課程描述INTRODUCTION
新形勢(shì)下的招標(biāo)全流程培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新形勢(shì)下的招標(biāo)全流程培訓(xùn)
課程大綱
引言:劉志軍案件之冰山一角:2011年審計(jì)署通報(bào)重大投資項(xiàng)目審計(jì)情況,鐵道部京滬高鐵全線土建招標(biāo)違規(guī)縮短資格預(yù)審申請(qǐng)文件獲取時(shí)間。
第一講:公共資源的基礎(chǔ)知識(shí)
一、定義與范疇
1.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理里的公共資源
(1)排他性和競(jìng)爭(zhēng)性
案例分析:冰淇淋、黃牛票、路燈與國(guó)防
(2)公共資源與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
2.行政管理學(xué)里的公共資源
(1)定義與特征
(2)公共資源交易的發(fā)展
二、各省公共資源進(jìn)場(chǎng)交易目錄
1.《*辦公廳關(guān)于印發(fā)整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)工作方案的通知》國(guó)辦發(fā)〔2015〕63號(hào)解讀
2.公共資源交易目錄解讀
3.三大系統(tǒng)與電子招投標(biāo)三大平臺(tái)
(1)“一朵云、兩個(gè)網(wǎng)站、三大應(yīng)用平臺(tái)”
案例分析:深圳的數(shù)據(jù)樹與智慧云鏈
(2)三級(jí)平臺(tái)哪些面對(duì)企業(yè)開放?如何運(yùn)用?
三、公共資源招投標(biāo)范圍及法律運(yùn)用
1.我國(guó)招投標(biāo)法律體系主要內(nèi)容及5大特點(diǎn)
2.圖解本單位涉及行業(yè)應(yīng)了解的法規(guī)條款
第二講:交易平臺(tái)進(jìn)場(chǎng)交易的審核點(diǎn)
一、六種基本采購(gòu)方式
1.對(duì)比及圖解
(1)公開招標(biāo)
(2)邀請(qǐng)招標(biāo)
(3)競(jìng)爭(zhēng)性談判
(4)詢價(jià)
(5)單一來源采購(gòu)
(6)競(jìng)爭(zhēng)性磋商
2.各個(gè)方式的適用條件
二、進(jìn)場(chǎng)全流程審核點(diǎn)
1.招標(biāo)前期的方案評(píng)審
2.招標(biāo)過程中的流程核審
3.進(jìn)場(chǎng)交易的報(bào)批把關(guān)
4.進(jìn)場(chǎng)的綜合監(jiān)督
三、現(xiàn)場(chǎng)流程解析
1.開標(biāo)全流程注意點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)演練:各組模擬一個(gè)開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)
2.評(píng)標(biāo)全流程注意點(diǎn)
(1)專家抽取
(2)場(chǎng)地分區(qū)與交易中心監(jiān)督
第三講:業(yè)主全流程的9項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
一、必須招標(biāo)項(xiàng)目的審定與報(bào)備
案例分析:完整項(xiàng)目遭分解
二、招標(biāo)方式選擇
案例分析:方式選擇不合法的風(fēng)險(xiǎn)
三、資格條件設(shè)置
案例分析:西藏機(jī)場(chǎng)的投標(biāo)人資格
1.串通投標(biāo)現(xiàn)象及對(duì)策
四、公告發(fā)布與招標(biāo)文件的發(fā)售
1.招標(biāo)文件的澄清
2.投標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)
五、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和資格預(yù)審
案例分析:項(xiàng)目踏勘時(shí)的簽到
六、開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)
案例分析:一份郵寄到現(xiàn)場(chǎng)的投標(biāo)問價(jià)
七、評(píng)標(biāo)
1.評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成
2.評(píng)標(biāo)保密措施
3.投標(biāo)文件的澄清
4.推薦中標(biāo)候選人的監(jiān)督
5.評(píng)標(biāo)監(jiān)督報(bào)告
6.關(guān)于圍標(biāo)串標(biāo)的專家認(rèn)定
案例分析:一起詳細(xì)評(píng)審階段對(duì)圍標(biāo)串標(biāo)的分析
八、定標(biāo)監(jiān)督
1.定標(biāo)中的法律責(zé)任
2.中標(biāo)通知書的發(fā)出
九、簽約監(jiān)督重要事項(xiàng)
案例分析:轉(zhuǎn)包與分包
第四講:業(yè)主紀(jì)檢監(jiān)察部門的招投標(biāo)監(jiān)督
一、兩個(gè)依據(jù)和兩個(gè)態(tài)度
案例分析:什么是到位不越位
二、7種監(jiān)督方式
案例分析:
A監(jiān)督部門指出問題,招標(biāo)部門不整改,怎么辦?
B紀(jì)檢不在現(xiàn)場(chǎng)卻被要求簽字。
課程總結(jié)
新形勢(shì)下的招標(biāo)全流程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/49981.html
已開課時(shí)間Have start time
- 趙原
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