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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
鑄就全新的卓越團隊
 
講師:韓增海 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

鑄就全新的卓越團隊培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:韓增海    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程背景】 
過去多年以來團隊的“鉆石標(biāo)準(zhǔn)”是高績效團隊,但在當(dāng)今及未來的形勢下卓越團隊才是真正的“鉆石標(biāo)準(zhǔn)”,高績效團隊僅僅是成為卓越團隊的基石。卓越團隊是高績效的、獨特的、高標(biāo)準(zhǔn)的,它不僅能夠在快速變化、激烈競爭的世界中不斷地推動業(yè)務(wù)的增長及創(chuàng)造的升級,而且還能在日益復(fù)雜多變的世界中,讓企業(yè)和組織變得更加卓越。
因為:
卓越團隊可以深層次地挖掘團隊的集體智慧,讓團隊的創(chuàng)造及創(chuàng)新能力達到一般團隊的十倍、 百倍甚至上千倍。
卓越團隊可以通過相互合作、各盡其能、快速運轉(zhuǎn)、效能倍增,讓團隊創(chuàng)造結(jié)果的能力是一般團隊的10倍以上,高效團隊的3倍以上。
卓越團隊可以不斷地通過超越革新,使團隊隨時都充滿活力,以有效地適應(yīng)外界的變化
及各種挑戰(zhàn),使企業(yè)和組織做到經(jīng)久不衰。
卓越團隊能給個人、團隊及企業(yè)帶來巨大的效益,所以它是企業(yè)運營和發(fā)展的必選選項。
本課程以世界*海軍陸戰(zhàn)隊、賽艇世界*團隊、阿里巴巴、華為、騰訊、滴滴企業(yè)的卓越團隊為研究對象,從中提煉出團隊從普通到高效再到卓越的基因,結(jié)合研發(fā)團隊成功打造上百支團隊的成功經(jīng)驗而成,現(xiàn)在已有300多家企業(yè)使用這套團隊發(fā)展體系,使得產(chǎn)生高品質(zhì)團隊的平均速度提升89%。

【課程特色】 
課程使用了刻意成長學(xué)習(xí)技術(shù), 大幅度地提升了課程的落地性,在每一部分講師都會明確學(xué)員的成長點,然后學(xué)員通過深度學(xué)習(xí)形成實踐點,再通過有效的實踐讓實踐點轉(zhuǎn)化為技能,使得培訓(xùn)的效果輕松地達到普通培訓(xùn)的10倍以上。
本課程凝聚了IBM、阿里和華為的實踐精華、長達五年的系統(tǒng)研究和打造上百個卓越團隊的成功實踐,使課程具備很強的實戰(zhàn)性和系統(tǒng)性
本課程還是一般團隊向卓越團隊發(fā)展的導(dǎo)航儀,明確地指引著團隊領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)著自己的團隊經(jīng)過:志同道合、各盡其能、融為一體、效能倍增、超越革新這5大階梯,最后鑄就一支真正的卓越團隊。

【適用場景】 
團隊不能快速的從有效到高效,從高效到卓越
沒有建立良好的團隊班子,做不到人盡其才
團隊成員各自為政,不能讓團隊融為一體快速運轉(zhuǎn)
團隊會偶爾高效,做不到持續(xù)高效
不能持續(xù)地完成超越革新,讓團隊永遠充滿活力

【解決方案】 
導(dǎo)入刻意成長學(xué)習(xí)技術(shù),讓培訓(xùn)效果倍增
運用三階落地法,讓培訓(xùn)的收益逐步提升
運用管理人才培養(yǎng)模型,去培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)
利用課程《成長手冊》在實踐中提升團隊效能
構(gòu)建團隊高效基因
共同建立卓越團隊的發(fā)展體系

