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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)激勵(lì)課程大綱
 
講師:毛偉峰 瀏覽次數(shù):2663

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:毛偉峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課

課程大綱:
模塊1理解股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)

1.為什么要做股權(quán)激勵(lì)?
2.股權(quán)激勵(lì)的基本概念?
3.何獲得企業(yè)股權(quán)?
4.民企如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
案例剖析:華為聯(lián)想的股權(quán)激勵(lì)

模塊2一次搞清那些令人眼花繚亂的股權(quán)激勵(lì)模式
1.通用模式剖析
(1)期權(quán)模式
(2)限制性股票模式
(3)股票增值權(quán)模式
(4)虛擬股票模式
2.模式選用的策略
(1)上市公司適用的股權(quán)模式分析
(2)非上市公司適用的股權(quán)模式分析
(3)高科技企業(yè)適用的股權(quán)模式分析
(4)初創(chuàng)型企業(yè)適用的股權(quán)模式分析
3.中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)模式介紹
4.類股權(quán)激勵(lì)模式分析
(1)全員持股計(jì)劃
(2)利潤(rùn)分紅計(jì)劃
(3)虛股年薪制

模塊3股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃全程實(shí)戰(zhàn)模擬演練
股權(quán)激勵(lì)的操作與實(shí)施步奏(包括相關(guān)工具與文檔)
1.確定激勵(lì)對(duì)象及內(nèi)容/指標(biāo)
(1)確定人員范圍的原則
(2)確定人員范圍的難點(diǎn)剖析
(3)催不同層級(jí)員工股權(quán)激勵(lì)的原則
(4)如何確定不同人員的績(jī)效與指標(biāo)
(5)職業(yè)化公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒
剖析:如何留住核心員工?

2.設(shè)計(jì)股權(quán)價(jià)格與數(shù)量政策
(1)設(shè)定股權(quán)價(jià)格—關(guān)于股權(quán)估值
如何給企業(yè)合理估值定價(jià)?
上市公司的期權(quán)定價(jià)模型
(2)設(shè)定股權(quán)價(jià)格—關(guān)于行權(quán)價(jià)格
如何給人員合理估值定價(jià)?
技術(shù)管理要素如何合理入股?
如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿?
(3)設(shè)定股權(quán)價(jià)格要考慮的因素
(4)設(shè)定股權(quán)數(shù)量的模型及股票來(lái)源
(5)設(shè)定股權(quán)數(shù)量要考慮的因素

3.行權(quán)的方式及條件設(shè)計(jì)
(1)行權(quán)的時(shí)間
生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
(2)行權(quán)的身份
(3)行權(quán)的方式
延期支付與股權(quán)激勵(lì)
8年限制期
(4)行權(quán)的限制條件
(5)權(quán)利的解除、轉(zhuǎn)讓與消失
(6)特別行權(quán)機(jī)制觸發(fā)
剖析:金手銬是如何鑄就的?

4.財(cái)務(wù)操作流程及文件制作
(1)建立內(nèi)部監(jiān)管體系
(2)草擬相關(guān)文件
(3)報(bào)告與審批股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
(4)規(guī)范股權(quán)激勵(lì)的日常管理
(5)確定信息披露方式
(6)股權(quán)激勵(lì)方案的維護(hù)與完善
模板與工具:期權(quán)計(jì)劃與協(xié)議

模塊3股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施落地—操作細(xì)節(jié)與注意事項(xiàng)
1.股權(quán)激勵(lì)規(guī)劃過程中要注意什么?
2.如何營(yíng)造股權(quán)激勵(lì)推行的環(huán)境?
3.股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)該包括哪些細(xì)節(jié)和文檔?
4.股權(quán)激勵(lì)方案的有效溝通是成功的前提
5.員工們對(duì)股權(quán)激勵(lì)條件討價(jià)還價(jià)怎么辦?
6.如果股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)的結(jié)果低于員工預(yù)期如何處理?
7.如何應(yīng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)中出現(xiàn)的不公平?
8.股權(quán)激勵(lì)方案在操作過程中要辦理哪些手續(xù)?
9.股權(quán)激勵(lì)方案要獲得哪些批準(zhǔn)?

