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中國企業(yè)培訓講師
非財務經理的財務課程
 
講師:徐志勇 瀏覽次數:2564

課程描述INTRODUCTION

非財務經理的財務培訓班

· 財務經理

培訓講師:徐志勇    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財務經理的財務培訓班

課程大綱:
第1天:輕松解讀財務報表,透視企業(yè)運營之道
模塊1:財務管理與企業(yè)經營
1.財務報表讓企業(yè)的經營活動“可視化”

企業(yè)經營的目的是什么?
會計是實現(xiàn)業(yè)財融合的商業(yè)語言
“小財務“到”大財務“思維

2.閱讀財務報表就是這么簡單
資產負債表——企業(yè)的“家底”
.錢是誰的?
.錢從哪里來?到哪里去?
.財務結構是否合理?有何風險?
利潤表——企業(yè)生存之根本
.企業(yè)賺錢了嗎?
.利潤是如何形成的?
.影響利潤的因素有哪些?
現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”
.企業(yè)的錢是怎么花的?
.現(xiàn)金流中隱藏著什么風險?
為什么說財務報表具有一定的“欺騙性”
【游戲】申報您的個人資產
【案例】
案例1:對話——中國企業(yè)與猶太人企業(yè)的并購
案例2:沃爾瑪致勝的財務策略
【工具】
企業(yè)中高管層分別應當關注的財務指標
資金動態(tài)需求預測表(總經理專用)

模塊2:透過財務分析,提高企業(yè)經營績效
1.財務分析的核心思路

一個起點:銷售收入
三大運作:利潤、周轉、結構
兩大結果:風險和回報的平衡

2.“透視運營風險”,確保企業(yè)穩(wěn)健經營
信用控制指標:應收賬款的管理..經營性現(xiàn)金的來源
存貨控制指標:存貨..無數企業(yè)的頑疾
資產控制指標:固定資產..巨大投入該不該
營運資本分析:企業(yè)出現(xiàn)資金周轉危機的原因
企業(yè)“無本經營”的秘密——營運資本管理“利器”
提高資金使用效率,優(yōu)化資源效用

3.“解讀投資回報”,改善績效,提升盈利
通過財務比率衡量績效
.如何衡量短期償債能力:流動比率、速動比率
.如何提升資源效率:應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率
.如何優(yōu)化資本結構:資產負債率
.如何增強盈利能力:ROS 、ROA、ROE
財務比率金字塔:怎樣產生理想的投資回報
.利潤回報:少花錢,多賺錢!
.加速周轉:少占用錢,多收錢!
.優(yōu)化結構:用誰的錢賺錢!
【案例】
案例3:財務分析之“金字塔”
案例4:溫州某制造企業(yè)倒閉的首要原因剖析
案例5:三一重工VS中聯(lián)重科、小米手機、三星手機的財務擴張策略
【工具】
高管專用《現(xiàn)金流量表》
高管專用《經營利潤表》

第2天:掌握兩大控制工具,全面提升管理水平
模塊3:掌握成本控制手段,提高企業(yè)經營效益
成本控制關于在于思路
成本的構成與分析
.成本控制的關鍵點
.進行有效的成本控制
.“虧本”的產品也可以再生產
搭建本量利模型,測算企業(yè)經營規(guī)模
保證完成經營目標前提下的成本動因分析和成本控制方法
企業(yè)成本管理的9個陷阱和典型的7種浪費分析
各部門的成本控制關鍵點
企業(yè)稅負分析與稅務成本降低方案設計
【案例】
案例6:“虧損”產品也能賺錢的案例(制造行業(yè))
案例7:是否接受這一批特殊的產品?
案例8:告訴你毛利的弊端:要毛利還是貢獻毛益?
【工具】各部門專用:本量利的保本與保利模型

模塊4:利用預算管理工具,為經營目標“保駕護航”
樹立預算管理正確理念
.預算的重要性和原則
.預算與每個部門、每個員工的關系:全員參與
預算管理體系的建立
.預算目標:如何確定預算目標?
.預算編制:關鍵預算的編制邏輯
.預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
.預算差異分析及評估
零基預算:突破傳統(tǒng)預算方法的新實踐
【案例】案例9:某企業(yè)預算演練案例
【工具】制造型企業(yè)全面預算管理表格
總結、討論、答疑。

非財務經理的財務培訓班


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/49403.html

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    參加課程:非財務經理的財務課程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
徐志勇
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