課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)管理制度
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標(biāo):
有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
從專業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策,并從財(cái)務(wù)分析角度加強(qiáng)管理工作
從必要性和適當(dāng)性重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo),從而理解企業(yè)控制的重點(diǎn)
促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率
強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí),發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值
課程大綱:
一:會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入
1.會(huì)計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu);
2.會(huì)計(jì)原則、假設(shè)
3.權(quán)責(zé)發(fā)生制
時(shí)間:3小時(shí)
第一大模擬:業(yè)務(wù)中反映出來的財(cái)務(wù)概念
方法:?jiǎn)雾?xiàng)選擇、分組討論,回答問題,互動(dòng)
二.會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
1.財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹:三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1)資產(chǎn)負(fù)債表:——企業(yè)的“底子”
你的公司值多少錢?
固定資產(chǎn)的作用
企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的?
2)利潤(rùn)表——企業(yè)的“面子”
利潤(rùn)從何而來?成本如何控制?費(fèi)用如何節(jié)???
企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤,如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤?
判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來的效益---利潤(rùn)質(zhì)量的考量
3)現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
現(xiàn)金為王,沒有現(xiàn)金,再多的利潤(rùn)也會(huì)破產(chǎn)—現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重大影響
經(jīng)營(yíng)資金,籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2.三大報(bào)表的邏輯關(guān)系管理理解
為資產(chǎn)有效增長(zhǎng)而不斷創(chuàng)造利潤(rùn)的環(huán)境
為利潤(rùn)增長(zhǎng)而不斷增收和成本費(fèi)用控制
為增收不斷進(jìn)行成本費(fèi)用投入
現(xiàn)金增長(zhǎng)和利潤(rùn)變化的關(guān)系
時(shí)間:3小時(shí);
第二大模擬:財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來的企業(yè)問題
采取方式:對(duì)錯(cuò)選擇;案例分析;分組討論;動(dòng)手實(shí)踐
三.財(cái)務(wù)分析—財(cái)務(wù)從理解到精通之路
-營(yíng)運(yùn)資本的分析:資金是有成本的,如何降低資金獲得成本
-流動(dòng)比率/速動(dòng)比率/現(xiàn)金比率:償債不及時(shí)公司隨時(shí)可能倒閉
-經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金的償債分析:照妖鏡—照出利潤(rùn)下的黑暗
-負(fù)債/權(quán)益比率:保守和激進(jìn)對(duì)企業(yè)的影響
-產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)(財(cái)務(wù)杠桿):負(fù)債越少越好么?如何理解風(fēng)險(xiǎn)和收益并存
-如何分析盈利能力(各種利潤(rùn)率的分析):利潤(rùn)是如何一步步構(gòu)成,成本和費(fèi)用如何一步步進(jìn)行控制
-資金周轉(zhuǎn)以及作用:流水不腐戶樞不蠹,錢是要用來用的。
案例實(shí)戰(zhàn):*財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用
如何用寶貴的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
時(shí)間:3小時(shí);
第三大模擬:這樣的公司你投資么?
采取方式:案例分析;分組討論;動(dòng)手實(shí)踐
四.財(cái)務(wù)管理---通過財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
1.看戰(zhàn)略
1)從資產(chǎn)負(fù)債表看戰(zhàn)略;
2)貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關(guān)系管理
3)固定資產(chǎn)利用
2.看效益
1)利潤(rùn)的質(zhì)量(結(jié)構(gòu)質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量)
3.幾個(gè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的初步了解
1)投資資產(chǎn)質(zhì)量
2)資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析
3)財(cái)務(wù)質(zhì)量狀況的綜合分析方法
時(shí)間:3小時(shí)
采取方式:比較、案例分析
第四大模擬:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的*審計(jì)制度的改變
五.預(yù)算管理(選擇)
1.什么是預(yù)算?為什么要進(jìn)行預(yù)算管理
2.全面預(yù)算管理的初步
3.要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理,我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門
4.全面預(yù)算管理的實(shí)施
5.預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和正確做法;
財(cái)務(wù)管理制度六.成本控制和管理(選擇)
1.成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
2.控制成本的真實(shí)含義—如何建議企業(yè)成本控制的意識(shí)和方法
3.成本性態(tài)分析—變動(dòng)成本法在企業(yè)中的具體運(yùn)用
采取方式:講師講述
七.內(nèi)部控制的綜合評(píng)價(jià)(選擇)
1.內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)(案例介紹)
2.內(nèi)控體系構(gòu)建、主要工作
3.內(nèi)控的主要評(píng)價(jià)、審計(jì)
八.稅收以及籌劃(選擇)
1.企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)的介紹
2.稅收籌劃的概念和意義
3.如何做好稅收籌劃
4.稅收籌劃的案例分析
九.個(gè)人理財(cái)(選擇)
1.個(gè)人理財(cái)?shù)牡腻e(cuò)誤理解和要點(diǎn)
2.個(gè)人理財(cái)手段分析
3.2014年個(gè)人理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)
財(cái)務(wù)管理制度總結(jié)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/4940.html
已開課時(shí)間Have start time
非財(cái)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《決策者的財(cái)務(wù)管理》 吳少平
- 決策靠數(shù)據(jù),效益靠管理—— 郝卯花
- 企業(yè)財(cái)稅管控 呂定杰
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模 王吉鋒
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-金老 金老師
- 納稅有方 呂定杰
- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》- 馮海虹
- 教練型管理者與教練型團(tuán)隊(duì)建 王大泓
- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》- 張玉華
- 預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)學(xué)習(xí) 楊凌彬
- 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 陳曉梅
- 賈虎老師《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù) 賈虎