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如何打造卓越個(gè)人執(zhí)行力培訓(xùn)

課程介紹：
本課程針對(duì)職場(chǎng)人士在工作中自我角色認(rèn)知不清、定位不明、缺乏正確的職業(yè)觀和就業(yè)觀、欠缺職場(chǎng)必需的工作技能，導(dǎo)致個(gè)人執(zhí)行力不強(qiáng)，甚而影響到團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的管理效率的現(xiàn)狀，而專門設(shè)計(jì)的執(zhí)行力課程，幫助企業(yè)員工構(gòu)建個(gè)人執(zhí)行力模型，提高員工執(zhí)行力，培養(yǎng)執(zhí)行人才，營(yíng)造高效執(zhí)行氛圍，全面提升企業(yè)執(zhí)行力。
課程目的：通過(guò)培訓(xùn)幫助員工了解執(zhí)行力的概念，幫助員工認(rèn)知職場(chǎng)角色，塑造正確的職場(chǎng)工作心態(tài)，掌握職場(chǎng)工作必要的工作技能即計(jì)劃管理、時(shí)間管理、溝通管理等，迅速提高新員工的工作能力。
課程特色：理論結(jié)合實(shí)際，案例結(jié)合訓(xùn)練。在講授理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，提供實(shí)用性強(qiáng)的操作工具，并在課堂上指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行演練，力求學(xué)員課后能立即使用工具開展工作。

課程大綱：
單元一、執(zhí)行力是職業(yè)人最基本的素質(zhì)
一、什么是執(zhí)行力
執(zhí)行，把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)！
執(zhí)行力，把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)能力！
二、執(zhí)行力基礎(chǔ)公式
執(zhí)行=態(tài)度管理+目標(biāo)管理+過(guò)程管理
執(zhí)行力=行動(dòng)力=管理力
三、自我認(rèn)知，構(gòu)建卓越執(zhí)行力模型
我是誰(shuí)？
自我角色的轉(zhuǎn)換
角色賦予的執(zhí)行力模型
案例研討：不同命運(yùn)的年輕人

單元二、職業(yè)態(tài)度，執(zhí)行力提高的基礎(chǔ)
態(tài)度決定一切：態(tài)度決定思維，思維決定動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為，行為決定結(jié)果
一、個(gè)人擔(dān)當(dāng)
二、積極主動(dòng)
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作
四、不斷更新
五、追求結(jié)果
案例研討：十字架、雁陣

單元三、計(jì)劃管理，執(zhí)行力提高的前提
一、為什么要做計(jì)劃
二、計(jì)劃制定四步流程
任務(wù)事項(xiàng)化、事項(xiàng)流程化、流程時(shí)間化、時(shí)間圖表化
三、計(jì)劃表的設(shè)計(jì)與填寫
1、單任務(wù)計(jì)劃表的設(shè)計(jì)
2、多任務(wù)計(jì)劃表的設(shè)計(jì)
案例研討：給你主持的活動(dòng)做個(gè)計(jì)劃

單元四、過(guò)程管理，執(zhí)行力提高的保證
一、時(shí)間管理是自我管理的關(guān)鍵
1、人生磁盤整理：時(shí)間管理的重要性
2、時(shí)間的價(jià)值
3、時(shí)間管理的基本方法：時(shí)間四象限管理
4、六點(diǎn)時(shí)間管理法
案例研討：如何劃分事項(xiàng)的輕重緩急
二、溝通管理提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率
1、溝通的步驟
2、溝通的障礙及解決方向
溝通典型模型：尤哈里窗
3、向上溝通的關(guān)鍵
上下級(jí)溝通的焦點(diǎn)差異
向上匯報(bào)的方法和技巧
4、平級(jí)溝通的場(chǎng)景以及溝通技巧
不同場(chǎng)景的溝通關(guān)鍵技術(shù)
人際沖突的解決方法
案例研討：海訓(xùn)場(chǎng)與漁民的沖突解決
課程回顧及課程結(jié)束

如何打造卓越個(gè)人執(zhí)行力培訓(xùn)