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學(xué)習(xí)員工激勵(lì)培訓(xùn)班

課程大綱：
第一講：認(rèn)識(shí)激勵(lì)原理和理論
1.X.Y.Z理論
2.馬斯洛需要層次論模型 
3.激勵(lì)――保健雙因素理論 
4.公平理論 
5.弗魯姆的期望理論 
6.斯金納的強(qiáng)化理論 
7.激勵(lì)的實(shí)用人性內(nèi)因模型

第二講：?jiǎn)T工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法 
1.員工激勵(lì)的特點(diǎn) 
2.“三位一體”思維方法 
3.了解員工需求的具體方法 
4.制定有效激勵(lì)政策的方法

第三講：?jiǎn)T工激勵(lì)的原則 
1.實(shí)事求是原則
2.公平公正原則
3.目標(biāo)結(jié)合原則
4.連續(xù)性和可變性原則
5.因人制宜.按需激勵(lì)原則
6.及時(shí)適度原則
7.物質(zhì)與精神雙管齊下原則
8.競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作相結(jié)合原則
9.能級(jí)適應(yīng)原則
10.系統(tǒng)性原則

第四講：建立企業(yè)員工激勵(lì)系統(tǒng)工程 
1.物質(zhì)激勵(lì)
2.培訓(xùn)激勵(lì)
3.精神激勵(lì)
4.目標(biāo)激勵(lì)
5.參與激勵(lì)
6.情感激勵(lì)
7.信任激勵(lì)
8.晉升激勵(lì)
9.榮譽(yù)激勵(lì)
10.榜樣激勵(lì)

第五講：?jiǎn)T工激勵(lì)的操作技巧及激勵(lì)誤區(qū)
1.員工氣質(zhì)與激勵(lì) 
2.人才類別與激勵(lì)
3.引爆員工潛力的實(shí)用法則 
4.如何處理員工的抱怨 
5.激勵(lì)員工士氣的技巧 
6.激勵(lì)緣何無效：激勵(lì)誤區(qū)

第六講：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng) 
1.要注意給下屬描繪“共同的愿景” 
2.要注意用“行動(dòng)”去昭示部下 
3.要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式 
4.要注意授權(quán)以后的信任 
5.要注意“公正”**的威力 
6.要注意對(duì)部下進(jìn)行有效溝通

第七講：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵(lì)下屬（一）
1.找到別人要的夢(mèng)想，努力使員工相信你會(huì)全力幫助其實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
2.低效率靠管理，高效率靠激勵(lì) 
3.分析員工的價(jià)值觀，并用他們的價(jià)值觀來激勵(lì)他們
4.參與性
5.吸引充滿活力的員工
6.溝**度比溝通不良要好

第八講：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵(lì)下屬（二）
1.要有激勵(lì)人心的制度
2.一定要在全公司樹立優(yōu)秀員工典范
3.定期召開優(yōu)秀員工激勵(lì)會(huì)議
4.每個(gè)人一生都在尋找重要感
5.競(jìng)爭(zhēng)體制如何使用到激勵(lì)員工當(dāng)中

第九講：如何激勵(lì)知識(shí)型員工和高級(jí)經(jīng)理人
1.知識(shí)型員工特點(diǎn)
2.設(shè)制合理的薪酬體系，實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略
3.充分授權(quán)，委以重任，提高知識(shí)型員工的參與感
4.加強(qiáng)培養(yǎng)和選拔，使其隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長(zhǎng)
5.高級(jí)經(jīng)理人的企業(yè)年薪制設(shè)計(jì) 
6.股票期權(quán)的基本模式 
7.MBO的基本模式 

第十講：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何進(jìn)行自我激勵(lì)
1.平和條件鍛煉不出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
2.激情是愛與憤怒的產(chǎn)物
3.首先要相信自己是全世界棒的領(lǐng)導(dǎo)者
4.每時(shí)每刻要使自己充滿對(duì)公司的信心及對(duì)工作的激情
5.要有一分鐘調(diào)整自己情緒的習(xí)慣
6.找出偉大夢(mèng)想而激勵(lì)自己，不要做大官，要做大事

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