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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用
 
講師:趙曉文 瀏覽次數(shù):2607

課程描述INTRODUCTION

任職資格體系設(shè)計培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:趙曉文    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

任職資格體系設(shè)計培訓(xùn)

課程大綱:
第一部分 任職資格概述

.課程引子:現(xiàn)代企業(yè)如何選人、育人、用人、留人
.任職資格管理的本質(zhì)
.課堂討論:國內(nèi)企業(yè)任職管理存在的主要問題
.任職資格管理和績效管理的區(qū)別和聯(lián)系
.企業(yè)運行任職資格管理的目的
.任職資格對組織和員工的意義

第二部分 任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別
.定義上的區(qū)別
.主要特點
.評定上的區(qū)別
.應(yīng)用上的區(qū)別
.課堂討論:企業(yè)如何有效應(yīng)用任職資格體系和素質(zhì)模型

第三部分 如何構(gòu)建任職資格體系
.任職資格體系設(shè)計的邏輯框架
.橫向分類:職族、職類劃分
.職族、職類劃分思路
.案例分析:某企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計
.課堂討論:職族劃分應(yīng)考慮哪些因素
.縱向分級:任職資格的縱向分級
.崗位層級設(shè)置和任職資格等級的對應(yīng)關(guān)系
.管理職族等級設(shè)計思路介紹
.專業(yè)及職能族等級設(shè)計思路介紹
.案例分析:某企業(yè)任職資格等級劃分
.課堂練習(xí):等級劃分
.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)
.如何建立資格標(biāo)準(zhǔn)(知識、經(jīng)驗和技能提煉)
.課堂練習(xí):建立人力資源二級資格標(biāo)準(zhǔn)
.如何開發(fā)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(素質(zhì)指標(biāo)庫開發(fā)、素質(zhì)指標(biāo)提取和定義、素質(zhì)指標(biāo)評價)
.案例分析:某企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)庫構(gòu)建
.課堂練習(xí):BEI分析和編碼
.課堂練習(xí):素質(zhì)項關(guān)鍵行為編寫
.如何開發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)(工作標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)原則、步驟、方法舉例)
.案例分析:某集團公司工作標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)舉例
.課堂討論:行為語言和非行為語言的區(qū)別
.課堂練習(xí):提煉人力資源職類的工作單元和工作要素
.課堂練習(xí):行為標(biāo)準(zhǔn)編寫
.員工職業(yè)發(fā)展手段
.員工職業(yè)發(fā)展軌跡
.案例分析:某企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計舉例

第四部分 任職資格認(rèn)證
.任職資格認(rèn)證體系的重要意義
.任職資格認(rèn)證流程
.任職資格標(biāo)準(zhǔn)各模塊的適應(yīng)范圍
.任職資格認(rèn)證管理機構(gòu)
.任職資格認(rèn)證的方法
.認(rèn)證評估人員與認(rèn)證評分、等級評定
.案例分析:某企業(yè)的能力測評實施
.課堂討論:如何充分應(yīng)用各類認(rèn)證工具,確保認(rèn)證公正
.課堂練習(xí):如何應(yīng)用360認(rèn)證方法
.現(xiàn)場測試:性格測評

第五部分 職業(yè)發(fā)展通路與人才梯隊構(gòu)建
.員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
.人才梯隊建立
.人才庫構(gòu)建
.人才區(qū)分機制
.人才培訓(xùn)機制
.人才選拔機制
.課堂討論:如何確保人才梯隊構(gòu)建的有效性

第六部分 任職資格管理應(yīng)用
.任職資格管理體系在人力資源體系中的重要意義
.員工能力管理系統(tǒng)圖
.任職資格管理的應(yīng)用領(lǐng)域:建立職業(yè)發(fā)展通路、構(gòu)建人才梯隊、培訓(xùn)管理、實施有效激勵
.案例分析:某企業(yè)職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計
.企業(yè)在培訓(xùn)過程中需解決的主要問題
.如何通過任職資格體系挖掘培訓(xùn)需求
.如何進行培訓(xùn)需求分析
.如何進行培訓(xùn)課程規(guī)劃
.案例分析:某企業(yè)基于認(rèn)證結(jié)果的培訓(xùn)體系規(guī)劃
.課堂練習(xí):如何設(shè)置培訓(xùn)課程
.認(rèn)證結(jié)果與薪酬體系的對接
.課堂討論:認(rèn)證結(jié)果與薪酬對接的方法,各方法的優(yōu)劣
.認(rèn)證結(jié)果在人力資源管理其它領(lǐng)域的應(yīng)用

第七部分 構(gòu)建任職資格案例分享
.任職資格體系構(gòu)建全程演練
.任職資格認(rèn)證案例分享
.任職資格認(rèn)證報告編寫演練

任職資格體系設(shè)計培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50789.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙曉文
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)