課程描述INTRODUCTION
事業(yè)合伙人培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
事業(yè)合伙人培訓課
課程特點:
.本課程基于何欣老師15年碧桂園、萬達、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經(jīng)歷,并作為事業(yè)合伙人的親歷者、公司高管參與及投資,同時結(jié)合萬科、騰訊、亞馬遜等多家企業(yè)的研究整合而成,對國內(nèi)企業(yè)打造事業(yè)合伙人機制、推動落地與升級有巨大借鑒意義,同時面向未來提出了基于事業(yè)合伙人的靈動型組織能力建設思路。篇章分為6大章節(jié),涵蓋事業(yè)合伙人建設的動力、模式、先鋒案例、護城河、組織能力建設等關(guān)鍵場景,具有極強的實戰(zhàn)意義。
課程對象:企業(yè)部門中高層管理者、人力資源管理者、平臺內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者
組織收益:
.掌握事業(yè)合伙人建設的模式、落地思路,探討現(xiàn)有組織打造事業(yè)合伙人機制的實踐路徑。
.反求諸己,使企業(yè)中高層做好對于事業(yè)合伙人的各項準備,包括思維、能力、組織建設等。
課程時間:2天(6小時/天)
培訓形式:課程講授、案例分析、問題研討、落地反思
課程綱要:
序章:事業(yè)合伙人--共享、共創(chuàng)、共擔的機制
.關(guān)鍵詞思考:事業(yè)合伙人的N個關(guān)鍵詞
.公司二次創(chuàng)業(yè)呼喚事業(yè)合伙人(從目標到文化認同)
.微案例:某標桿企業(yè)公司2013年開始的業(yè)績變化與事業(yè)合伙人
.2013-2015,多家地產(chǎn)企業(yè)的事業(yè)合伙人實踐
.事業(yè)合伙人VS企業(yè)合伙人(中國合伙人)
.關(guān)于事業(yè)合伙人的“洋蔥圈”
.微案例:某標桿企業(yè)現(xiàn)有的多種激勵方式與事業(yè)合伙人
.思考問題1:我們有哪些激勵方式與嘗試,效果如何?
第一單元:關(guān)鍵動力--建立事業(yè)合伙人的關(guān)鍵動力
.建立事業(yè)合伙人動機的“*”
.供大于求--產(chǎn)品,關(guān)于產(chǎn)品的銷售變化
.增速放緩--行業(yè),行業(yè)整體進入白銀時代
.人才流失--人才,資本與人才的博弈
.事業(yè)合伙人變革:管理方式VS人才觀念
.事業(yè)合伙人改變?nèi)肆Y源效率
.思考問題2:我所在的公司在“*”維度面臨的挑戰(zhàn)有哪些?我對未來的判斷是什么?
第二單元:關(guān)鍵模式--建立事業(yè)合伙人的關(guān)鍵模式
.持股+跟投,事業(yè)合伙人常見的兩大模式
.建立事業(yè)合伙人的四大關(guān)鍵問題思考
.管理權(quán)與責任分擔,事業(yè)合伙人的關(guān)鍵要素
.公司與有限合伙人的作用
.制度設計:以萬科進行合伙企業(yè)設計為例
.合伙人機制:以萬科的公司持股計劃和項目跟投制度為例
.事業(yè)合伙人要建立的三個機制
.關(guān)于合適的人、跟投范圍與退出機制
.微案例:更多企業(yè)的合伙人機制實踐
.思考問題3:建立事業(yè)合伙人有哪些關(guān)鍵要素、如何保障成功?
第三單元:先鋒詳解--A企業(yè)的項目跟投實踐
.應對措施:業(yè)務轉(zhuǎn)型+組織管理制度上的變革
.萬科事業(yè)合伙人:關(guān)于公司治理
.關(guān)于項目跟投的機制與作用
.關(guān)于合伙人持股計劃的資金來源與運作
.關(guān)于業(yè)務推動方式
.六大關(guān)鍵要素:1、組織形式;2、參投范圍;3、持股比例;
4、出資規(guī)定;5、退出機制;6、收益分配
.三大操作原則:過程、角色、項目
.關(guān)于萬科事業(yè)合伙人未來的思考(含員工的評價)
.思考問題4:萬科的事業(yè)合伙人機制優(yōu)劣勢是什么?我有什么建議?
第四單元:先鋒詳解--B企業(yè)的“價值雙享”
.報紙摘要:BGY的合伙人制度與樂視的人人持股
.BGY管理創(chuàng)新之“價值雙享”
.關(guān)于BGY業(yè)務與人力的SWOT分析
.用人+用錢:兩大挑戰(zhàn)與變革
.A、成就共享
1、什么是BGY的成就共享;2、獲得獎勵的兩大前提;3、獎金計算及條件設定;4、獎金的分配及處罰方式;5、風險點提示
.B、同心共享:
1、與成就共享并存;2、同心共享管理架構(gòu);3、適用員工及資金募集方式;4、共贏投資企業(yè)與區(qū)域投資企業(yè)的建立和管理;5、份額變動情況及處理。
.價值雙享的實際殺傷力及落實情況
.思考問題5:BGY的事業(yè)合伙人機制優(yōu)劣勢是什么?我有什么建議?
第五單元:護城河--事業(yè)合伙人機制如何更有效
.關(guān)于人才:科學的選用與培養(yǎng)
.關(guān)于文化:狼性文化、召喚創(chuàng)業(yè)激情
.管控模式:關(guān)于項目管控模式的選擇
.管理體系:對組織架構(gòu)和管控流程的影響
.其他要思考的問題
.思考問題6:如何在我所在的企業(yè)有效落地事業(yè)合伙人機制?
第六單元:組織能力--面向未來的平臺化組織建設(更多企業(yè)實操案例)
.支撐事業(yè)合伙人的新時代組織管理模式挑戰(zhàn)
.激活靈動型組織的9個要素
.微案例研討:某公司對組織和經(jīng)營問題的快速挑戰(zhàn)
.平臺化組織的主要特征
.京東、韓都衣舍等企業(yè)的案例
.平臺化組織的人力資源及領(lǐng)導力策略
.微案例:騰訊的平臺化組織建設實踐
.微案例:亞馬遜以客戶為中心的平臺化組織建設實踐
.面向未來的平臺化組織轉(zhuǎn)型之路
.思考問題7:如何在我所在的企業(yè)、部門建立起更加靈活的組織平臺?
事業(yè)合伙人培訓課
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已開課時間Have start time
- 何欣