【課程收益】 
獲得一套讓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果倍增的刻意成長學(xué)習(xí)體系
掌握如何鑄就卓越團隊的路徑及方法
讓團隊快速的從有效到高效
實現(xiàn)團隊升級,促進團隊績效快速提升
建立一套不斷產(chǎn)生卓越團隊的培養(yǎng)體系

【培訓(xùn)對象】:高管  中高層管理者  資深團隊管理者
【培訓(xùn)形式】:講授、討論、沙盤演練、案例分析、互動、練習(xí)、深度學(xué)習(xí)、有效實踐
【培訓(xùn)時間】:課程*時間12小時     

【課程大綱】 
前言:卓越團隊發(fā)展的根本
1、團隊運作核心公式                             
2、讓團隊成就卓越的5大步驟        
第一部分:刻意成長—讓新手成為大師
模塊一:讓團隊不斷發(fā)展的核心模型
1、讓團隊不斷發(fā)展的三大要素                     
2、團隊能力增長核心模型的應(yīng)用                    
3、如何發(fā)展一支卓越的團隊
模塊二:讓團隊快速成長的兩大能量
1、團隊快速發(fā)展的核心要素                        
2、如何高效地學(xué)習(xí)
3、如何高效地實踐                              
4、學(xué)習(xí)和實踐怎樣完美結(jié)合
模塊三:打造卓越團隊需要具備的三個心智模式
1、打造卓越團隊?wèi)?yīng)具備的3大心智模式            
2、FZN學(xué)習(xí)心智模式的應(yīng)用
3、FZN實踐心智模式的應(yīng)用                      
4、FZN超越心智模式的應(yīng)用
模塊四:讓團隊從普通到卓越的四大工具
1、FZN四環(huán)發(fā)展法                              
2、有效的擴容
3、經(jīng)驗的增加                                  
4、不斷的超越
5、體系的形成                                  
6、 刻意成長訓(xùn)練

第二部分:志同道合—讓團隊凝聚人心
模塊一:有效的領(lǐng)導(dǎo)—讓志向得以引領(lǐng)
1、領(lǐng)導(dǎo)能力增效模型                           
2、團隊領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格
3、志向統(tǒng)一的方法及策略                       
4、在實際工作中如何引領(lǐng)團隊的志向
模塊二:明確的未來—讓前途不再迷茫
1、如何讓愿景變得更加客觀                     
2、怎樣才能有效地達成目標(biāo)
3、如何不斷的獲得正確的方向
模塊三:契合的背景—讓人心不再旁騖
1、團隊增加專注性的具體方法                   
2、怎樣讓團隊背景不斷的清晰明確
3、如何讓背景與團隊行動真正的切合       
模塊四:深厚的情感—讓阻力變得渺小
1、讓情感越來越深的三大要素                  
2、如何有效地統(tǒng)一團隊的價值觀
3、怎樣樹立團隊的真正使命                    
4、如何不斷地增加成員間的感情
5、團隊文化的有效塑造                        
6、刻意成長訓(xùn)練

第三部分:各盡其能—讓團隊有效產(chǎn)出
模塊一:秩序的井然—做到各盡其責(zé)
1、角色的有效配置                             
2、邊界的不斷清晰
3、規(guī)則的持續(xù)堅挺                             
4、流程的高效運轉(zhuǎn)
模塊二:擅長的發(fā)揮—做到人盡其才
1、如何有效地發(fā)現(xiàn)他人的長處                   
2、怎樣解除影響成員優(yōu)勢發(fā)揮的限制
3、如何建立讓大家才智有效發(fā)揮的團隊環(huán)境       
4、有效發(fā)揮成員長處的五大步驟        
模塊三:資源的配置—做到物盡其用
1、現(xiàn)實信息的有效獲取                 
2、在資源配置時如何做到信息和經(jīng)驗的結(jié)合
3、如何不斷地匯聚資源                 
4、資源配置的方法及策略         
模塊四:有效的決策—做到道盡其利
1、團隊決策的兩大類型                 
2、如何形成高品質(zhì)的日常決策程序
3、復(fù)雜決策的核心原理                 
4、復(fù)雜決策八步法      
5、刻意成長訓(xùn)練

