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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè):如何確保1+1>2》
 
講師:朱曉剛 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:朱曉剛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

課程目標(biāo):
1.掌握團(tuán)隊(duì)的組建原則;
2.了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自我管理風(fēng)格;
3.了解團(tuán)隊(duì)績效管理常見難點(diǎn)與解決方法;
4.了解團(tuán)隊(duì)激勵常用手段手段
5.掌握團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)與計(jì)劃管理
課程對象:分支行分管零售行長、一線營銷主管
授課方式:案例分析、角色扮演、問卷測試

課程大綱/要點(diǎn):
一、新時代、新世代與新管理思路

1、金融業(yè)四大新形勢
2、新世代90后員工特點(diǎn)
思維特點(diǎn)
溝通特點(diǎn)
行為特點(diǎn)
工作特點(diǎn)
3、新世代的價值觀:喜歡與不喜歡
4、應(yīng)對90后的新管理思路
5、如何建立管理的基石:信心與信任
6、管理問題診斷技術(shù)框架:案例角色扮演:如何引導(dǎo)孩子考高分?

二、銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
1、團(tuán)隊(duì)的基本特征
2、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的差異
3、團(tuán)隊(duì)沖突的處理:究竟是什么維持了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力?
4、團(tuán)隊(duì)診斷:不同階段特征及不同管理要點(diǎn)建議
5、團(tuán)隊(duì)的三種常見陷阱:從眾、混日子、只管自己
7、員工對團(tuán)隊(duì)的忠誠度判斷

三、團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)與計(jì)劃授權(quán)
1、團(tuán)隊(duì)的管理重點(diǎn):思考員工根據(jù)什么自我管理?
2、工作目標(biāo)的確定與溝通要點(diǎn)
3、案例:目標(biāo)導(dǎo)向的管理思維與解決問題導(dǎo)向的業(yè)務(wù)思維的碰撞
4、如何做計(jì)劃?(PLAN)
5、如何確保執(zhí)行不走樣?(DO)
6、檢查中要注意的要點(diǎn)有哪些?怎樣才能做好檢查?(CHECK)
7、調(diào)整與反饋(ADJUST)
8、完整的工作計(jì)劃管理循環(huán)
9、如何判定工作中的輕重緩急?(向上溝通)

四、銀行團(tuán)隊(duì)的績效設(shè)計(jì)與績效結(jié)果分析
1、領(lǐng)導(dǎo)在考核中常見心理
2、績效設(shè)計(jì)原理與禁忌
3、績效設(shè)計(jì)要點(diǎn)與步驟
4、績效考核的結(jié)果分析
案例:如何做好績效數(shù)據(jù)分析與管理
5、數(shù)據(jù)分析的三重境界

五、銀行團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)與激勵
1、激勵、反饋與輔導(dǎo)的不同時機(jī)
工作輔導(dǎo)的基本判斷邏輯和流程
2、激勵的基本心理學(xué)原則、方法
3、領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)技能自測
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自測
4、輔導(dǎo)下屬的基本技能:聽、問、說
傾聽:聽什么?
練習(xí):敏感度練習(xí)&行為透露出的信息
如何判斷下屬說的是真是假?
說服他人的心理學(xué)原理與應(yīng)用

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/46118.html

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    參加課程:《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè):如何確保1+1>2》

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朱曉剛
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