課程描述INTRODUCTION
卓越班組長管理能力提升培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越班組長管理能力提升培訓(xùn)班
課程收益
課程完成之后,學(xué)員能夠:
1、知道班組管理的方法及資源使用。
2、清晰的認(rèn)知班組長的角色定位及管理
3、掌握創(chuàng)造和諧發(fā)展的高效班組管理團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)
4、掌握流程管事,制度管人的要領(lǐng),有效把控班組工作管理流程的要點(diǎn)。
5、提升現(xiàn)場安全管理能力及現(xiàn)場隱患識別和排除技能
6、提升對全面質(zhì)量管理的認(rèn)知及工作方法使用,掌握并運(yùn)用QC手法開展QC小組活動。
7、掌握四階段工作教導(dǎo)法,牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”理念,持續(xù)不斷的改善,創(chuàng)新創(chuàng)效。
8、了解精益管理和精益思想,有效使用工業(yè)工程---IE,消除浪費(fèi),降本增效。
課程大綱:
一、什么是管理
1、圖解管理
2、管理的定義
二、班組長的角色認(rèn)知與管理
1、人生就是角色,角色就是責(zé)任,責(zé)任就是價(jià)值。
2、思考:班組長怎樣才能出色的完成上司交給的任務(wù)?
3、案例分析:任勞任怨的劉力
4、班組長常見的角色問題
.案例分析:嚴(yán)格管理的張軍
.案例分析:老好人周姐
.案例分析:哥們兒義氣的老趙
5、問題討論:班組長到底應(yīng)該做什么?班組長是個(gè)什么“官”?
6、班組長的崗位職責(zé)
7、班組長的角色定位
三、班組日?;A(chǔ)工作體系建設(shè)與管理
1、加速班組建設(shè),刻不容緩!
.企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地?
.企業(yè)的安全、質(zhì)量、成本、效益最終由誰來管理實(shí)現(xiàn)?
.中西方企業(yè)的績效調(diào)查對比結(jié)果
.打造安全、高效、創(chuàng)新、節(jié)約、和諧的卓越班組。
.班組建設(shè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要求
2、創(chuàng)造和諧發(fā)展的高效班組管理團(tuán)隊(duì)
.圖解:世上最*的4大組織生存密碼
.對團(tuán)隊(duì)的理解
.情景演練:大雁的啟示
.團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
.思考:為什么有些團(tuán)隊(duì)能夠達(dá)成目標(biāo),而有些團(tuán)隊(duì)卻達(dá)不成目標(biāo)?
.思考:為什么班組長總感覺壓力大?
.思考:一個(gè)好漢三個(gè)幫,一道籬笆三個(gè)樁。 班組的“樁”在那里?
.班組的基本組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
.和諧型班組文化建設(shè)
3、班組長一天工作流程及要點(diǎn)訓(xùn)練
.案例:流程管事,制度管人。
.如何開好班前會
.如何開好班后會
.如何做好交接班
.情景展示:班組長一天工作流程(工作順序表)
四、班組現(xiàn)場安全管理
1、我國安全生產(chǎn)的總方針
2、安全事故發(fā)生的原因?
.小組討論,結(jié)果分享展示
.安全事故發(fā)生的比例
.現(xiàn)場不安全的狀態(tài)
.現(xiàn)場不安全的行為
.班組長的安全管理重點(diǎn)
3、班組長的安全管理技術(shù)---無隱患管理法
.海恩定律---“安全金字塔”法則
.隱患管理技術(shù)
.圖解現(xiàn)場管理的活動過程
.演練:用“魚骨圖+頭腦風(fēng)暴”法尋找現(xiàn)場安全隱患。
.模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí):危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
4、安全型班組管理措施
.嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)班組的安全崗位責(zé)任制,確保實(shí)現(xiàn)“無違章班組”的目標(biāo)。
.強(qiáng)化本質(zhì)安全意識,自覺做到“四不傷害”。
.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。
.全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估,消除事故隱患。
.加大安全生產(chǎn)考核責(zé)任力度,認(rèn)真貫徹“三管、三到位”的安全管理要求。
案例:某企業(yè)安全型班組創(chuàng)建活動
五、全面質(zhì)量管理--TQM
1、全面質(zhì)量管理的概念
.什么是產(chǎn)品質(zhì)量?
.質(zhì)量管理發(fā)展三階段
.全面質(zhì)量管理
2、全面質(zhì)量管理的基本要求
.全員的質(zhì)量管理
.全過程的質(zhì)量管理
.全組織的質(zhì)量管理
.多方法的質(zhì)量管理
討論:如何實(shí)現(xiàn)員工質(zhì)量意識再造和培育?
開展群眾性質(zhì)量管理活動--QC小組
.QC小組介紹
.QC小組的性質(zhì)
.QC小組的特點(diǎn)
.QC小組活動的宗旨
.QC小組組建
.QC小組活動的具體程序
.QC小組活動案例及QC工具應(yīng)用
3、全面質(zhì)量管理的工作程序: PDCA循環(huán)
.圖解PDCA循環(huán)
.PDCA循環(huán)的八大步驟及QC工具應(yīng)用
.PDCA循環(huán)的特點(diǎn)
.案例:豐田工作法
六、工作教導(dǎo)與學(xué)習(xí)創(chuàng)新
1、牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”理念。
.學(xué)習(xí)的三個(gè)真諦
.創(chuàng)新型班組的文化行為特征
.案例:青蛙現(xiàn)象
2、培訓(xùn)教導(dǎo)員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能。
.面向績效的員工能力成長過程
.傳統(tǒng)教導(dǎo)方法的缺陷
.四階段工作教導(dǎo)法
.練習(xí):四階段工作教導(dǎo)法
3、開展QC小組活動,學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。
4、100%持證上崗
5、持續(xù)不斷的改善,創(chuàng)新創(chuàng)效。
七、消除浪費(fèi),降本增效與班組精益管理
1、推進(jìn)班組精益管理, 堅(jiān)持消除浪費(fèi),降本增效;開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動。
.班組管理為什么效率不高有浪費(fèi)?
.工業(yè)工程---IE
.什么是工業(yè)工程
.工業(yè)工程之意識
.工業(yè)工程---IE的方法研究
.程序分析
.操作分析
.動作分析
.路線分析
案例演示
2、加強(qiáng)班組管理,降本增效。
3、努力盤活班組資產(chǎn),堅(jiān)持修舊利舊,提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。
卓越班組長管理能力提升培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50568.html
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