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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
跨文化商務(wù)談判管理體系
 
講師:蔡建生 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

跨文化商務(wù)談判技巧

 

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:蔡建生    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

跨文化商務(wù)談判技巧

一、跨文化商務(wù)談判的認(rèn)知與能力
1、文化背景與文化差異
(1)“如果能有效地克服文化障礙,*對(duì)華投資和貿(mào)易量可以比現(xiàn)在增加2倍”
(2)地域、宗教信仰和歷史是影響文化的3大因素
(3)文化的多樣性和差異性
(4)文化差異是一種常態(tài),表現(xiàn)在跨文化商務(wù)談判的方方面面
(5)為什么說(shuō)文化差異是極其重要而又繁瑣的變量?
(6)文化差異包括價(jià)值觀念、思維模式、信仰、意識(shí)形態(tài)和行為規(guī)范
(7)對(duì)待文化差異的7種態(tài)度
(8)文化差異與信息接收模型
(9)為什么說(shuō)語(yǔ)言差異意味著商務(wù)信息上的巨大差異
(10)那一種文化談判者喜歡與圈內(nèi)成員合作?
(11)時(shí)間取向的2大類(lèi)型
(12)廣泛擴(kuò)散與具體專(zhuān)一的文化特征
(13)中國(guó)、*、日本和英國(guó)等的談判特點(diǎn)
(a)案例:點(diǎn)頭在那些國(guó)家表示同意或不同意
(b)案例:翹大拇指在那些國(guó)家表示贊揚(yáng)或滾蛋和離開(kāi)
(c)案例:體態(tài)語(yǔ)中的莫扎特樂(lè)曲與迪斯科音樂(lè)
(d)案例:眼神接觸與“奴隸制度殘留痕跡”
(e)案例:“云文化”與“箭文化”
(f)案例:“知者不言,言者不知”
(g)案例:“情、理、法”序列的區(qū)別
(h)案例:在同一個(gè)辦公室的多年同事在談判中的誤解
(i)案例:談判是頭腦的聚會(huì)
(j)案例:與唐·舒爾茨《整合營(yíng)銷(xiāo)傳播》的“中外營(yíng)銷(xiāo)文化差異”話(huà)題的互動(dòng)
(k)案例:與六祖寺方丈釋大愿法師的“寺院與企業(yè)的價(jià)值觀差異”話(huà)題的互動(dòng)
(l)案例:與西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力教材主編特德·漢肖上校教練的“文化變革”話(huà)題的互動(dòng)

2、跨文化的意識(shí)與知識(shí)
(1)一個(gè)成功契約的障礙大多來(lái)自文化因素,而不是經(jīng)濟(jì)和法律因素嗎?
(2)跨文化商務(wù)談判的核心理念是什么?
(3)跨文化商務(wù)談判的3對(duì)文化范疇
(4)有6種文化語(yǔ)境和9種社會(huì)語(yǔ)境嗎?
(5)如何認(rèn)知不同文化的價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則
(6)如何認(rèn)知商務(wù)禮儀、法律法規(guī)、宗教信仰的文化差異?
(7)如何適應(yīng)思維傾向、性情習(xí)慣和行為互動(dòng)的文化差異
(8)如何加強(qiáng)跨文化意識(shí)?
(9)多向時(shí)間習(xí)慣的文化強(qiáng)調(diào)的是人們對(duì)談判的介入嗎?
(10)高語(yǔ)境與低語(yǔ)境的談判方式的區(qū)別
(11)富有感情與中立的談判方式的區(qū)別
(12)詳盡、準(zhǔn)確與簡(jiǎn)明的談判方式的區(qū)別
(13)權(quán)力距離文化的談判特征
(14)整體性思維模式在談判中的表現(xiàn)有哪些?
(15)文化能力與工具理性的區(qū)別
(16)哪些文化喜歡保持熟悉的環(huán)境?
(17)哪些國(guó)家的談判者是根據(jù)冷酷的和鐵一般的事實(shí)進(jìn)行決策的?
(a)案例:*人談判中的隨意行為
(b)案例:為什么以70%為界線
(c)案例:城墻與城堡
(d)案例:文化的感覺(jué)生理學(xué)
(e)案例:文化的心理物理調(diào)整
(f)案例:民族生理與身體學(xué)
(g)案例:理論評(píng)說(shuō)文化智商與文化移情
(h)案例:談判者將爭(zhēng)論界定為是談判對(duì)方的個(gè)性頑固

