課程描述INTRODUCTION
學習全面預算管理培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習全面預算管理培訓課
課程背景:
中國已經全面進入“新常態(tài)”時代,新的經濟形勢下,變則通,通則暢。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標落實到執(zhí)行層面?在危機四伏而又無力改變的市場環(huán)境中,企業(yè)又如何通過自救來改變現(xiàn)狀?
“凡事預則立,不預則廢”,商場如戰(zhàn)場,全面預算管理就是把企業(yè)的經營目標通過正式的、量化的形式表述出來,為企業(yè)明確規(guī)劃出未來經營的道路。通過強化預算管理,給企業(yè)健康成長指明路徑,為企業(yè)在激烈競爭的戰(zhàn)場上保駕護航。
本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示,并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題: 如何編制合理的預算,并使預算得到有效的實施?如何結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點;建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng);充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
課程特點:
沒有太多的理論知識,我們只注意實踐實用
培訓方式深入淺出,通俗易懂
緊密結合企業(yè)的實際運作,使培訓生動、實用、有效
跳出固有的思維方式來看待預算管理,將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設計的工具和方法,讓學員拿回去可以直接用到工作中
課程大綱
模塊一:預算管理可以促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
1、預算是這樣產生的
2、預算控制系統(tǒng)的三個層次
3、支持預算管理的三大體系
4、我國預算管理的現(xiàn)狀
流于形式上的預算
預算編制范圍狹窄
重編制、輕執(zhí)行
模塊二:實施全面預算的全過程管理
1、預算編制的前提
預算前的準備工作
成功預算的四大“法寶”
預算模式的介紹與分析
2、全員參與的預算編制體系
編制方法的介紹與分析
預決算時點的安排
預算管理的流程介紹
總預算目標的確定
預算編制與匯總
預算陳述與答辯
預算審批與簽署目標責任狀
3、預算編制的全流程
預算編制的流程與邏輯
關鍵預算的編制方法
收入預測方法及銷售費用預算
銷售費用預算的編制要領
生產預算的編制要領
采購預算的編制要領
專項預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
4、預算管理的十大高難問題與解答
模塊三:全面預算管理的全過程案例
案例背景介紹
建立信息系統(tǒng)與整理整頓
降成本、降費用、降人力
研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略
組織編制年度預算
預算審批和簽署目標責任狀
編制3月份滾動預算
3月份的預算控制
3月份的決算考核與分析
模塊四:預算的有效執(zhí)行
預算執(zhí)行的跟蹤分析——費用控制
預算管理中的風險控制
風險識別機制
風險評估方式
風險應對框架
預算的考核管理和激勵機制
預算執(zhí)行中常見行為剖析
模塊五:預算的反饋與改進
預算總結會議
預算控制的反饋機制——成本分析與調整
對預算執(zhí)行的分析與調查
如何建立有效的預算跟蹤體系
收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
預算差異分析與責任回歸
改進預算
超越預算
課后討論、交流
學習全面預算管理培訓課
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/49405.html
已開課時間Have start time
- 徐志勇
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