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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
招投標(biāo)管理全攻略
 
講師:田敬國 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

招投標(biāo)管理全攻略培訓(xùn)

· 采購經(jīng)理

培訓(xùn)講師:田敬國    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招投標(biāo)管理全攻略培訓(xùn)

課程大綱:

第一模塊:招投標(biāo)背景與《江蘇省招投標(biāo)法實(shí)施條例》解讀
第一節(jié):招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式

公開招標(biāo)
符合法律、法規(guī)
省政府規(guī)定的條件
規(guī)避招標(biāo)
涉及國家安全未經(jīng)國家安全部門認(rèn)定
涉及國家秘密未經(jīng)保密部門認(rèn)定
屬于緊急搶險(xiǎn)救災(zāi)事后未經(jīng)有權(quán)部門認(rèn)定
未經(jīng)項(xiàng)目審批部門認(rèn)定的在建工程追加的附屬小型工程
邀請招標(biāo)情況
技術(shù)復(fù)雜
有特殊要求或者受自然環(huán)境限制,只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇
采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大
不進(jìn)行招標(biāo)情況
需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)
采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供

第二節(jié):*招標(biāo)采購法律法規(guī)政策文件解析
《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》起草情況介紹與*立法趨勢分析
《條例》與《政府采購法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的銜接
《招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告暫行辦法》釋義
《*有關(guān)部門實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督的職責(zé)分工的意見》釋義

第三節(jié):招投標(biāo)法實(shí)施條例
總則
招標(biāo)
投標(biāo)
開標(biāo)
評標(biāo)與中標(biāo)
投訴與處理
法律責(zé)任
附則
案例分析:通用五菱汽車物流外包招標(biāo)合同成功案例分析

第四節(jié):相關(guān)招投標(biāo)法律、法規(guī)解讀
比選、詢價(jià)以及其他競爭方式
設(shè)定合理的資格預(yù)審條件 
內(nèi)容表達(dá)清晰、條件具體、含義明確
投標(biāo)人相互串通投標(biāo)情況
投標(biāo)人之間協(xié)商投標(biāo)報(bào)價(jià)等投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容
投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人
投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)
屬于同一集團(tuán)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)
投標(biāo)人之間為謀取中標(biāo)或者排斥特定投標(biāo)人而采取的其他聯(lián)合行動(dòng)
不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位或者個(gè)人編制
不同投標(biāo)人委托同一單位或者個(gè)人辦理投標(biāo)事宜
不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項(xiàng)目管理成員為同一人
不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件異常一致或者投標(biāo)報(bào)價(jià)呈規(guī)律性差異
不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝
不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金從同一單位或者個(gè)人的賬戶轉(zhuǎn)出
招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)
招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件并將有關(guān)信息泄露給其他投標(biāo)人
招標(biāo)人直接或者間接向投標(biāo)人泄露標(biāo)底、評標(biāo)委員會(huì)成員等信息
招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人壓低或者抬高投標(biāo)報(bào)價(jià)
招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件
招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人為特定投標(biāo)人中標(biāo)提供方便
招標(biāo)人與投標(biāo)人為謀求特定投標(biāo)人中標(biāo)而采取的其他串通行為
投標(biāo)人弄虛作假的行為
使用偽造、變造的許可證件
提供虛假的財(cái)務(wù)狀況或者業(yè)績
提供虛假的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者主要技術(shù)人員簡歷、勞動(dòng)關(guān)系證明
提供虛假的信用狀況
其他弄虛作假的行為
否決其投標(biāo)情況 
投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字
投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議
投標(biāo)人不符合國家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件
同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報(bào)價(jià),但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外
投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)
投標(biāo)文件沒有對招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)
投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為
明示具體投標(biāo)限價(jià) 
不得選擇有主體工程未完工的項(xiàng)目經(jīng)理參與本項(xiàng)目的投標(biāo)
發(fā)中標(biāo)通知書,進(jìn)行公示,公示期自公示之日起不得少于三個(gè)工作日
自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)訂立書面合同
建立評標(biāo)專家考評制度

