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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
經(jīng)理人如何培育和激勵下屬,提高管理能力
 
講師:劉學(xué)元 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

如何培育和激勵下屬培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉學(xué)元    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何培育和激勵下屬培訓(xùn)

【課程背景】
培育下屬是主管的天職,是作為一個管理人員最重要的任務(wù)之一。很多主管很忙很累,而很多下屬無所適從,工作效率低下,無法完成工作目標和工作任務(wù),很重要的原因是因為主管沒有盡到責(zé)任,沒有把下屬帶起來,忘記了培育下屬。掌握培育和管理下屬的方法和技巧,就能培養(yǎng)一支高績效的團隊,把主管從“大業(yè)務(wù)員”和“保姆”變成真正的管理人員,團隊的整體業(yè)績水平才能得到提升,公司才能獲得源源不斷的人才,實現(xiàn)公司的目標才有了戰(zhàn)略保證?!皼]有不好的軍隊,只有無能的將軍?!备甙旱氖繗馐菆F隊戰(zhàn)斗力的重要來源。員工的士氣需要激勵。有效的激勵產(chǎn)生良好的績效。激勵下屬是一個主管重要的職責(zé)和必備的管理技巧。

【課程大綱】
(一)有效的管理者

1、管理的職能及管理者的任務(wù)
2、什么是有效的管理者
3、企業(yè)需要什么樣的管理者
4、管理者績效不高的原因
5、影響員工績效的因素

(二)部屬培育
1.為什么要培育下屬
案例:正威集團短短20年成為世界500強
案例:海底撈比全聚德的利潤高
案例:伙伴地產(chǎn)從19個擴張到30個
案例:三一重工的接班人制度
案例:臺灣雅克力公司
2.人的認知過程與行為規(guī)律
案例:學(xué)習(xí)的三境界(學(xué)知,學(xué)做,學(xué)會靈活應(yīng)用)
案例:愛若和布若集市考察案例
3.認識你的下屬
案例:張老板與王老板的用人觀
4.培育下屬的方法和技巧
案例:日本豐田公司培養(yǎng)人的方法
案例:華潤公司積極心態(tài)培養(yǎng)的行動學(xué)習(xí)方法
案例:青島港的工作室
案例:日本郵政大臣野田圣子的成長經(jīng)歷
案例:長鴻集團接班人培養(yǎng)案例
5.OJT培訓(xùn)
6.教練技術(shù)
案例:老年健身器材公司總經(jīng)理的問話術(shù)
7.如何調(diào)動下屬的學(xué)習(xí)積極性
案例:浙江萬豐集團的鐵人三項訓(xùn)練
8.如何做導(dǎo)師
案例:塔里木油田的例子
9.如何管理下屬的行為過程
案例:潞安煤炭10年零事故,成功的班組長培養(yǎng)

(三)如何設(shè)計部屬培訓(xùn)的內(nèi)容
1、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計的含義、特點與原則
2、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計的關(guān)鍵點
3、課程開發(fā)的優(yōu)先順序判斷矩陣
4、定制課程開發(fā)項目流程
5、如何備課
6、模塊化培訓(xùn)的設(shè)計與應(yīng)用
7、如何依據(jù)模塊化培訓(xùn)體系設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容
8、模塊化培訓(xùn)設(shè)計實戰(zhàn)演練

(四)如何設(shè)計培訓(xùn)方法
1、如何根據(jù)培訓(xùn)需求備課
2、課程開發(fā)工具包
3、如何編寫教案
4、如何根據(jù)培訓(xùn)需求選擇培訓(xùn)方法
5、矩陣式培訓(xùn)的方法
6、如何設(shè)計矩陣式培訓(xùn)
7、如何編制培訓(xùn)矩陣與實戰(zhàn)演練
8、五線譜培訓(xùn)方法講解與實戰(zhàn)演練
9、各種培訓(xùn)方法優(yōu)缺點分析及其在培訓(xùn)中的應(yīng)用
10、不同培訓(xùn)需求對教學(xué)設(shè)計與計劃制定的影響案例分析

(五)如何提升培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果
1、影響培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果的因素有哪些?
2、如何根據(jù)員工的行為特點提升培訓(xùn)效果?
3、如何提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率?
4、如何做好培訓(xùn)后的跟進與轉(zhuǎn)化?
5、如何提高部屬的學(xué)習(xí)積極性
6、如何提高培訓(xùn)質(zhì)量

(六)員工激勵
1、激勵的目的和意義
案例:孫子兵法——上下同欲者勝
案例:尼米茲的戰(zhàn)前動員
2、激勵的藝術(shù)效果
3、何謂激勵
4、什么是士氣
5、激勵的定律
6、了解員工需求
案例:內(nèi)蒙古移動包頭公司漲工資案例
7、能被激勵的特質(zhì)
案例:三個留美博士的案例
8、無法被激勵的原因
9、導(dǎo)致士氣低落的原因
案例:東莞鞋廠訂單流失的案例
10、激勵的原則
11、如何創(chuàng)造士氣高昂的團隊
12、激勵部屬十大技巧
案例:精密機械株式會社獨特的“一日廠長制”
案例:GE公司的個人創(chuàng)業(yè)平臺,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度
案例:海爾自組織,海爾個人創(chuàng)業(yè)平臺
案例:比較激勵法——GE公司的班組數(shù)據(jù)
案例:延安移動堅持過生日制度
案例:正威集團將公司員工看成伙伴;王文銀和工人一起加班,晚上就和工人一起睡在車間
13、不花錢或少花錢的獎勵
案例:深圳高新企業(yè)“金香蕉獎”
14、懲罰的藝術(shù)
15、團隊文化是最好的激勵
16、如何留住關(guān)鍵員工
17、如何提升員工士氣

(七)建立培育與激勵的文化內(nèi)核
1、信任是最好的培育和激勵
案例:28歲的袁華強才海底撈北京大區(qū)總經(jīng)理
案例:深圳高新技術(shù)企業(yè)解決跨部門溝通的問題
2、關(guān)心是最好的培育和激勵
案例:海底撈鄭州片區(qū)總經(jīng)理馮伯英
案例:深圳雷賽公司倉管員
3、公平是最好的培育和激勵
案例:海底撈的公平競爭
案例:中糧集團領(lǐng)導(dǎo)辦公位
4、包容是最好的培育和激勵
案例:海底撈送火鍋店

【講師介紹】劉學(xué)元
劉學(xué)元,中國人力資源研究會會員,人力資源管理學(xué)博士,武漢大學(xué)人力資源管理研究中心高級顧問,深圳市政府專家委員會特聘專家?!赌戏饺瞬拧冯s志特聘顧問。深圳信安達保險代理有限公司首席顧問,深圳市信安達企業(yè)管理有限公司首席顧問,湖北信安達科技有限公司首席顧問,北大縱橫咨詢集團合伙人。先后在政府部門、民營集團公司、高新技術(shù)企業(yè)、咨詢公司工作,20年的實際工作經(jīng)驗;10年企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷;8年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和市場營銷經(jīng)驗。在崗位勝任力、人力資源戰(zhàn)略管理、人力資源規(guī)劃、績效考核、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)、組織設(shè)計與工作分析、任職資格管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、管理信息系統(tǒng)、EHR等方面,有新的理念和獨到見解。精于企業(yè)戰(zhàn)略管理、資源整合與企業(yè)資源配置、人力資源系統(tǒng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、團隊管理、營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、資本運作和電子商務(wù)。

如何培育和激勵下屬培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/49461.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉學(xué)元
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)