3、跨文化的適應(yīng)與能力
(1)如何培養(yǎng)跨文化商務(wù)談判的能力
(2)如何提高商務(wù)談判中的文化判斷力?
(3)培養(yǎng)文化移情的2個(gè)階段:文化本質(zhì)和感性分析
(4)文化移情2層次:理解和反應(yīng)
(5)文化智商的3個(gè)來(lái)源:大腦、身體和心靈
(6)跨文化人格的3個(gè)特點(diǎn):開(kāi)放性、性格堅(jiān)強(qiáng)和積極性
(7)跨文化接觸的3個(gè)模型:壓力、適應(yīng)和成長(zhǎng)
(8)跨文化適應(yīng)3部曲:涵化、去文化和同化
(9)跨文化適應(yīng)的4種模式是什么?
(10)談判者要面對(duì)的4大不同:語(yǔ)言、方式、規(guī)范和目標(biāo)
(11)跨文化敏感性訓(xùn)練的5種方法
(12)等級(jí)文化國(guó)家的談判者特點(diǎn)是什么?
(13)談判者應(yīng)具有在矛盾中談判的跨文化人格
(14)商務(wù)談判中情緒壓力的特征
(15)“倉(cāng)促確定效應(yīng)理論”顛覆“快魚(yú)吃慢魚(yú)理論”
(16)跨文化培訓(xùn)的工具、案例、規(guī)劃方案和理念體系
(17)提升跨文化適應(yīng)能力、跨文化敏感性和商務(wù)慣例的認(rèn)知
(18)跨文化適應(yīng)需要對(duì)抗原有的生理結(jié)構(gòu)、情感模式和信仰體系
(a)案例:加強(qiáng)談判人員跨文化適應(yīng)的培訓(xùn)
(b)案例:選擇談判者的標(biāo)準(zhǔn)
(c)案例:適應(yīng)型、自我中心型、逃避型和迎合型的行為表現(xiàn)
(d)案例:提高文化力的一次體驗(yàn)
(e)案例:文化移情中的“穿一下別人的鞋子”
(f)案例:與中國(guó)宗教事務(wù)局葉小文局長(zhǎng)的“外國(guó)公司在中國(guó)的文化適應(yīng)”話(huà)題的互動(dòng)
(g)案例:與某大經(jīng)濟(jì)學(xué)家的“文化轉(zhuǎn)變與經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放”話(huà)題的互動(dòng)

二、運(yùn)用跨文化商務(wù)談判的策略與技巧
1、跨文化商務(wù)談判的策略
(1)商務(wù)談判的3類(lèi)型策略:橫向、縱向和環(huán)型
(2)跨文化談判策略的4個(gè)原則
(3)選擇商務(wù)談判策略的5個(gè)階段
(4)如何與不同文化背景的人進(jìn)行談判
(5)商務(wù)談判是生意第一,還是關(guān)系第一?
(6)商務(wù)談判是先問(wèn)難題,還是先建立信任?
(7)商務(wù)談判是先談原則,還是先談細(xì)節(jié)?
(8)文化特征與談判策略在不同文化中的區(qū)別
(9)作戰(zhàn)式與合作式談判策略的區(qū)別?
(10)議題的先后次序和議題設(shè)計(jì)要注意哪些?
(11)解決問(wèn)題時(shí)如何選用直接對(duì)峙或間接對(duì)峙策略?
(12)如何選擇我方的商務(wù)談判策略?
(a)案例:調(diào)整談判策略,改變處于下風(fēng)的情勢(shì)
(b)案例:談判前先考察總部和企業(yè)
(c)案例:談判中的“自我形象”
(d)案例:中國(guó)智慧“己所不欲,勿施于人”
(e)案例:積極禮貌與消極禮貌的運(yùn)用
(f)案例:“白臉與黑臉”在不同文化中的表現(xiàn)
(g)案例:自我暴露增進(jìn)相互理解
(h)案例:文化園融的ABC商務(wù)談判策略
(i)案例:IBM收購(gòu)*蓮花公司的商務(wù)談判
(j)案例:聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦的商務(wù)談判

