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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力
 
講師:馬媛 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

卓越領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、績效培訓(xùn)

 

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:馬媛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、績效培訓(xùn)

課程目標(biāo)

通過參與式項(xiàng)目針對管理干部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)融合能力檢測
通過參與式活動針對管理干部的目標(biāo)分解能力和規(guī)劃能力進(jìn)行檢測
通過參與式活動針對管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力檢測
輔導(dǎo)管理干部對工作中管理與執(zhí)行的反思
通過參與式活動檢測團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力

授課方式:參與式活動+單人演練+情景模擬+講師示范
課程時間: 1天(6小時)
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中層管理者

課程大綱

【項(xiàng)目收益】
團(tuán)隊(duì)凝聚力之:目標(biāo)與激勵機(jī)制
團(tuán)隊(duì)凝聚力之:團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工、任務(wù)分配
團(tuán)隊(duì)凝聚力之:計劃執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)凝聚力之:風(fēng)險管理與壓力處理
團(tuán)隊(duì)凝聚力之:團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)凝聚力之:策略規(guī)劃與影響
 “沙漠掘金”課程是對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。

模塊一、“執(zhí)行團(tuán)隊(duì)” 建設(shè)及凝聚力產(chǎn)生的分析
一、要盡可能迅速地完成所分配的任務(wù)。
二、每個過程進(jìn)行文字化記錄,包含:
A、等待接受一項(xiàng)未知的任務(wù)時,心中的感受和想法;
B、自我對項(xiàng)目的理解以及目標(biāo)的預(yù)判;
C、團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)中的分歧及統(tǒng)一;
D、團(tuán)隊(duì)在角色分配及任務(wù)分工中的方法及不足;
E、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者組織團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的方法及不足;
F、失敗及成功的原因;
G、個人對團(tuán)隊(duì)的看法及感覺;
H、可以改進(jìn)的地方;
三、把以上問題的討論結(jié)果記錄下來,以便完成任務(wù)之后參加小組討論;

模塊二、“觀察團(tuán)隊(duì)”任務(wù)指令及程序 (可選項(xiàng)目)
一、引導(dǎo)師提前安排n位觀察員,進(jìn)入不同小組進(jìn)行觀察并作出記錄;
二、觀察員只能做記錄,不能做任何指導(dǎo);

模塊三、針對“項(xiàng)目活動”的收獲
一、團(tuán)隊(duì)成員對自己的需求,“執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”的需求以及環(huán)境因素了解的準(zhǔn)確程度如何?
二、團(tuán)隊(duì)成員是否能有效把握問題的關(guān)鍵?
三、團(tuán)隊(duì)成員怎樣定義個人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的統(tǒng)一?
四、團(tuán)隊(duì)成員有沒有努力嘗試并融入項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者做了什么?
五、是否有制定可操作的方案,在方案出現(xiàn)問題時,如何達(dá)成統(tǒng)一?
六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在計劃及組織效果如何 ,他們是否有評估現(xiàn)有的資源,  他們是否受到“假設(shè)限制”的制約 ,他們是否預(yù)料到一些可能會出現(xiàn)的問題?
七、 用什么方法來衡量整個任務(wù)的執(zhí)行過程?
八、 他們的工作效果如何?
九、 在這次練習(xí)中,他們是否很成功?
十、針對“執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”的問題 ,觀察員要觀察“執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”在不同階段時的情緒變化及行為表現(xiàn),以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對“執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”在不同階段中的印象;

模塊四、互動活動項(xiàng)目之 : 沙漠掘金介紹
一、管理項(xiàng)目的全員演練
二、無領(lǐng)導(dǎo)小組的建立
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的人際關(guān)系管理
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的目標(biāo)管理
五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的補(bǔ)位與共識
六、團(tuán)隊(duì)對于任務(wù)的執(zhí)行以及在執(zhí)行中的反思

模塊五、實(shí)戰(zhàn)分析與管理、領(lǐng)導(dǎo)動作分解
七、(沙盤展示管理動作和領(lǐng)導(dǎo)動作產(chǎn)生的結(jié)果不同)
八、(一)分析在管理初期有可能采取的管理動作(案例導(dǎo)入)
九、(二)培養(yǎng)管理者管理思路前置:在未行動前預(yù)估可能產(chǎn)生的結(jié)果
十、(三)管理動作分析,并分析可能產(chǎn)生的結(jié)果
十一、(四)領(lǐng)導(dǎo)行為分析,并分析可能產(chǎn)生的結(jié)果
十二、(五)有可能存在的問題:你為什么這樣做呢?

模塊六:總結(jié)與課程總體測評(案 例)
課程總結(jié)及疑問解答

卓越領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、績效培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/47505.html

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    參加課程:卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力

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馬媛
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