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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
千金買馬骨——如何建立有效的薪酬激勵機(jī)制
 
講師:戴智江 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

如何建立有效的薪酬激勵機(jī)制

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:戴智江    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程特色】
最前沿的薪酬理念;
最有效的設(shè)計工具;
最實用的落地經(jīng)驗;
最純粹的實戰(zhàn)課程。

【開篇引題】:
不同的薪酬發(fā)給不同的人
由成語朝三暮四引發(fā):工資怎么發(fā),往往比發(fā)多少更關(guān)鍵
企業(yè)常見薪酬問題

第一講薪酬理念
1.薪酬的本質(zhì)
1.1企業(yè)與員工之間的價值交換
1.2員工的薪酬更多來自于其不可替代性
1.3薪酬體系的*目標(biāo)

第二講薪酬體系設(shè)計
1.薪酬設(shè)計基礎(chǔ)
2.1薪酬設(shè)計應(yīng)遵循的基本框架
2.2薪酬戰(zhàn)略設(shè)計
2.2.1薪酬戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略共存
2.2.2影響薪酬戰(zhàn)略制定的主要因素
2.3薪酬設(shè)計的思想
2.4薪酬設(shè)計基本原則和優(yōu)化方案
案例:某房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計
3.薪酬體系設(shè)計
3.1兩種主流的薪酬體系設(shè)計
Payforjob
Payforpeople
3.2全面薪酬管理
3.2.1全面薪酬管理概念
3.2.2全面薪酬管理各類人員的分工
3.3薪酬體系設(shè)計“六步走”
4.如何進(jìn)行崗位價值評估
4.1崗位價值評估的本質(zhì)與方法
方法-排序法
方法-因素評價法
案例:28因素法的應(yīng)用
4.2崗位等級劃分
樣表:《某某企業(yè)崗位等級排列表》
5.薪酬調(diào)查都做什么
5.1外部市場薪酬調(diào)查
5.2內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查
6.薪酬架構(gòu)的設(shè)計
6.1薪酬要素組成
6.2不同薪酬結(jié)構(gòu)的適用范圍
6.2.1崗位績效工資制的適用范圍和設(shè)計方法
6.2.2技能績效工資制的適用范圍和設(shè)計方法
6.2.3年薪制的適用范圍和設(shè)計方法
6.2.4銷售傭金制的適用范圍和設(shè)計方法
案例:某大型房地產(chǎn)公司的整體薪酬設(shè)計
案例:某房地產(chǎn)代理公司的傭金體系設(shè)計
6.3薪酬預(yù)算與各組成標(biāo)準(zhǔn)確定
6.3.1薪酬總額預(yù)算
6.3.2薪酬各部分比例及激勵導(dǎo)向
6.3.3薪檔的設(shè)計與應(yīng)用—“寬”還是“窄”
6.3.4“動態(tài)”薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
知識點:薪酬管理中固定與浮動的比例設(shè)計
樣表:《某某企業(yè)薪酬等級表》


第三講定薪與調(diào)薪
7.如何給員工定薪
7.1適崗度評估模型設(shè)計
任職資格等級制
7.2員工適崗度評估要點
薪酬管理委員會的作用
7.3薪酬調(diào)整
7.3.1薪酬調(diào)整的目的與種類
7.3.2薪酬調(diào)整方式與內(nèi)容
7.3.3薪酬調(diào)整的程序
7.3.4員工個人薪酬調(diào)整的藝術(shù)
7.4年度薪酬預(yù)算調(diào)整

第四講激勵薪酬與保障薪酬設(shè)計
8.薪酬激勵
8.1常見激勵工資的種類
8.1.1個人激勵
8.1.2部門激勵
8.1.3公司激勵
8.2獎金怎么發(fā)激勵作用*
8.3福利設(shè)計
8.3.1福利的功能
8.3.2福利的主要種類
8.3.3自助式福利更得人心
案例:某生產(chǎn)型企業(yè)激勵體系設(shè)計和推廣
9.薪酬管理中的外腦管理
管理咨詢公司角色與價值
選擇管理咨詢公司的技巧
10.總結(jié)與回顧


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/5074.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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戴智江
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