課程描述INTRODUCTION
企業(yè)員工職業(yè)化培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：賀柏雅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)員工職業(yè)化培訓(xùn)班
課程大綱
認(rèn)識企業(yè)
一、企業(yè)是什么
二、企業(yè)五要素
三、企業(yè)提供的工作場所是什么認(rèn)識職業(yè)化四、職業(yè)化的概念
五、職業(yè)人的特點
六、職業(yè)人的一個中心三個基本點職業(yè)化陽光心態(tài)
一、工作是為了什么
二、我在為誰工作
三、工作的**終動機是什么
四、積極心態(tài)營造的八個關(guān)鍵職業(yè)化人士目標(biāo)管理
一、為什么要設(shè)定目標(biāo)
二、目標(biāo)設(shè)定的范圍
三、如何設(shè)定目標(biāo)
四、分解目標(biāo)的六大步驟
五、目標(biāo)達(dá)成的兩大方法
六、心在遠(yuǎn)方，路在腳下職業(yè)化時間管理
一、時間的價值
二、檢查一下你的時間管理
三、時間都到哪去了
四、高效時間管理的方法
五、時間優(yōu)先法 職業(yè)化工作方法
一、科學(xué)的工作方法---PDCA
二、接受主管命令的三個步驟
三、科學(xué)的記錄方法---6W3H
四、解決工作中問題的九個步驟職業(yè)化團隊中的溝通技巧
一、什么是溝通
二、溝通的六大要素
三、溝通中常見的錯誤觀念
四、溝通中的基本步驟
五、溝通中的五大理念
六、溝通中的心態(tài)與態(tài)度
七、溝通中的主要方法
八、營造良好的溝通氛圍
九、積極傾聽的技巧
十、如何與同事溝通
十一、如何與上司溝通
1.向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報的程序和要點
2.與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧
3.說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
4.讓上司了解你的七大技巧職業(yè)化的責(zé)任
一、什么是責(zé)任---團隊報數(shù)游戲
二、什么是崗位責(zé)任
三、什么是系統(tǒng)責(zé)任找準(zhǔn)位置：執(zhí)行中認(rèn)清角色是關(guān)鍵
一、管理所面臨的困惑
二、管理層職位產(chǎn)生的原因
三、管理角色的本質(zhì)
四、管理層執(zhí)行中常見的角色誤區(qū)
五、管理層角色的四項基本準(zhǔn)則團隊執(zhí)行力--100%執(zhí)行：必須對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)一、是執(zhí)行
1、執(zhí)行性員工的特征
2、如何培養(yǎng)執(zhí)行的習(xí)慣
3、狼性團隊執(zhí)行精神
一、樹立整體至上的精神
二、順?biāo)兄?br />
三、自知之明
四、知已知彼
五、原則至上
六、團隊至上
七、持續(xù)基因執(zhí)行的心態(tài)
一、工作是為了什么
二、我在為誰工作
三、執(zhí)行心態(tài)營造的八個關(guān)鍵職業(yè)化人士的學(xué)習(xí)管理
一、學(xué)習(xí)是競爭力
二、學(xué)習(xí)改變命運
三、學(xué)習(xí)的途徑
四、養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的習(xí)慣
五、**新學(xué)習(xí)模式——循環(huán)學(xué)習(xí)法職業(yè)化人士的行動管理
一、行動是一切成功的保證
二、為什么不行動
三、激發(fā)行動的六大步驟
四、接受錘煉，堅持不懈
五、行動者宣言職場規(guī)則
一、什么是人才
二、工作的本質(zhì)
三、職場潛規(guī)則
企業(yè)員工職業(yè)化培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50585.html
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- 賀柏雅