐng)導(dǎo)者、后備干部

課程目標(biāo):
1、清晰地意識到領(lǐng)導(dǎo)者的職能,以應(yīng)對工作的挑戰(zhàn);
2、提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理自我、管理部署、管理業(yè)務(wù)、管理協(xié)作的能力;
3、能靈活運(yùn)用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,以處理不同的部屬、任務(wù)與情境;
4、增進(jìn)與部屬的信任關(guān)系,以進(jìn)一步滿足部屬的期望,提高部屬的生產(chǎn)力與團(tuán)隊(duì)士氣;
5、提升團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和績效。

課程輸出:
1、一份領(lǐng)導(dǎo)者的測評報(bào)告;
2、54種真實(shí)工作場景的最優(yōu)選擇。
課程時(shí)間:2天一晚
課程亮點(diǎn):
領(lǐng)導(dǎo)者輪盤
領(lǐng)導(dǎo)力描述
巴昂的EQ-i2.0版的情商模型

課程內(nèi)容:
課程進(jìn)度授課形式課程內(nèi)容
第一天:管理自我課堂講授
1、管理態(tài)度
案例分析
1.1*的七個(gè)習(xí)慣
2、管理時(shí)間
2.1效率和效能
2.2時(shí)間矩陣
2.3時(shí)間管理vs精力管理
3、管理角色
3.1觀為得理論
分組討論本壘打游戲(15個(gè)真實(shí)的工作場景案例)
第一天晚上:管理業(yè)務(wù)課堂講授
1、管理目標(biāo)
案例分析
1.1戰(zhàn)略、目標(biāo)、執(zhí)行
1.2管理事情四步驟
1.3目標(biāo):smart原則
1.3.1如何制定一份可靠的方案?
1.3.2如何做好工作計(jì)劃?
2、經(jīng)營vs管理
2.1管理的常識
分組討論本壘打游戲(12個(gè)真實(shí)的工作場景案例)
 
第二天:管理協(xié)作和他人課堂講授
1、管理協(xié)作
1.1團(tuán)隊(duì)協(xié)作
案例分析
1.2人際風(fēng)格分析(主流的幾類性格測評方法)
分組討論本壘打游戲(12個(gè)真實(shí)的工作場景案例)
課堂講授
2、管理他人
2.1情景領(lǐng)導(dǎo)力第一個(gè)技能:診斷
2.2成功領(lǐng)導(dǎo)者和有效領(lǐng)導(dǎo)者的分別?
2.3四種發(fā)展階段的能力和意愿圖
2.4情景領(lǐng)導(dǎo)力第一個(gè)技能:靈活性
測評分析s(1/2/3/4)四種領(lǐng)導(dǎo)者的測評報(bào)告
分組討論本壘打游戲(15個(gè)真實(shí)的工作場景案例)

中層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/45880.html

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    參加課程:《中層領(lǐng)導(dǎo)力輪盤》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蔡明銳
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