課程描述INTRODUCTION
金融科技變革培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金融科技變革培訓(xùn)
【課程簡(jiǎn)介】
創(chuàng)新性思維管理是把創(chuàng)新體現(xiàn)在管理過(guò)程中,要求企業(yè)和成員具有創(chuàng)新性思維。創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌,具有良好的創(chuàng)新管理和文化,整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進(jìn)地位,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。當(dāng)今的趨勢(shì)是由單項(xiàng)創(chuàng)新到綜合創(chuàng)新(全方位創(chuàng)新),個(gè)人創(chuàng)新轉(zhuǎn)向群體創(chuàng)新。
現(xiàn)代金融業(yè)無(wú)一例外地處在一個(gè)快速發(fā)展變化的歷史時(shí)期,如果以不變的思想來(lái)對(duì)待變化的市場(chǎng),就注定了企業(yè)的失敗。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。例在*前四大領(lǐng)先銀行和硅谷金融科技公司的調(diào)研中發(fā)現(xiàn),盡管各家機(jī)構(gòu)所屬行業(yè)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)不盡相同,金融科技的具體實(shí)踐各有側(cè)重,但透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),金融科技已成為驅(qū)動(dòng)金融發(fā)展、促進(jìn)行業(yè)變革的基本力量。
銀行想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā),從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā),不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等金融科技變革。《創(chuàng)新思維引領(lǐng)銀行金融科技變革》課程毫無(wú)疑問(wèn)已成為當(dāng)今銀行的基本必修課程。
【培訓(xùn)目的】
使管理者深刻體會(huì)思維的重要性
讓管理者利用創(chuàng)新性思維引領(lǐng)銀行的金融科技變革
令企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)
【培訓(xùn)方式】
演講互動(dòng)、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析
【培訓(xùn)時(shí)間】
經(jīng)典培訓(xùn)模式:2天
精英培訓(xùn)模式:1天
【主講教師】
王文浩,資深企業(yè)管理培訓(xùn)師,高級(jí)注冊(cè)管理咨詢師,十六年培訓(xùn)經(jīng)歷,長(zhǎng)期擔(dān)任世界500強(qiáng)的管理顧問(wèn),GE商學(xué)院特聘專(zhuān)家,某對(duì)沖基金投資人等。
具有多年從事企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn),為中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、郵儲(chǔ)銀行、DELL電腦、伊萊克斯、霍尼韋爾、西門(mén)子(長(zhǎng)春)汽車(chē)電子有限公司、德州儀器、上海電氣、中國(guó)保利集團(tuán)、智聯(lián)招聘、Johnson Controls、德勤咨詢(上海)有限公司等企事業(yè)單位提供咨詢?cè)\斷或主持策劃培訓(xùn)課程。
【課程大綱】
引子:
“凡不應(yīng)用新良方者,必將遇到新的邪惡,因?yàn)闀r(shí)間是最偉大的創(chuàng)新者”?。ǜダ饰魉?middot;培根)
第一講 創(chuàng)新思維與金融科技的界定
創(chuàng)新與創(chuàng)新思維的界定
銀行領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維的重要性
什么是金融科技(Fin Tech)
金融科技為傳統(tǒng)銀行帶來(lái)的增長(zhǎng)動(dòng)力
國(guó)內(nèi)外金融科技發(fā)展的情況分析
銀行業(yè)金融科技的應(yīng)用現(xiàn)狀
小組討論:
目前業(yè)內(nèi)有哪些金融科技創(chuàng)新產(chǎn)品,情況如何?
第二講 金融科技對(duì)銀行業(yè)生態(tài)格局的影響
開(kāi)辟了觸達(dá)客戶的新路徑
實(shí)現(xiàn)了金融服務(wù)的新體驗(yàn)
革新了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的服務(wù)模式
驅(qū)動(dòng)了銀行實(shí)現(xiàn)渠道融合
推動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)控制的新探索
國(guó)際上銀行與金融科技的合作方式
分組案例討論:
摩根大通與OnDeck的合作模式
第三講 銀行金融科技創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)
對(duì)銀行理論基礎(chǔ)的沖擊
革新了銀行業(yè)的商業(yè)模式
對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全的挑戰(zhàn)
現(xiàn)有銀行體制不能充分適應(yīng)金融科技發(fā)展
信息化投入不能充分滿足創(chuàng)新需求
數(shù)據(jù)資源不能充分整合共享利用
分組案例討論:
硅谷銀行“銀投聯(lián)盟”的服務(wù)模式探討
第四講 銀行領(lǐng)導(dǎo)者在金融科技中的轉(zhuǎn)型
銀行領(lǐng)導(dǎo)者在金融科技中的角色定位
人們想從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到什么?
找到自己的聲音
領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):變革步驟
領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中利益保護(hù):變革節(jié)奏
你是否真的意愿擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
小組討論:
如何自主激發(fā)變革的意愿,探討明白不變的利弊
第五講 引領(lǐng)變革成功的關(guān)鍵要素
弄清楚當(dāng)前的狀態(tài)
變革的認(rèn)識(shí)盲區(qū)
對(duì)待變化的六種方法
你的重心在哪里?
可控圈與關(guān)注圈
建立共同的意愿
人是真正的資產(chǎn)
小組討論:
支持變革行動(dòng)的有效措施有哪些?
第六講 銀行領(lǐng)導(dǎo)者的變革思維修煉
超越性思維的本質(zhì):越界思維
超越通常屬性:尋求更高的統(tǒng)一
超越單一屬性:尋求多元轉(zhuǎn)換
時(shí)間、位置與方向超越
神奇的多米諾效應(yīng)
身邊的創(chuàng)新:PDCA循環(huán)管理法
神奇的突破:冥想
第七講 利用金融科技加速銀行變革的實(shí)戰(zhàn)
融合發(fā)展是大趨勢(shì)
智能投顧將成下一風(fēng)口?
重視移動(dòng)端的投入與建設(shè)
部署更為敏捷的云技術(shù)解決方案
細(xì)分客戶群,差異化競(jìng)爭(zhēng)
投資、孵化、收購(gòu)金融科技企業(yè)
提高線上化的風(fēng)險(xiǎn)管理能力
分組案例討論:
“智慧社區(qū)”的成功與借鑒
主要案例索引:
某銀行虎口奪食,用新科技拿下省醫(yī)院
金融科技讓銀行從物業(yè)走向區(qū)域覆蓋
信用卡與金融科技的完美合作,贏得高新開(kāi)發(fā)區(qū)的青睞
全方位立體方案,銀行企金總監(jiān)連獲二所高校合作
披薩餅與人際關(guān)系
某銀行從汽車(chē)鋼板走向完整產(chǎn)業(yè)鏈
土星環(huán)之謎
印刷廣告史上最著名的一條標(biāo)題
月球上可以看到萬(wàn)里長(zhǎng)城嗎
寶玉和黛玉為何不私奔
紐約到處是“騙子”
古羅馬皇家宮苑的猴子軍團(tuán)
Google的企業(yè)文化
南極“冰”做成的輸油管
為何母豬喜歡側(cè)臥
“一個(gè)針孔價(jià)值100萬(wàn)美元”
金盞花的奇跡
為什么說(shuō)蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)去世了?
“新北京、新奧運(yùn)”的圖形設(shè)計(jì)
國(guó)家大劇院的設(shè)計(jì)方案
雷達(dá)表公司的“*”理論
結(jié)語(yǔ):
我們的觀念決定我們所看到的世界!
金融科技變革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/46066.html
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