課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化突破培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：王一名
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化突破培訓(xùn)課
【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總裁、核心管理團隊、企業(yè)文化負責(zé)人
【課程時間】1-2天
【授課方式】理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)
【課程特點】
1、實戰(zhàn)！來自于成千上萬企業(yè)的經(jīng)營管理實踐，用發(fā)生在身邊的事情做案例，通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，讓學(xué)員掌握正確的理念和方法。
2、超值！來自于價值68萬的管理咨詢實戰(zhàn)項目。把管理過程可視化，工具化、流程化。學(xué)到就能用，用了就見效！
3、豐富！拋棄高深晦澀的專業(yè)術(shù)語，用簡單明了的語言與學(xué)員互動。通過案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中學(xué)習(xí)、消化、吸收！
4、落地！解決企業(yè)文化空泛，口號化的問題，把文化轉(zhuǎn)化為實實在在的理念，方法，工具。
【課程背景】
您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾：
.為什么企業(yè)高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙 ？
.為什么企業(yè)的文化沒有落地，總是變成墻上的標(biāo)語和時髦的口號？
.為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才？
.為什么員工的執(zhí)行力不足，忠誠度不強，責(zé)任心不夠？
.為什么企業(yè)有了績效考核辦法，但員工對工作的熱情和對企業(yè)忠誠度總是達不到預(yù)期？
.為什么員工不愿把心思放在工作上，管理者與員工總在玩貓捉老鼠的游戲？
【課程大綱】
第一部分：業(yè)績定律
.到底是什么支撐著企業(yè)的業(yè)績？冰山之下，隱藏著什么樣的秘密？
.案例解析：這些企業(yè)為什么能夠成功？
一、什么是文化？
二、什么是真正的企業(yè)文化？
三、企業(yè)文化的內(nèi)容：心態(tài)文化——行為文化——制度文化——物態(tài)文化
第二部分：靠什么凝聚人心——愿景、使命、核心價值觀
一、使命
1、案例：“騰百萬”為什么不能“玩淘寶”？
2、案例：著名公司使命分析
3、練習(xí)：企業(yè)使命設(shè)計
二、愿景
1、案例：著名公司愿景分析
2、練習(xí)：如何規(guī)劃公司愿景
3、模板：天龍八部：如何通過使命與愿景凝聚人心？
三、核心價值觀
1、案例分析：大部分企業(yè)沒有核心價值觀
2、核心價值觀從何而來？
3、核心價值觀的維度
第三部分：靠什么規(guī)范行為——制度，文化落地的保障
一、管理能靠自覺嗎？
二、什么叫無為而治
三、不執(zhí)行制度的壞處
四、制度設(shè)計的五大要素
五、練習(xí)：三大紀(jì)律八項注意
第四部分、靠什么傳承發(fā)展——開放分享，文化落地的環(huán)境
一、文化傳承推廣的形式
二、做文化的三大原則
1、通過對環(huán)境的打造給人激勵
2、通過對利益的設(shè)計給人希望
3、通過對思想的啟蒙履行契約
三、文化落地的環(huán)境——開放分享
1.開放分享的三大內(nèi)容
2.開放分享的兩大原則
3.如何打造開放分享的環(huán)境
企業(yè)文化突破培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/46249.html
已開課時間Have start time
- 王一名