課程描述INTRODUCTION
如何打造企業(yè)超級(jí)績(jī)效戰(zhàn)隊(duì)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造企業(yè)超級(jí)績(jī)效戰(zhàn)隊(duì)培訓(xùn)
【課程收益】
1.*提升員工工作績(jī)效
2.*降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本
3.*提升企業(yè)內(nèi)部管理效率
4.*驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)形成超級(jí)協(xié)作力
將部門的不同大腦,有機(jī)整合成一個(gè)超級(jí)大腦
5.*提升企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成能力
6.六個(gè)月,企業(yè)能力產(chǎn)生質(zhì)變級(jí)飛躍
課程大綱:
第一部分:?jiǎn)T工與團(tuán)隊(duì)績(jī)效低的根源是什么?
1.案例解讀與練習(xí)
月薪三千與月薪三萬(wàn)的人核心差異是什么
2.績(jī)效的本質(zhì)是什么
3.決定績(jī)效高低的最核心因素是什么
3.1問(wèn)題(任務(wù))定義力
3.2問(wèn)題(任務(wù))解決力
4.低績(jī)效的五大根源
4.1問(wèn)題模糊化:未能準(zhǔn)確描述問(wèn)題(任務(wù))
案例:A公司員工流動(dòng)率高,如何解決?
4.2問(wèn)題粗放化:未能梳理清楚問(wèn)題(任務(wù))的結(jié)構(gòu)
案例:老板在上海,讓你到上海出差,你如何思考?
4.3問(wèn)題表象化:被問(wèn)題(任務(wù))的表象所蒙蔽
案例:老板發(fā)現(xiàn)多數(shù)員工在上班期間聊QQ,如何思考?
4.4問(wèn)題隱性化:錯(cuò)把解決方案當(dāng)問(wèn)題(任務(wù))
案例:某景區(qū)開(kāi)發(fā)二期項(xiàng)目的思考
4.5解決粗放化:同一時(shí)間思考解決10個(gè)問(wèn)題
案例與練習(xí):兩個(gè)同等資質(zhì)的運(yùn)營(yíng),為什么其中一個(gè)三年逆襲成運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
第二部分:績(jī)效增長(zhǎng)的超級(jí)方法——小米問(wèn)題*
1.問(wèn)題具象力——小米澄清問(wèn)題的超級(jí)方法
練習(xí):B公司售后主管收到客戶投訴,如何解決?
2.問(wèn)題本質(zhì)力——小米發(fā)現(xiàn)“真問(wèn)題”的超級(jí)方法
練習(xí):公眾號(hào)粉絲太少怎么辦,如何拉粉?
3.問(wèn)題why力——讓解決方案數(shù)量倍增的小米超級(jí)方法
練習(xí):公司做校園招聘,讓你去貼校招海報(bào),你怎么做?
4.問(wèn)題結(jié)構(gòu)力——小米徹底理解問(wèn)題的超級(jí)方法
練習(xí):外地某機(jī)構(gòu)讓我去談合作,我如何思考?
第三部分:績(jī)效增長(zhǎng)的超級(jí)方法——小米思考*
1.小米思考*——要素式問(wèn)題解構(gòu)
案例與練習(xí):如何讓公司的產(chǎn)品在渠道里面跟容易被用戶發(fā)現(xiàn)?
2.小米思考*——邏輯鏈?zhǔn)絾?wèn)題解構(gòu)
案例與練習(xí):某公司想通過(guò)做一場(chǎng)面向hr的活動(dòng),給公眾號(hào)增粉,如何思考這個(gè)任務(wù)
3.小米思考*——公式式問(wèn)題解構(gòu)
案例與練習(xí):應(yīng)用“公式式問(wèn)題解構(gòu)”三天,讓一家7000萬(wàn)的食品企業(yè)一年增長(zhǎng)3000萬(wàn)
4.小米思考*的使用原則
第四部分:小米超級(jí)績(jī)效思考*的具體應(yīng)用
1.小米思考*如何*提升企業(yè)溝通效率
2.小米思考*如何*提升企業(yè)管理效率
3.小米思考*如何*提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力
第五部分:小米思維*升級(jí)——瞬間化繁為簡(jiǎn)的“小米思考矩陣”
1.小米思考矩陣價(jià)值
1.1 2分鐘讓談話對(duì)象目瞪口呆
1.2 在各種討論會(huì)發(fā)言瞬間高大上
1.3 瞬間解析一切繁雜信息
2.小米思考矩陣方法
3. 小米思考矩陣案例
3.1納粹的極簡(jiǎn)人力資源任選框架
如何打造企業(yè)超級(jí)績(jī)效戰(zhàn)隊(duì)培訓(xùn)
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