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企業(yè)文化有效落地培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)文化是什么？
是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！
企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，面對(duì)新生代，還在一味的制度管理？二元管理時(shí)代的到來(lái)，制度加文化，管理才有效！
十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化！
文化走偏了，再多的努力都是無(wú)用功。
消極文化？積極文化？
統(tǒng)一文化？離散文化？
強(qiáng)勢(shì)文化？弱勢(shì)文化？
企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸是價(jià)值觀的落地：使組織成員更加同心同德、言行一致！
企業(yè)文化如何落地？—實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家為您講解實(shí)用實(shí)效的七大方略，為您提供突破瓶頸的有效方案！ 

課程收獲：
1.了解企業(yè)文化的含義、構(gòu)成與作用；
2.掌握企業(yè)文化落地的流程、工具與方法；
3.運(yùn)用文化效果評(píng)估的工具與方法，使企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于形；
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)層，文化管理人員
課程時(shí)間：1天/6小時(shí)

課程大綱
第一講：企業(yè)文化落地解讀
一、企業(yè)管理的四個(gè)境界
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文化管理恰逢其時(shí)
2.華為的“灰度”管理
二、企業(yè)文化落地的理解
1.企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
---內(nèi)化于心，外化于形，固化于制
2.企業(yè)文化落地模型
思考：企業(yè)文化“落地難”的原因分析

第二講：企業(yè)文化“七步成詩(shī)”落地法
一、“組織化”：直線管理者承擔(dān)文化建設(shè)責(zé)任
1.直線經(jīng)理是文化的一線執(zhí)行者
思考：企業(yè)在什么階段建立專(zhuān)門(mén)的文化建設(shè)部門(mén)？
2.領(lǐng)導(dǎo)者者建立組織文化的三個(gè)核心
1）領(lǐng)導(dǎo)力 
2）管理風(fēng)格  
3）組織氛圍
4）如何通過(guò)提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)推動(dòng)文化發(fā)展？
3.企業(yè)文化是“一把手”文化的正確解讀

二、“策略化”：組合拳，綜合運(yùn)用多種策略
1.尋找切入點(diǎn)
1）穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)期 
 2）企業(yè)變革期
2.提出明確主題：明確的口號(hào)與主張
3.樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿：榜樣的力量是無(wú)窮的
4.激勵(lì)與約束機(jī)制的建立：推拉車(chē)
5.多場(chǎng)所、高頻率灌輸、灌輸、再灌輸：如空氣一樣無(wú)所不在

三、“產(chǎn)品化”：充分利用傳播載體
1.內(nèi)容
2.形式：故事、漫畫(huà)、榜樣、歌曲、儀式、影像
3.產(chǎn)品化過(guò)程中的注意點(diǎn)
練習(xí)：將“認(rèn)真負(fù)責(zé)”這一價(jià)值理念產(chǎn)品化

四、“情景化”：無(wú)處不在的文化情景
1.看得到：觸目所及，比比皆是  
2.聽(tīng)得出：日復(fù)一日，縈繞耳畔
3.工作環(huán)境的布置：無(wú)處不表達(dá)

五、“制度化”：固化于制度之中
1.制度與文化的作用機(jī)制
---*公司“以人為本”理念的制度化
2.制度與文化的一致：通過(guò)“管理原則”有效鏈接
3.在組織中的文化體現(xiàn)
4文化管理通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)落地

六、“形象化”：外化于形
1.表里如一：文化是氣質(zhì)，品牌是形象
2.四大策略 
1）資源個(gè)性化
2）概念商品化
3）品牌資本化
4）傳播市場(chǎng)化

七、“操作化”：文化的逐層推進(jìn)
1.認(rèn)知階段 
1）領(lǐng)導(dǎo)行為 
2）故事傳播 
3）氛圍營(yíng)造
2.嘗試階段
1）領(lǐng)導(dǎo)行為
2）制度傳播
3）儀式傳播 
3.習(xí)慣階段
1）領(lǐng)導(dǎo)行為 
2）制度傳播
3）英雄、故事、儀式傳播
小組討論：結(jié)合各自企業(yè)擬定文化綜合落地方案

第三講：企業(yè)文化落地規(guī)劃
一、落地規(guī)劃的制定
二 、文化落地執(zhí)行四步驟
1.計(jì)劃；
2.組織； 
3.監(jiān)控；
4.評(píng)估

第四講：文化落地保障與效果評(píng)估
一、文化落地保障
1.制度：文化落地硬保障
2.領(lǐng)導(dǎo)力：文化落地軟保障
3.與戰(zhàn)略保持一致性、匹配度、適應(yīng)性
二、文化建設(shè)效果評(píng)估
1.文化建設(shè)效果優(yōu)化
2.企業(yè)文化效果評(píng)估框架
1）公司層面 
2）部門(mén)層面

企業(yè)文化有效落地培訓(xùn)