2、跨文化商務(wù)談判的技巧
(1)如何提高在跨文化商務(wù)環(huán)境中的談判技巧?
(2)跨文化商務(wù)談判的5個(gè)技巧
(3)跨文化商務(wù)談判技巧的10大要素
(4)怎樣對(duì)多種可能性作探測(cè)?
(5)怎樣巧妙地提出問(wèn)題
(6)如何避免在文化暗礁中擱淺
(7)如何克服回避或堅(jiān)持閉關(guān)自守的孤立行為?
(8)語(yǔ)言的潛在隱藏要求在商務(wù)談判中的表現(xiàn)
(9)語(yǔ)言中語(yǔ)氣、音量、音調(diào)和音色的作用
(10)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、清楚、明確和直截了當(dāng)?shù)纳虅?wù)溝通方式特征
(11)如何取得談判對(duì)方的信任?
(12)談判中如何精準(zhǔn)運(yùn)用語(yǔ)言和體態(tài)語(yǔ)?
(13)如何化解談判截止日期的壓力?
(14)如何設(shè)計(jì)對(duì)自我文化最有利的談判文化環(huán)境?
(a)案例:間接對(duì)峙的好處
(b)案例:營(yíng)造文化氛圍和談判環(huán)境
(c)案例:談判桌上的三八線
(d)案例:分散對(duì)方注意力的場(chǎng)景是跨文化噪音
(e)案例:給別人“留面子”的商務(wù)溝通方式特征
(f)案例:朋友之間第一次商談最好在咖啡館
(g)案例:奔駛汽車(chē)合并案的拍板在雙方下飛機(jī)時(shí)敲定
(h)案例:聆聽(tīng)和輪換講話(huà)的西點(diǎn)軍校教練技巧

3、跨文化商務(wù)談判的規(guī)則與慣性思維
(1)商務(wù)談判的規(guī)則是指合同或法律嗎?
(2)社會(huì)地位是規(guī)則的一種嗎?
(3)社會(huì)意識(shí)形態(tài)是規(guī)則的一種嗎?
(4)先例是規(guī)則的一種嗎?
(5)提案、發(fā)盤(pán)、反提案、還盤(pán)、讓步和協(xié)議中的文化差異
(6)商務(wù)談判中準(zhǔn)確判斷導(dǎo)入新要求和新條件的時(shí)機(jī)
(7)跨文化商務(wù)談判的“障礙焦點(diǎn)”說(shuō)
(8)一些國(guó)家中喜歡和回避談?wù)摰脑?huà)題
(9)跨文化噪音有哪些?
(10)*替代方案的特點(diǎn)是什么?
(11)如何預(yù)測(cè)談判對(duì)手的談判方式?
(12)談判者在思維方式和邏輯推理方面表現(xiàn)有什么不同?
(13)多線型、直線型和數(shù)據(jù)型的的思維方式特征
(14)誘發(fā)文化慣性思維的3大因素
(15)心理因素會(huì)引發(fā)談判者的慣性思維模式嗎?
(16)受到威脅或者感到焦慮的時(shí)候,會(huì)陷入到自我文化慣性思維模式中
(17)如何規(guī)避自我文化的慣性思維模式?
(a)案例:是一般問(wèn)候語(yǔ)或是談?wù)撌虑榈拈_(kāi)頭語(yǔ)
(b)案例:“面子與協(xié)商”的談判模式
(c)案例:翻譯員漏譯了重要內(nèi)容
(d)案例:間接方式拒*手的5招
(e)案例:送禮游戲有規(guī)則嗎?

