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中國企業(yè)培訓講師
非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬
 
講師:裴章先 瀏覽次數(shù):2592

課程描述INTRODUCTION

非財務經(jīng)理的財務管理課程

· 中層領導

培訓講師:裴章先    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財務經(jīng)理的財務管理課程

課程介紹:
通過模擬演練,了解成本的構成以及成本控制的程序和原則是什么?通過分析不同的現(xiàn)場案例,剖析成本和業(yè)務量之間的關系,理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義是什么?掌握什么是成本性態(tài),認識什么是固定成本、變動成本與混合成本? 運用項目的本、量、利分析與可行性研究方法,指導模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇。結(jié)合案例來學習理解。

課程大綱:
財務會計基本知識

1、借助沙盤教具,形象闡釋財務專業(yè)術語;
2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動,學習會計語言規(guī)則;
3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務報告的真面目。

預算管理基本知識
1、通過案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達成的重要性;
2、指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預算和利潤預算,深入了解預算的程序、步驟和原則;
3、練習資本支出預算,學習兼顧現(xiàn)實盈利目標和長期發(fā)展目標;
4、通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預算,了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義;
5、學習均衡性資源配置,協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配;
6、利用盲目經(jīng)營導致“公司”破產(chǎn)的案例,說明*預算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性;
7、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算;
8、剖析現(xiàn)場失誤案例,分析預算的跟蹤與控制的重要意義。

成本管理與控制
1.通過模擬演練,了解成本的構成以及成本控制的程序和原則;
2.通過分析不同的現(xiàn)場案例,剖析成本和業(yè)務量之間的關系,理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義;
3.掌握成本性態(tài),認識固定成本、變動成本與混合成本;
4.運用項目的本、量、利分析與可行性研究方法,指導模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇;
5.分析模擬經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本,掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法;
6.成本控制的深層次解讀——相對成本控制。

解讀資產(chǎn)負債表
1、通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況,親手制作資產(chǎn)負債表,了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點;
2、解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表,學習通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的財務狀況;
3、以資產(chǎn)負債表為依據(jù)學習進行資產(chǎn)評估和資產(chǎn)結(jié)構優(yōu)化。

解讀損益表
1、學員通過填報模擬企業(yè)的期末損益表,學習計算利潤的方法和步驟、了解損益表的結(jié)構、解釋損益表的含義;
2、通過研究損益表,認識各項收入、成本與費用構成;
3、聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果,揭示企業(yè)價值的來源。

解讀現(xiàn)金流量表
1、分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用,理解現(xiàn)金的重要性;
2、制作現(xiàn)金流量表,熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構,認識現(xiàn)金流量表的作用,解讀現(xiàn)金流量表,學習現(xiàn)金鏈管理;
3、通過對資金成本的分析,認識應收賬款對利潤的影響;
4、分析不良應收賬款形成的原因和應收賬款的管理措施。

運用財務分析,診斷問題,改進績效
以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本,進行反復研究和連續(xù)分析,學習通過財務報表分析,診斷企業(yè)經(jīng)營狀況,改進企業(yè)經(jīng)營績效。
1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈
流動比例、速動比例、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率;
2、企業(yè)運營能力分析——資源使用的效率和效益
應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;
3、企業(yè)盈利能力分析——主營業(yè)務的盈利水平
毛利率、凈利率、資產(chǎn)凈利率、權益凈利率(ROE);
4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場機會
銷售增長率、資產(chǎn)增長率、資本積累率、股利增長率;
5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)財務風險管理
1、針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習投資風險防范與控制;
2、分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例,學習面對現(xiàn)金壓力下的合理擴張策略;
3、通過對不同“公司”成長性的分析,學習謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡;
4、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務陷阱,學習風險規(guī)避策略。

非財務經(jīng)理的財務管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/496.html

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    參加課程:非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬

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