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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》培訓(xùn)
 
講師:婁萌 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:婁萌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

為什么要學(xué)習(xí)本課程:
將500個(gè)土豆裝在一只麻袋里,只不過(guò)成了一麻袋土豆罷了,土豆之間沒(méi)有任何關(guān)系。一盤(pán)散沙的隊(duì)伍,沒(méi)有團(tuán)精神的隊(duì)伍,只不過(guò)在一起上班罷了,并沒(méi)有形成一只團(tuán)隊(duì)。那么,團(tuán)隊(duì)究竟是什么?為什么團(tuán)隊(duì)如此盛行?在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中有哪些問(wèn)題?如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團(tuán)隊(duì)?怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神?如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?如何淘汰不適合的團(tuán)隊(duì)成員?

學(xué)習(xí)收益:
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),您將能夠
1、了解團(tuán)隊(duì)的基本概念與特征;
2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)組織形式與挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法;
3、診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
4、建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化,培育團(tuán)隊(duì)精神,打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 
授課方式:激情講述,充分互動(dòng),現(xiàn)身說(shuō)法,案例分析研討,實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)等。
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理干部

課程提綱:
前言 
1、什么是團(tuán)隊(duì)?
2、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素(5P)
a.目標(biāo)(Purpose)
b.人(People)
c.團(tuán)隊(duì)的定位(Place)
d.權(quán)限(Power)
e.   計(jì)劃(Plan)
3、團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)發(fā)展階段
a、成立期
b、動(dòng)蕩期
c、穩(wěn)定期
d、高產(chǎn)期
4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
a、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
b、清晰的成員角色
c.良好的關(guān)系與溝通
d、卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
e、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化
f.*的生產(chǎn)力

第一篇 :如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)涵義與內(nèi)容
2、組織設(shè)計(jì)要解決的問(wèn)題
a、專業(yè)細(xì)分
b、組織形狀
c、權(quán)利分配
d、部門(mén)設(shè)置
3、組織的業(yè)務(wù)和管理流程
4、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)的形式
a、職能制組織形式
b、項(xiàng)目式組織形式
c、矩陣制組織形式
d、復(fù)合式的組織形式
5、不同組織模式下的人力資源管理實(shí)踐

 第二篇 :如何組建團(tuán)隊(duì)(成員選擇)
1、選用團(tuán)隊(duì)成員的基本原則
a、匹配
b、互補(bǔ)
c、認(rèn)同 
2、選拔招聘的基礎(chǔ)工作
a、工作分析
b、員工素質(zhì)模型
3、常見(jiàn)篩選方法

第三篇 :如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、團(tuán)隊(duì)凝聚力的含義
2、如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 
a、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心
b、團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)凝聚力的靈魂
3、“領(lǐng)袖型”領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)特質(zhì)
a、委屈中平衡
b、妥協(xié)中前行
c、虛懷中充實(shí)
d、放棄中收獲
e、謙卑中完善
4、 “魅力型”領(lǐng)導(dǎo)的五種行為
a、共享遠(yuǎn)景
b、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
c、使眾人行
d、激勵(lì)人心
e、以身作則
5、 團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵
6、團(tuán)隊(duì)文化解剖圖 
7、團(tuán)隊(duì)文化的要素構(gòu)成
8、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)文化的優(yōu)劣 

第四篇: 如何管理團(tuán)隊(duì)成員的行為
1、為什么要管理員工行為
a.避免企業(yè)內(nèi)部沖突的發(fā)生
b.良好的員工行為可以增加組織的工作效率,進(jìn)而增加組織的生產(chǎn)力。
c.良好的員工行為可以提高組織形象。
2、怎樣管理員工行為
a、教育培訓(xùn):改變團(tuán)隊(duì)成員思想
b、制度建設(shè):規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員行為
c、“6S”推行:形成團(tuán)隊(duì)成員素養(yǎng)
d、績(jī)效考核:有“好報(bào)”才會(huì)有“好人”
e、關(guān)注非正式組織:防微才能杜漸

第五篇: 如何解決團(tuán)隊(duì)沖突
1、什么是沖突
2、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)沖突
a、良性沖突可以提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
b、惡性沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)具有破壞性
3、人際關(guān)系六貌
4、處理沖突的五種策略

第六篇 : 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 
1、世界上有三大*組織
a、一個(gè)是“宗教”
b、一個(gè)是“軍隊(duì)”
c、一個(gè)是“家庭”
2、管理深處是哲學(xué),執(zhí)行背后是文化
3、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
a、第一、信守承諾
b、第二、結(jié)果導(dǎo)向
c、第三、永不放棄
4、執(zhí)行是一種戰(zhàn)略:執(zhí)行的高層戰(zhàn)略/中層戰(zhàn)略/基層戰(zhàn)略
5、高層戰(zhàn)略:狼性領(lǐng)導(dǎo)原則:迫使員工進(jìn)化
6、中層戰(zhàn)略:放大鏡原理:認(rèn)清角色做對(duì)事
7、基層戰(zhàn)略:結(jié)果原理:結(jié)果才是硬道理
8、關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn)

第七篇 : 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勝劣汰
1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)
a、敬業(yè)精神
b、忠誠(chéng)
c、有良好的人際關(guān)系
d、團(tuán)隊(duì)精神
e、能自動(dòng)自發(fā)地工作
f、注重細(xì)節(jié),追求完美
g、不找任何借口
h、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力
i、能找方法提高工作效率
j、維護(hù)企業(yè)形象
k、愛(ài)護(hù)企業(yè)
l、有自主經(jīng)營(yíng)能力的員工
m、不墨守成規(guī)而經(jīng)常出新的員工

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/47214.html

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    參加課程:《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》培訓(xùn)

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婁萌
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)