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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《7S管理—讓現(xiàn)場增效 為安全護(hù)航》
 
講師:蘭天 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

7S管理技巧培訓(xùn)

· 請選擇適合人員

培訓(xùn)講師:蘭天    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

7S管理技巧培訓(xùn)

【課程背景】
作為生產(chǎn)制造企業(yè)的核心,生產(chǎn)部長、車間主任、生產(chǎn)主管、班組長承擔(dān)著制造和管理的重任,你們是否經(jīng)常遇到一些下列問題:
.原料、半成品、成品、待修品、報廢品混作一團(tuán),毫無頭緒?
.產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)、差錯不斷,調(diào)整措施收效甚微?
.機(jī)器設(shè)備定位混亂,布滿灰塵,缺乏保養(yǎng)?
.辦公場所缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,文件、物料隨意擺放,用時亂翻亂找;
.一線員工流失嚴(yán)重,經(jīng)常為缺人手而苦惱;
面對這些棘手的問題,怎樣才能理出頭緒,找到、抓住徹底解決這些問題的牛鼻子。
7S現(xiàn)場管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造怡人的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,是企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化、人性化的前提與基礎(chǔ)。7S現(xiàn)場管理能夠營造一種“人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動員工的積極性,形成強大的推動力。
【授課時長】2-3天

【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí),使企業(yè)管理人員理解下列管理理念,掌握下列管理技能;
1、學(xué)會最優(yōu)規(guī)劃,使現(xiàn)場整齊、干凈、有序,*限度節(jié)約空間占用,提升現(xiàn)場操控。
2、學(xué)會精簡物流支出,減少不增值活動的產(chǎn)生,化繁為簡,降低日常經(jīng)營成本。
3、學(xué)會通過7S檢查與訓(xùn)練消除隱患,全面提升工作場所安全,削減企業(yè)隱性費用支出。
4、學(xué)會建立有效的7S持續(xù)推行技巧與科學(xué)流程,確保企業(yè)全員遵循7S工作理念。
5、學(xué)會建立系統(tǒng)化的7S管理平臺和7S活動標(biāo)準(zhǔn)評價體系,將它納入到企業(yè)文化之中。
6、學(xué)會開展7S提案活動,提升全員整體素質(zhì),帶給企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力和長遠(yuǎn)效益。
【授課對象】
各公司高級決策者,包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企業(yè)中層管理者,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)課(科)長、車間主任、班組長、基層管理者、7S推行主管、專員及儲備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員

【課程大綱】
第一節(jié):7S的真意及發(fā)展?

一、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)——認(rèn)識7S
二、構(gòu)筑*現(xiàn)場管理體系
三、7S? 活 動 強 調(diào)
四、7S? 活 動 目標(biāo)

第二節(jié):推行組織的有效運行?
一、7S過程的推行步驟
二、7S活動的深化推進(jìn)
三、7S管理的對象和口訣

第三節(jié):7S推行過程要領(lǐng)?
一、7S管理之一整理

1、整理的含義;
2、整理的三原則;
3、整理的實施要領(lǐng);
4、整理的步驟、流程;
5、整理的五問工作法;
6、整理的目的;
7、整頓工作的精細(xì)化。

二、7S管理之二整頓
1、整頓的含義;
2、整頓的目的;
1)以往的習(xí)慣做法;
2)未進(jìn)行整頓時的情況;
3)零時間找需要;
3、整頓的實施要領(lǐng);
4、整頓的三原則;
5、整頓的11個方法;
①方法一:定位定量;
②方法二:劃線定位,規(guī)定區(qū)域;案例分享:引線作戰(zhàn)法。
③方法三:調(diào)整位置,單項流動;
④方法四:四定管理;
⑤方法五:形跡、顏色管理;案例分享:油漆作戰(zhàn)法;
⑥方法六:四號定位,五五碼放;
⑦方法七:色彩管理、直觀透明;
⑧方法八:愚巧化管理;
⑨方法九:看板管理;
⑩方法十:標(biāo)識提示;
⑾方法十一:輸送帶、流水線;
6、整頓工作的順序;
7、整頓的三要素;

