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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
TTT企業(yè)培訓(xùn)師
 
講師:杜杰 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

本課程主要內(nèi)容包括 1.認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的角色和職責(zé),樹立講師的專業(yè)形象,提升綜合素質(zhì) 2.克服演講的恐懼心理,能自信的獨(dú)立上臺(tái),講的條理分明,層次清晰 3.了解成人學(xué)習(xí)的理論、特點(diǎn)和規(guī)律,學(xué)會(huì)營造良好的互動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍 4.掌握各種培訓(xùn)技巧和方法,巧妙調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性與參與性 5.能夠針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)與需求,設(shè)計(jì)和編制出完整可行的教學(xué)方案 6.協(xié)助建立標(biāo)準(zhǔn)課程(課件包,計(jì)劃包,演練包,測試包,教案包,講義包)

· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 總裁· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:杜杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

1.本課程采三段式教學(xué),配合當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)況,每段間隔一個(gè)月:
㈠第一階段:上TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)初級(jí)課程(二天)
㈡第二階段:上TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)進(jìn)階課程(二天)
㈢第三階段:針對(duì)學(xué)員采一對(duì)一個(gè)別輔導(dǎo)(二~四天)
2.培訓(xùn)前:通過調(diào)研溝通,針對(duì)企業(yè)與學(xué)員需求設(shè)計(jì)個(gè)性化課程
培訓(xùn)中:通過演練點(diǎn)評(píng),使學(xué)員明白并確認(rèn)自身的優(yōu)勢(shì)與不足
培訓(xùn)后:通過跟催評(píng)估,協(xié)助培訓(xùn)管理人確實(shí)做好課后的輔導(dǎo)
【培訓(xùn)內(nèi)容】
1.第一階段-TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)初級(jí)課程(二天):
㈠培訓(xùn)的基本認(rèn)知
①培訓(xùn)A*E模型
②講師的兩個(gè)職責(zé)
③講師的三種角色
④講師的六大能力
⑤講師的專業(yè)形象
㈡公眾表達(dá)的魅力
①克服緊張的情緒
②語言表達(dá)的技巧
③眼神肢體的運(yùn)用
④教導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的方式
⑤講師的風(fēng)格選型
㈢課堂掌控的技巧
①成人學(xué)習(xí)的心理
②學(xué)習(xí)類型的解析
③場地座位的安排
④器材設(shè)備的運(yùn)用
⑤突發(fā)狀況的處理
⑷靈活的教學(xué)方法
①講授式教學(xué)法
②體驗(yàn)式教學(xué)法
③啟發(fā)式教學(xué)法
④分析式教學(xué)法
⑤互動(dòng)式教學(xué)法
2.第二階段-TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)進(jìn)階課程(二天):
㈠課程開發(fā)與設(shè)計(jì)
①培訓(xùn)模型與關(guān)鍵
②課程開發(fā)的原理
③設(shè)計(jì)要素與步驟
④培訓(xùn)課程的分類
㈡課前需求的調(diào)研
①培訓(xùn)需求的意義
②調(diào)研的三個(gè)層面
③調(diào)研對(duì)象與方法
④分析培訓(xùn)的對(duì)象
㈢培訓(xùn)計(jì)劃的制定
①制訂培訓(xùn)的計(jì)劃
②撰寫培訓(xùn)計(jì)劃書
③確定培訓(xùn)的方向
④培訓(xùn)課題的選擇
㈣內(nèi)容結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
①材料的掌握收集
②結(jié)構(gòu)大綱的設(shè)計(jì)
③時(shí)間段落的安排
④開場白與結(jié)尾語
㈤演示文檔的制作
①版面風(fēng)格的設(shè)計(jì)
②圖表數(shù)據(jù)的活用
③色彩與動(dòng)畫表現(xiàn)
④操作時(shí)的小技巧
㈥標(biāo)準(zhǔn)課件的規(guī)范
①計(jì)劃包的規(guī)范
②教案包的規(guī)范
③演練包的規(guī)范
④測試包的規(guī)范
⑤講義包的規(guī)范
⑥課件包的規(guī)范
⑦優(yōu)秀課件點(diǎn)評(píng)
㈦培訓(xùn)的績效評(píng)估
①什么是績效評(píng)估
②績效評(píng)估的原則
③如何做績效評(píng)估
④績效評(píng)估的方法
1.第三階段-針對(duì)學(xué)員采一對(duì)一個(gè)別輔導(dǎo)(二~四天):
㈠每位學(xué)員(或每個(gè)課程主題)輔導(dǎo)時(shí)間一個(gè)小時(shí)
①前二十分鐘:由學(xué)員上臺(tái)演示課程
②中二十分鐘:由學(xué)員整個(gè)課程內(nèi)容
③后二十分鐘:老師針對(duì)性點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)
㈡下課前留二個(gè)小時(shí),以沙龍的方式,由老師做總結(jié)
①總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)、鞏固知識(shí)點(diǎn)、表揚(yáng)優(yōu)秀學(xué)習(xí)者
②回答問題、解答疑難、規(guī)劃培訓(xùn)師職業(yè)生涯
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/4977.html

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    參加課程:TTT企業(yè)培訓(xùn)師

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
杜杰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)