模塊4股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和技巧
如何應(yīng)對(duì)各種不同情況和需求
1.股權(quán)激勵(lì)的目的究竟是什么?
(1)二次創(chuàng)業(yè)與升級(jí)轉(zhuǎn)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的目的
目的1:回饋和留住老員工
目的2:吸引新員工和新技術(shù)
目的3:實(shí)現(xiàn)官爵兩分離
目的4:公司擬上市
目的5:降低現(xiàn)成本
(2)非上市公司股權(quán)激勵(lì)的目的
(3)上市公司股權(quán)激勵(lì)的目的
(4)家族企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的目的
(5)如何確定股權(quán)激勵(lì)的目的

2.不同發(fā)展階段的激勵(lì)政策差異分析
(1)企業(yè)發(fā)展階段分析
(2)員工資格問題
(3)創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)
(4)成長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)
(5)成熟期股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)

3.股權(quán)激勵(lì)與老板文化/企業(yè)文化
4.如何避免把股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效獎(jiǎng)金搞混?
(1)股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理
股權(quán)激勵(lì)提升績(jī)效管理
績(jī)效管理是股權(quán)激勵(lì)的強(qiáng)力支持
股權(quán)激勵(lì)中如何建立考評(píng)體系
(2)變相的獎(jiǎng)金激勵(lì)原則
(3)正確理解分紅權(quán)
(4)與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的配套機(jī)制
(5)股權(quán)激勵(lì)與薪酬機(jī)制
股權(quán)收入與薪酬體系的相互影響
薪酬設(shè)計(jì)—股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)環(huán)境

模塊5解決股權(quán)激勵(lì)中的難題
為什么股權(quán)激勵(lì)達(dá)不到效果?
1.那些被股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是怎么想的?
2.人們對(duì)股權(quán)激勵(lì)的期盼與了解
3.利益博弈與競(jìng)合游戲——性格左右命運(yùn)
4.分錢、分權(quán):股權(quán)激勵(lì)與權(quán)謀之術(shù)
5.股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效果
6.基于信息和認(rèn)知不對(duì)稱而展開的股權(quán)激勵(lì)陷阱
7.人性與人們對(duì)利益的容忍度(馬斯洛需求理論)
8.控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系

公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(控制權(quán)、倫理)
股權(quán)架構(gòu)問題的重要性,真正理解股權(quán)
1.關(guān)于實(shí)際控制人、大股東、創(chuàng)始人、發(fā)起人的概念澄清
2.家族控股公司的作用和設(shè)置
3.分子公司的股份讓渡與善后處理
4.員工持股平臺(tái)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
5.有限公司、股份公司、一人公司、合伙企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)辨析
6.*的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)是什么樣?
7.創(chuàng)始人如何在不斷融資過程中保持控股地位?
8.擁有與獲得公司控制權(quán)的不同情形
9.上市公司與非上市公司關(guān)于股權(quán)的管制規(guī)范

股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐操作中的稅收籌劃
1.轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)及創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
(1)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)
(2)如何調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)
(3)股權(quán)結(jié)構(gòu)要適時(shí)調(diào)整
(4)調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)的途徑與方式

2.關(guān)于股權(quán)的歷史遺留問題—國(guó)企改制、親屬借款、承諾股份、工商變更手續(xù)殘缺
3.如何在歷史遺留問題上重建合理的權(quán)利結(jié)構(gòu)和利益結(jié)構(gòu)
4.股權(quán)的法律問題是第一要?jiǎng)?wù),股權(quán)清晰、股權(quán)代持、出資與股東身份、歷史沿革(股權(quán)、分紅變化)的合法性

5.如何防止股權(quán)激勵(lì)跑偏
(1)股權(quán)激勵(lì)結(jié)出的苦果
最常見的"苦果"
結(jié)成"苦果"的原因分析
(2)如何實(shí)現(xiàn)真正的"財(cái)散人聚"而不僅僅是"散財(cái)"
莫把股權(quán)激勵(lì)做成"股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)"
把股權(quán)激勵(lì)提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度
正面宣傳激勵(lì)方案,積極引導(dǎo)激勵(lì)對(duì)象
(3)如何預(yù)防與消除"搭便車"現(xiàn)象
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制中的"搭便車"現(xiàn)象
股權(quán)激勵(lì)不是人人都能享有的"福利"
如何預(yù)防與消除"搭便車"現(xiàn)象

6.股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面作用
7.濫用股權(quán)激勵(lì)的典型情況
剖析:黃金降落傘方案

股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/46376.html

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    參加課程:股權(quán)激勵(lì)課程大綱

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
毛偉峰
[僅限會(huì)員]