三、7S管理之三清掃;
1、清掃的對象,清掃的目的;
2、清掃的三原則;
3、清掃的實施要領(lǐng);
4、制訂改善措施;
1)清掃;
2)檢查;
3)糾正;
①杜絕亂丟亂放;
②天花板、地面、門窗的清掃;
③設(shè)備、工具的清掃;
④衛(wèi)生間的清掃;
⑤辦公室的清掃;
⑥文件資料的清掃;
⑦餐廳食堂的清掃;
⑧宿舍的清掃;
⑨公共場所的清掃;
5、清掃是工作;
1)劃分區(qū)域,明確責(zé)任;
2)定期檢查、列入考核;
6、清掃工作的順序;
7、清潔工作的精細(xì)化措施;

四、7S管理之清潔;
1、清潔的對象,清潔的目的;
2、清潔的三原則;
3、清潔的實施要領(lǐng);
4、清潔工作的要點;
5、目視化的改善措施;
①明晰區(qū)域;
②標(biāo)識醒目;
③對齊、銜接、畫線;
④檢查與考核;
⑤紅牌警告;
⑥定點攝影;
6、清潔的鞏固措施;

五、7S管理之素養(yǎng);
1、素養(yǎng)的對象,素養(yǎng)的目的;
2、素養(yǎng)的三原則;
3、素養(yǎng)的實施要領(lǐng);
4、素養(yǎng)教育開展的方法;
5、提升員工素養(yǎng)的做法;管理典故、圖片案例。
6、員工良好素養(yǎng)的塑造;

六、7S管理之安全;
1、做好安全工作的意義;
1)安全的概念;
2)安全的實施要領(lǐng);
3)安全三原則;
4)強化安全教育的內(nèi)容;
2、安全管理的“冰山理論”;
3、加強安全防范的四個方面;
4、預(yù)防事故發(fā)生的七大要點;
5、做好安全防范的6大對策;
6、完善安全檢查的三點控制制度;

七、7S管理之節(jié)約;
1、節(jié)約的內(nèi)涵;
2、做好節(jié)約工作的三個原則;
3、非生產(chǎn)區(qū)常見的浪費;
4、生產(chǎn)區(qū)常見的浪費;
5、消除浪費的原則;
6、開展節(jié)約活動的好處;

第四節(jié):7S的督導(dǎo)18個工具剖析?
工具一《7S活動實施辦法》
工具二《宣傳策劃方案》?
工具三《定點攝影》?
工具四《整理整頓若干規(guī)定》
工具五《不要物處理清單》
工具六《油漆適應(yīng)指引》
工具七《7S區(qū)域打造計劃備忘表》?
工具八《紅牌作戰(zhàn)指導(dǎo)文件、發(fā)行及回收記錄表》?
工具九《清掃部位及要點,區(qū)域清掃責(zé)任表》
工具十《看板管理評比規(guī)定》
工具十一《7S管理知識競賽題體》
工具十二《生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)評比標(biāo)準(zhǔn)》?
工具十三《 污染源及困難處所登記》?
工具十四《工業(yè) 管道標(biāo)識規(guī)定》?
工具十五《 7S管理推行手冊》?
工具十六《任務(wù)布置和工作安排》?
工具十七《7S樣板間小結(jié)》?
工具十八《其他輔助工具》?

第五節(jié):7S管理氛圍的建立?
一、7S團(tuán)隊的建設(shè)
二、6S團(tuán)隊精神的內(nèi)涵
三、團(tuán)隊精神四要素
四、營造和諧的6S團(tuán)隊文化

第六節(jié):目視化管理?
一、目視管理月標(biāo)識的藝術(shù)?
二、設(shè)置目視管理的基本原則
三、目視管理的三重境界?
四、可視化管理技巧
五、目視管理方法

第七節(jié):7S督導(dǎo)案例庫解析

7S管理技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/49475.html

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    參加課程:《7S管理—讓現(xiàn)場增效 為安全護(hù)航》

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