三、跨文化商務(wù)談判的習(xí)俗與幽默
1、跨文化商務(wù)談判的商務(wù)習(xí)俗
(1)商務(wù)習(xí)俗的2大類(lèi)型是什么?
(2)習(xí)慣與行為方式的區(qū)別
(3)跨文化適應(yīng)需要入鄉(xiāng)隨俗
(4)在談話(huà)時(shí)不讓對(duì)方嗅自己的氣味是對(duì)對(duì)方的羞辱?
(5)伸舌頭表示尊敬,或表示藐視、貶斥和戲謔?
(6)“瞪大眼睛”在幾個(gè)國(guó)家的不同含義
(7)禮品應(yīng)該當(dāng)著客人面打開(kāi)或不打開(kāi)?
(8)對(duì)饋贈(zèng)禮物的不同理解
(a)案例:客人不喝咖啡是很失禮的行為,拒絕一杯咖啡會(huì)帶來(lái)麻煩
(b)案例:商務(wù)交往中陪客人睡覺(jué)的民族習(xí)俗
(c)案例:伸出食指在德國(guó)有淫猥的意思
(d)案例:“伸大拇指”,巴西人會(huì)向你發(fā)脾氣
(e)案例:尼泊爾邊境的餐廳用手吃飯
(f)案例:在西藏用手吃藏耙和刀削風(fēng)干牛肉
(g)案例:企業(yè)慶典準(zhǔn)備的名貴手表禮品
(h)案例:*商人對(duì)3次送禮誤解
(i)案例:摩托羅拉公司的送禮規(guī)定

2、跨文化商務(wù)談判的禁忌與私隱
(1)談判前要先了解對(duì)方的禁忌嗎?
(2)禁忌是行為規(guī)范的一個(gè)重要組成部分
(3)認(rèn)識(shí)商業(yè)習(xí)俗和宗教方面的禁忌重要嗎?
(4)對(duì)商務(wù)禮儀的關(guān)注有助于談判嗎?
(5)“常識(shí)”真難以定義?
(6)為什么英國(guó)商務(wù)談判人員占公司的5%?
(7)閑聊與權(quán)力走廊
(8)談判溝通中有哪些屬于個(gè)人私隱話(huà)題?
(9)如何尊重對(duì)方的個(gè)人私隱?
(a)案例:從觀察中了解商務(wù)禁忌
(b)案例:這個(gè)國(guó)家的人經(jīng)常穿禮服,但都不會(huì)把手放在口袋里
(c)案例:是準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)始,還是先喝茶吃點(diǎn)心閑聊
(d)案例:免稅酒的額度被“小費(fèi)”搞定
(e)案例:中國(guó)人的這種笑使西方人迷惑不解
(f)案例:是風(fēng)水,還是商業(yè)禁忌
(g)案例:*反家具傾銷(xiāo)案
(h)案例:中國(guó)鞋超低價(jià)觸犯當(dāng)?shù)厣虡I(yè)禁忌遭歐盟反傾銷(xiāo)

3、跨文化商務(wù)談判中幽默的妙用
(1)跨文化商務(wù)談判中不同國(guó)家的幽默特點(diǎn)
(2)幽默與笑聲的區(qū)別
(3)如何理解跨文化商務(wù)談判中的幽默
(4)商務(wù)談判中幽默的作用
(5)商務(wù)談判中如何運(yùn)用幽默來(lái)拒*手
(6)中國(guó)式幽默與西方式幽默的區(qū)別
(7)國(guó)際笑話(huà)與全球化滑稽喜劇
(8)商務(wù)談判中被笑話(huà)惹惱后的3種處理方法
(a)案例:專(zhuān)家被笑話(huà)惹惱后一夜之間回國(guó)
(b)案例:幽默版“一起去看世界杯”
(c)案例:香港喜劇演員棟篤笑之拾下拾下
(d)案例:英國(guó)醫(yī)生出身的演員的喜劇系列
(e)案例:中國(guó)學(xué)生黃西在*記者年會(huì)中的脫口秀
(f)案例:小平同志回答西方記者的幽默
(g)案例:周總理在國(guó)際交往中的幽默故事
(h)案例:排放達(dá)標(biāo)控制的國(guó)際笑話(huà)
(i)案例:國(guó)家“品牌”幽默