第五節(jié):招標(biāo)案例分析及疑難問題解答
招標(biāo)前期策劃、招標(biāo)方案制定、招標(biāo)策略如高價(jià)圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)等違法亂紀(jì)行為的預(yù)防
招標(biāo)文件編制過程中需要注意的事項(xiàng)與技巧
如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)評標(biāo)細(xì)則的設(shè)計(jì)和計(jì)分、折價(jià)方法
降低采購成本的方法、供應(yīng)商選擇與評估、采購談判技巧
招標(biāo)采購中如何預(yù)防(陪標(biāo)、圍標(biāo)與串標(biāo))違紀(jì)投標(biāo)
合同履行過程中糾紛和索賠的正確處理
確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、價(jià)格、采購工作效率三大招標(biāo)采購目標(biāo) 
知識分享
案例解讀
小組討論 
本模塊收益:
了解招投標(biāo)政策、法規(guī),通過案例剖析招投標(biāo)中常見問題及處理事宜

第二模塊:企業(yè)招投標(biāo)管理總體流程
第一節(jié):企業(yè)招投標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任

企業(yè)招投標(biāo)管理戰(zhàn)略定位
招投標(biāo)管理是企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)的主要依據(jù)
招投標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段
企業(yè)招投標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任
三原則:公開、競爭、擇優(yōu)
四目標(biāo):
優(yōu)中選優(yōu):遵循需求,品質(zhì)至上,
物美價(jià)廉:性價(jià)比高,節(jié)省成本
信譽(yù)實(shí)力:服務(wù)上佳,實(shí)力雄厚
理想伙伴:長遠(yuǎn)考慮,戰(zhàn)略合作

第二節(jié):完整招投標(biāo)采購流程
總流程:立項(xiàng)—招標(biāo)—開標(biāo)—評標(biāo)—定標(biāo)—簽訂合同
立項(xiàng):接受任務(wù),開始行動(dòng)
招標(biāo):明確標(biāo)準(zhǔn),廣泛選擇
開標(biāo):初選準(zhǔn)入,有序推進(jìn)
評標(biāo):嚴(yán)格把關(guān),科學(xué)準(zhǔn)確
定標(biāo):選中目標(biāo),*結(jié)果
合同:談判簽定,互利雙贏
小組討論:就招標(biāo)的六個(gè)階段,你認(rèn)為工作的難點(diǎn)或困惑在哪里?并一一列出來。

階段一:立項(xiàng)策劃
立項(xiàng)審批
組成招標(biāo)項(xiàng)目組
確定項(xiàng)目經(jīng)理及參與人員角色
項(xiàng)目經(jīng)理
技術(shù)方案人員
商務(wù)方案人員
財(cái)務(wù)預(yù)算人員
法律顧問人員
項(xiàng)目針對性的信息搜集與市場調(diào)研
制訂招標(biāo)計(jì)劃
招標(biāo)計(jì)劃書撰寫要素
項(xiàng)目背景
確定招標(biāo)內(nèi)容范圍:包括品牌、版本型號、技術(shù)參數(shù)和服務(wù)等
明確招標(biāo)方式
時(shí)間安排及階段成果
資金額度與幅度,最高*的限度
工作分工與責(zé)任人

階段二 :招標(biāo)
編寫招標(biāo)文件
招標(biāo)文件的價(jià)值與目標(biāo)
招標(biāo)文件的編寫依據(jù)
重點(diǎn):十分明確公司對價(jià)格、時(shí)間、質(zhì)量等方面的擇重要求
招標(biāo)文件的基本要素
招標(biāo)邀請函
資格審查文件
投標(biāo)人須知
招標(biāo)文件商務(wù)部分
招標(biāo)文件中技術(shù)部分
合同格式及主要條款的特殊要求
招標(biāo)文件的修改審批

