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課程目標(biāo)
追求學(xué)員的視聽理解效果。
追求受講后的運(yùn)行效果。
學(xué)習(xí)到培訓(xùn)老師25年企業(yè)高階領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)知識(shí)

課程特色
課程全部采用現(xiàn)用實(shí)際案例解析說明、啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、系統(tǒng)介紹。
第一部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理

課程大綱：
1、什么是商業(yè)理論
2、商業(yè)理論的構(gòu)成
3、正確的商業(yè)理論的特征
4、商業(yè)理論管理
5、什么是戰(zhàn)略？
6、什么是戰(zhàn)略管理？
7、戰(zhàn)略管理精粹
8、戰(zhàn)略管理的程序
9、總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題
10、競爭層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題
11、職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題
12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問題
13、戰(zhàn)略管理邏輯框架
14、總體戰(zhàn)略的類型
15、前向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則
16、后向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則
17、橫向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則
18、市場滲透戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則

第二部分：企業(yè)特色及基本盈利模式
1、任務(wù)陳述的目的
2、任務(wù)陳述的九項(xiàng)具體要素
3、任務(wù)陳述的特性
4、盈利模式一：客戶解決方案模型
5、盈利模式二：產(chǎn)品金字塔模型
6、盈利模式三：多種成分系統(tǒng)模型
7、盈利模式四：配電盤模型
8、盈利模式五：速度模型
9、盈利模式六：賣座“大片”模型
10、盈利模式七：利潤乘數(shù)模型
11、盈利模式八：創(chuàng)業(yè)家模型
12、盈利模式九：專業(yè)化利潤模型
13、盈利模式十：基礎(chǔ)產(chǎn)品模型
14、盈利模式十一：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模型
15、盈利模式十二：品牌模型
16、盈利模式十三：獨(dú)特產(chǎn)品模型
17、盈利模式十四：地區(qū)領(lǐng)先模型
18、盈利模式十五：大額交易模型
19、盈利模式十六：價(jià)值鏈定位模型
20、盈利模式十七：周期利潤模型
21、盈利模式十八：售后利潤模型
22、盈利模式十九：新產(chǎn)品利潤模型
23、盈利模式二十：相對(duì)市場份額模型
24、盈利模式二十一：經(jīng)驗(yàn)曲線模型
25、盈利模式二十二：低成本企業(yè)設(shè)計(jì)模型
26、戰(zhàn)略控制指數(shù)

第三部分：企業(yè)面臨競爭之內(nèi)外部環(huán)境分析
1、外部分析的邏輯
2、外部關(guān)鍵因素
3、競爭分析
4、外部關(guān)鍵因素的確認(rèn)
5、產(chǎn)業(yè)分析
6、內(nèi)部分析的邏輯
7、關(guān)鍵內(nèi)部因素
8、財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)
9、資產(chǎn)規(guī)模與資產(chǎn)質(zhì)量分析
10、盈利水平分析
11、成長性分析
12、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
13、管理水平分析
14、資產(chǎn)管理水平分析
15、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣
16、戰(zhàn)略選擇工具

第四部分：戰(zhàn)略制定
1，SWOT矩陣
2，戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣
3，波士頓咨詢集團(tuán)矩陣
4，BCG之盲點(diǎn)（湯明哲）
5，內(nèi)部—外部矩陣
6，內(nèi)部—外部矩陣分析的戰(zhàn)略匹配
7，定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM表）
8，戰(zhàn)略選擇的其它考慮
9，文化因素的考慮原則
10，企業(yè)政治學(xué)問題
11，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

第五講：競爭戰(zhàn)略分析
1，影響同業(yè)競爭程度的要素
2，影響進(jìn)入威脅的要素
3，影響替代品壓力的因素
4，影響買方實(shí)力的要素
5，影響供方實(shí)力的要素
6，產(chǎn)業(yè)競爭中政府的作用
7，競爭策略
8，基本競爭戰(zhàn)略
9，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源要求
10，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織要求
11，歧異化戰(zhàn)略的資源要求
12，歧異化戰(zhàn)略的組織要求
13，集聚化戰(zhàn)略的資源和組織要求
14，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
15，歧異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
16，集聚化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
17，競爭對(duì)手分析的要素
18，需要分析什么樣的對(duì)手
19，競爭對(duì)手目標(biāo)分析要素
20，競爭對(duì)手母公司目標(biāo)分析
21，競爭對(duì)手的好處
22，理想競爭對(duì)手的特征
23，對(duì)待競爭對(duì)手的錯(cuò)誤

第六講：戰(zhàn)略實(shí)施
1，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的區(qū)別
2，戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問題
3，戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)問題
4，戰(zhàn)略實(shí)施中的市場營銷問題
5，戰(zhàn)略實(shí)施中的財(cái)務(wù)問題
6，戰(zhàn)略實(shí)施中的研發(fā)問題
7，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本活動(dòng)
8，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則
9，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的框架
10，業(yè)績度量
11，平衡計(jì)分法的優(yōu)點(diǎn)
12，平衡計(jì)分法的主要缺陷：
其余三個(gè)非財(cái)務(wù)性指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值之間缺乏邏輯聯(lián)系
13，集成計(jì)分法
14，權(quán)變計(jì)劃
15，權(quán)變計(jì)劃的程序
16，信息收集與分析
17，全面業(yè)績控制
18，非診斷型控制
19，未來市場競爭的特點(diǎn)