四、跨文化商務(wù)談判管理體系
1、跨文化商務(wù)談判的溝通與沖突管理
(1)商務(wù)談判是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程
(2)如何制定跨文化商務(wù)溝通管理計(jì)劃?
(3)跨文化商務(wù)談判溝通管理的3大障礙
(4)跨文化商務(wù)溝通管理3步曲:認(rèn)識(shí)、理解和尊重
(5)跨文化商務(wù)溝通管理的3層次:信息、情感和行為
(6)非語(yǔ)言語(yǔ)的9種作用
(7)促進(jìn)和妨礙商務(wù)溝通的12對(duì)因素
(8)非語(yǔ)言語(yǔ)的18大類(lèi)內(nèi)容
(9)身體接觸感覺(jué)最快而且消失最慢
(10)商務(wù)溝通管理過(guò)程的路線圖
(11)為什么言語(yǔ)占用80%的時(shí)間,但傳達(dá)的信息只有20%?
(12)跨文化商務(wù)談判沖突管理的5大策略是什么?
(13)激發(fā)良性沖突的3種方法
(14)跨文化商務(wù)談判哪4類(lèi)沖突容易發(fā)生?
(15)跨文化商務(wù)談判沖突管理的5階段模式
(16)解決跨文化商務(wù)談判沖突的5大法寶
(17)跨文化商務(wù)談判沖突的6種類(lèi)型
(18)避免跨文化商務(wù)談判沖突的6種技巧
(19)跨文化商務(wù)談判沖突管理的6個(gè)步驟
(20)如何讓沖突、競(jìng)爭(zhēng)、合作并存?
(a)案例:國(guó)際保護(hù)動(dòng)物人員在中國(guó)
(b)案例:解決商務(wù)溝通誤解的6個(gè)步驟
(c)案例:面部能夠做出2萬(wàn)種以上不同的表情
(d)案例:對(duì)沉默、默不作聲和靜煞的不同理解
(e)案例:以己度人的錯(cuò)誤幻覺(jué)
(f)案例:空間氣泡影響商務(wù)談判
(g)案例:丘吉爾首相在公眾面前流淚
(h)案例:中日合資廣州本田汽車(chē)公司的跨文化溝通模式
(i)案例:搞漿糊式的化解跨文化商務(wù)談判沖突
(j)案例:與南方航空集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的“沖突是因西方咨詢(xún)公司了解中國(guó)文化不夠”專(zhuān)題研究

2、跨文化商務(wù)談判的整合管理
(1)商務(wù)談判的3個(gè)經(jīng)典模式“人和效應(yīng)、邏輯主義和功利原則”
(2)什么是跨文化商務(wù)談判整合管理的3部曲?
(3)跨文化商務(wù)談判整合管理的3個(gè)文化誤區(qū)是什么?
(4)找出談判整合管理平衡點(diǎn)的3個(gè)工具:權(quán)衡、評(píng)估和有限
(5)商務(wù)談判中閃避“倉(cāng)促確定效應(yīng)”的3招
(6)商務(wù)談判整合管理中文化差異調(diào)和的3個(gè)階段
(7)商務(wù)談判整合管理中文化協(xié)調(diào)的3個(gè)步驟
(8)跨文化商務(wù)談判整合管理的3大內(nèi)容
(9)跨文化商務(wù)談判整合管理的4個(gè)層次
(10)跨文化商務(wù)談判整合過(guò)程的4大階段是什么?
(11)什么是跨文化商務(wù)談判整合管理的4大環(huán)節(jié)?
(12)跨文化商務(wù)談判整合管理的5個(gè)原則是什么?
(13)跨文化商務(wù)談判整合管理的5個(gè)模式是什么?
(14)跨文化商務(wù)談判整合管理的5大要素是什么?
(15)跨文化商務(wù)談判整合理論體系的6大內(nèi)容是什么?
(16)跨文化商務(wù)談判整合管理的7個(gè)工具是什么?
(17)跨文化商務(wù)談判整合管理的8個(gè)方法是什么?
(18)跨文化商務(wù)談判整合管理的10大要點(diǎn)是什么?
(19)文化影響雙方對(duì)權(quán)利標(biāo)準(zhǔn)的依靠的強(qiáng)烈程度和愿意采用的標(biāo)準(zhǔn)嗎?
(20)在文化差異的情景中如何進(jìn)行商務(wù)談判整合管理?
(21)商務(wù)談判整合管理中的可控因素、模糊因素和不可控因素有哪些?
(a)案例:因時(shí)因地的制定、執(zhí)行和調(diào)整整合計(jì)劃
(b)案例:“求同存異”的跨文化商務(wù)談判整合管理
(c)案例:跨文化商務(wù)談判整合的開(kāi)始階段的重點(diǎn)
(d)案例:商務(wù)談判整合管理的措施和手段
(e)案例:克服跨文化商務(wù)談判整合管理障礙的關(guān)鍵
(f)案例:設(shè)計(jì)跨文化商務(wù)談判整合方案和操作流程
(g)案例:合肥榮事達(dá)公司兼并重慶洗衣機(jī)總廠的商務(wù)談判
(h)案例:普利司通公司并購(gòu)泛世通公司的商務(wù)談判
(i)案例:與全球*房地產(chǎn)企業(yè)一把手的“跨文化整合管理”話(huà)題的互動(dòng)

