課程描述INTRODUCTION
構(gòu)建人力資源管理體系培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
構(gòu)建人力資源管理體系培訓
課程大綱:
第一篇:人力資源管理體系構(gòu)成與管理者角色承擔
人力資源管理體系構(gòu)成
人力資源管理者的4種新角色,
企業(yè)人力資源管理的責任承擔
人力資源職能管理的功能模塊
企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責任承擔和角色定位
第二篇:組織架構(gòu)體系設計
組織設計直接要回答的問題-專業(yè)細分
組織設計直接要回答的問題-組織形狀
組織設計直接要回答的問題-權(quán)利分配
組織設計直接要回答的問題-部門設置
1、直線制結(jié)構(gòu)
2、職能制結(jié)構(gòu)
3、直線職能制結(jié)構(gòu)
4、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
5、矩形制結(jié)構(gòu)
6、集團控股型結(jié)構(gòu)
7、網(wǎng)絡型結(jié)構(gòu)
不同組織模式下的人力資源管理實踐
組織的業(yè)務和管理流程
組織結(jié)構(gòu)設計的八大原則
第三篇:工作分析體系構(gòu)建
什么是工作?
什么是工作分析?
如何做職位描述
職位描述的意義與作用
工作分析與職位說明書的關(guān)系
一份完整的職位說明書應該包括內(nèi)容
工作分析開展的流程
工作分析版式設計技巧
第四篇:招聘管理體系構(gòu)建
人才招聘的技能掌握
面試的基本程序
結(jié)構(gòu)化面試試題設計
壓力面試
績效面試
面試中應避免的陷阱
招聘管理制度設計技巧
培訓開發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展
培訓開發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略
培訓開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
——三階段管理模式
培訓效果評估
培訓與學習型組織的構(gòu)建
企業(yè)培訓管理制度編寫技巧
第五篇:績效管理體系構(gòu)建
績效管理與績效考核
績效管理循環(huán)圖
基于公平理論的尺度評價法
常見的尺度評價法一
常見的尺度評價法二
基于公平理論的目標評價法
設立目標的7個步驟
關(guān)鍵業(yè)績指標(Key Performance Indicator)
平衡記分卡
績效管理手冊制訂技巧
第六篇:薪酬體系構(gòu)建
薪酬的主要結(jié)構(gòu)與作用
經(jīng)濟性報酬
薪酬管理的良性循環(huán)
薪資體系設計要素
企 業(yè) 薪 酬 體 系 設 計 運 作 程 序
案例:基于職位族的職能等級工資制度設計
股票期權(quán)方案設計
薪酬管理制度設計技巧
構(gòu)建人力資源管理體系培訓
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