第四部分:融為一體—讓團隊快速運轉(zhuǎn)
模塊一:情緒的管控—讓個體有效銜接
1、情緒控制不當(dāng)所產(chǎn)生的后果            
2、情緒管控的核心方法
3、如何提升個人的情商水平              
4、怎樣有效地管理團隊情商
5、沙盤演練:快速反應(yīng)
模塊二:思想的互通—讓全體同步反應(yīng)
1、如何讓溝通富有成效                  
2、團隊思想互通的根本
3、增加團隊思想互通能力的六大方法      
4、團隊思想互通的八大策略
模塊三:信任的獲取—讓大家相互倚重
1、信任與支持                          
2、如何凸顯每個團隊成員的重要性
3、獲取信任的六大方法                  
4、有效增加信任的兩大秘笈
模塊四:默契的增加—讓整體有效溶合
1、增加團隊互動頻率和效率的方法        
2、團隊成員間有效溶合的四大習(xí)慣
3、如何快速增加團隊成員間的默契度      
4、怎樣快速增加團隊整體的默契度
5、刻意成長訓(xùn)練

第五部分:效能倍增—讓團隊持續(xù)高效
模塊一:有效的執(zhí)行—讓結(jié)果得以保障
1、如何建立團隊的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系           
2、怎樣通過獎罰對執(zhí)行進行有效的推動
3、形成過硬執(zhí)行素質(zhì)的六大步驟           
4、怎樣保障每個環(huán)節(jié)每個人都執(zhí)行到位
模塊二:行動的優(yōu)化—讓結(jié)果得以增加
1、如何對團隊成員的行動進行優(yōu)化        
2、提升團隊成員結(jié)果產(chǎn)生能力的五大方法
3、怎樣對團隊整體的行動進行系統(tǒng)的優(yōu)化  
4、如何增加團隊產(chǎn)生優(yōu)良結(jié)果的可控性
模塊三:人心的激勵—讓困境得以突破
1、如何客觀地面對困境                  
2、突破困境的核心模型
3、激勵的原理及方法                     
4、如何有效地激勵人心
模塊四:相互的增強—讓能力得以增長
1、能力增強的三大渠道                   
2、團隊成員間能力相互增強的原理及方法
3、團隊整體能力增長的五大秘訣           
4、如何增加非常規(guī)任務(wù)產(chǎn)生結(jié)果的可控性
5、刻意成長訓(xùn)練

第六部分:超越革新—讓團隊成就卓越
模塊一:新舊的溶合—讓調(diào)整持續(xù)有效
1、如何讓團隊充滿活力                    
2、新舊溶合的七大步驟
3、如何有效地把新方法變成習(xí)慣            
4、怎樣減少團隊與現(xiàn)實的滯后性
模塊二:智慧的發(fā)掘—讓創(chuàng)意持續(xù)涌現(xiàn)
1、智慧的三大來源                        
2、團隊整體智慧挖掘的方法及策略
3、讓創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)的四大秘笈              
4、如何對創(chuàng)意進行有效的篩選
模塊三:創(chuàng)意的打磨—讓創(chuàng)新持續(xù)落地
1、團隊如何才能應(yīng)對外界的挑戰(zhàn)            
2、有效創(chuàng)新的四大要素
3、如何對創(chuàng)意進行有效的打磨              
4、讓創(chuàng)新落地的六大步驟
模塊四:不斷的改進—讓超越持續(xù)成功
1、不斷改進的動力模型                    
2、讓改進成效十足的八大方法
3、團隊持續(xù)超越六步法                    
4、團隊如何才能真正地成就卓越
5、刻意成長訓(xùn)練

鑄就全新的卓越團隊培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/48307.html

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