3、跨文化商務(wù)談判管理
(1)談判的3大邏輯“儒家哲學(xué)、笛卡爾式和黑格爾理論”
(2)有“哈佛談判技巧”的中國(guó)版嗎?
(3)跨文化商務(wù)談判管理的框架
(4)在一張紙上簽字可能表示的是友誼,而不是完成了一份合同?
(5)如何掌握談判準(zhǔn)備、開(kāi)局技巧、探測(cè)技巧、磋商技巧和成交技巧?
(6)商務(wù)談判的2種結(jié)果:分配性協(xié)議和整合性協(xié)議
(7)商務(wù)談判決策的5種類(lèi)型
(8)打破商務(wù)談判僵局6種方法
(9)商務(wù)談判開(kāi)始的8種不同方式
(10)商務(wù)談判中妥協(xié)的11種類(lèi)型
(11)影響商務(wù)談判進(jìn)程的12種因素是什么?
(12)跨文化商務(wù)談判適應(yīng)的18種方法
(13)如何正確選用解決商務(wù)談判中僵局、恰當(dāng)和妥協(xié)的方法?
(14)怎樣能夠超越自我的文化背景去觀察和判斷另一種文化
(15)跨文化對(duì)商務(wù)談判成本和費(fèi)用的影響
(16)價(jià)值索取型談判的特點(diǎn)有哪些?
(17)談判破裂是由于對(duì)討論的問(wèn)題所持的概念不同嗎?
(18)從一個(gè)觀點(diǎn)引出另一個(gè)觀點(diǎn)的方法不同會(huì)造成談判破裂嗎?
(19)哪些做法是違背公平和獨(dú)立原則的?
(20)如何化解商務(wù)談判中注意力壓力的負(fù)面影響?
(21)如何化解商務(wù)談判中情緒壓力的負(fù)面影響?
(22)沖突越大而又越需要談判的時(shí)候,文化的障礙越大
(23)信息對(duì)談判就像貨幣一樣重要嗎?
(24)如何與雙重文化的對(duì)手談判?
(a)案例:創(chuàng)造沒(méi)有壓力的、有利于合作和解決問(wèn)題的談判環(huán)境
(b)案例:用請(qǐng)客送禮的方式作為談判的鋪墊和補(bǔ)充
(c)案例:中國(guó)15年的入世談判
(d)案例:吉利并購(gòu)沃爾沃轎車(chē)的商務(wù)談判
(e)案例:與思科公司林正剛副總裁的“并購(gòu)談判的核心內(nèi)容”話(huà)題的互動(dòng)
(f)案例:王老吉商標(biāo)案中香港公司與內(nèi)地公司的商務(wù)談判

跨文化商務(wù)談判技巧


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蔡建生
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