階段三:開標(biāo)
開標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
擬投標(biāo)公司的背景考察
擬投標(biāo)產(chǎn)品的預(yù)審考察
(如何防止圍標(biāo)?)
客戶答疑會(huì)
開標(biāo)會(huì)場的布置
開標(biāo)流程
主持人引導(dǎo)投標(biāo)方填寫投標(biāo)人登記表
在招標(biāo)文件確定的時(shí)間停止接受投標(biāo)文件,檢查投標(biāo)保證金是否交納,宣布開標(biāo)會(huì)正式開始
宣布參與開標(biāo)人員名單,招標(biāo)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理等。 
確認(rèn)投標(biāo)人法人或授權(quán)代表人是否在場
宣布投標(biāo)文件開啟順序,1、2、3,按簽到順序逆向排列。
依開標(biāo)順序,檢查投標(biāo)文件密封是否完好,再啟封投標(biāo)文件,翻到報(bào)價(jià)表
唱標(biāo),公司名稱、總報(bào)價(jià),并作記錄,同時(shí)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn) 
對上述工作進(jìn)行記錄,存檔備查
真實(shí)模擬:一次項(xiàng)目開標(biāo)的現(xiàn)場演練

階段四:評標(biāo)
評標(biāo)原則和要求
評分標(biāo)準(zhǔn)的擬定
評委責(zé)任與義務(wù)
評標(biāo)流程
招標(biāo)人宣布評標(biāo)委員會(huì)成員名單并確定評標(biāo)組長
招標(biāo)人宣布有關(guān)評標(biāo)紀(jì)律 
評標(biāo)人員學(xué)習(xí)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法
聽取投標(biāo)人講標(biāo) 
向投標(biāo)人提出需要澄清的問題
評審打分
統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù),排列得分順序
提出中標(biāo)候選人
現(xiàn)場模擬:閱讀一份評分細(xì)則,歸納出評分標(biāo)準(zhǔn)的要素

階段五:定標(biāo)
匯總評委評審意見并歸檔
評標(biāo)報(bào)告基本要素
基本情況(包括項(xiàng)目簡介、招標(biāo)過程概述)
評標(biāo)過程說明(要對開標(biāo)評標(biāo)過程作概括的敘述,并按規(guī)定要求填寫各種附表)
提出經(jīng)評審的投標(biāo)人排序和推薦的中標(biāo)候選人名單
其他需要說明的情況(包括有無廢標(biāo)的情況及說明,有無澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng),有無簽訂合同前要處理的事宜)
附件與附表(包括評標(biāo)委員會(huì)成員名單,開標(biāo)記錄,投標(biāo)一覽表,經(jīng)評審的價(jià)格或者評分比較一覽表,評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法或者評標(biāo)因素一覽表,經(jīng)評審的投標(biāo)人排序,推薦的中標(biāo)候選人名單等)
全體成員簽字。有評標(biāo)簽字的評標(biāo)報(bào)告才算有效
評審報(bào)告審批流程
發(fā)出中標(biāo)通知書
討論:舉例說明應(yīng)廢標(biāo)的投標(biāo)文件一般有哪些硬傷?

階段六:簽訂合同
與中標(biāo)方的商務(wù)談判
合同中的付款方式確定
合同風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施,知識產(chǎn)權(quán)
審定技術(shù)附件注意事項(xiàng)
現(xiàn)場檢驗(yàn):看一份合同,指出其中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患及如何改進(jìn)

第三節(jié):《合同法》的基本原則
合同的訂立——法律依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
合同的形式和內(nèi)容
要約與承諾
格式條款
締約過失責(zé)任
合同的效力——法律依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
合同的生效
無效合同
可變更或可撤銷的合同
當(dāng)事人名稱或者法定代表人變更不對合同效力產(chǎn)生影響 
合同的履行、變更與終止——法律依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
合同的履行
合同的變更
合同的解除
違約責(zé)任——法律依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
違約責(zé)任的概念
承擔(dān)違約責(zé)任的條件和原則
承擔(dān)違約責(zé)任的方式
因不可抗力無法履約的責(zé)任承擔(dān)
合同爭議的解決——專業(yè)采購合同案例分析
買賣合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
案例分析:某制造企業(yè)《采購框架協(xié)議》關(guān)鍵條款分析
建設(shè)工程合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
承攬合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
物流外包合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
案例分析:某汽車制造企業(yè)《采購框架協(xié)議》
知識分享
案例解讀
小組討論
本模塊收益:
明確招投標(biāo)的具體流程,掌握不同階段的招投標(biāo)政策和關(guān)鍵要點(diǎn),最后解答《合同法》中相關(guān)規(guī)定

招投標(biāo)管理全攻略培訓(xùn)


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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