課程描述INTRODUCTION
項目精細化管理培訓課
培訓講師：魏及淇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目精細化管理培訓課
課程背景：
根據(jù)部署安排推進工程施工項目精細化管理，為使廣大管理人員了解精細化管理的意義、實務操作、推進方法和步驟，特安排本次培訓，給予咨詢、指導。
課程收益： 使學員了解精細化管理的意義、操作實務、推進方法和步驟，并訓練實施落地。
課程方式：現(xiàn)場咨詢、實務分析、案例分享、互動交流、模擬演練、培訓游戲
課程大綱
第一單元 精細化管理概論
1、何為精細
2、何為精細化管理
3、從5個方面理解精細化管理
4、精細化管理的誤區(qū)
第二單元 精細化管理的原則與方法
一、精細化管理的六大原則
1、整體把握，兼顧細節(jié)
2、流程管理，控制細節(jié)
3、化繁為簡，注重細節(jié)
4、精密協(xié)作，無縫銜接
5、細化標準，科學量化
6、細節(jié)入手，培養(yǎng)習慣
二、精細化管理的五種方法
1、專業(yè)化
2、規(guī)范化
3、標準化
4、數(shù)據(jù)化
5、系統(tǒng)化
第三單元 建筑工程項目精細化管理診斷及其實施步驟
1、工程項目計劃管理
1、項目計劃管理
1.1 施工能力核定
1.2 項目計劃制定
1.3 項目計劃執(zhí)行
1.4 項目計劃控制
1.5 項目計劃變更
2、工程物料采購管理
2.1 采購計劃
2.2 采購合同
2.3 采購流程
2.4 采購制度
3、工程項目設備管理
3.1 設備購買管理
3.2 設備安裝管理
3.3 設備保養(yǎng)管理
3.4 設備備件管理
3.5 閑置設備管理
4、工程施工技術(shù)與工藝
4.1 施工技術(shù)管理
4.2 施工工藝管理
4.3 工藝技術(shù)文件與裝備
5、工程項目質(zhì)量管理
5.1 全面質(zhì)量管理
5.2 設計質(zhì)量管理
5.3 原料質(zhì)量管理
5.4 成品質(zhì)量管理
5.6 不合格品質(zhì)量文件
6、施工作業(yè)方式管理
6.1 6S管理
6.2 6σ管理
6.3 準時施工管理
6.4 全面施工管理
6.5 精益施工管理
7、工程物品倉儲管理
7.1 物品入庫管理
7.2 物品倉儲管理
7.3 物品出庫管理
7.4 物資庫存控制管理
8、工程物流管理
8.1 運輸管理
8.2 配送中心管理
8.3 物流信息系統(tǒng)管理
9、工程成本費用管理
9.1 采購管理
9.2 施工成本
9.3 質(zhì)量管理
9.4 物流成本
9.5 行政費用
10、質(zhì)量標準認證管理
10.1 質(zhì)量認證管理
10.2 質(zhì)量標準認證管理
10.3 環(huán)境標準認證管理
11、工程項目外協(xié)管理
11.1 外協(xié)計劃管理
11.2 外協(xié)施工管理
11.3 外協(xié)分包商管理
12、工程項目安全管理
12.1 安全管理
12.2 消防管理
12.3 安全警衛(wèi)管理
13、施工現(xiàn)場管理
13.1 施工計劃執(zhí)行管理
13.2 班組管理與考核
13.3 現(xiàn)場規(guī)范化管理
14、工程后勤管理
14.1 宿舍管理
14.2 食堂管理
15、工程環(huán)境管理
15.1 衛(wèi)生管理
15.2 環(huán)境綠化
16、工程行政管理
16.1 會議管理
16.2 車輛管理
16.3 資產(chǎn)管理
17、工程人力資源管理
17.1 員工招聘
17.2 員工培訓
17.3 員工考核
17.4 勞動關系
實戰(zhàn)訓練：1、項目計劃的編制 2、項目質(zhì)量事故分析 3、項目安全事故預案
第四單元 構(gòu)建建筑工程項目精細化管理體系
一、員工精細化管理
1、用正確的人做正確的事
2、制訂公平合理的制度和規(guī)則
3、培養(yǎng)員工的精細意識
4、信任并尊重員工
5、激發(fā)員工的潛能
二、現(xiàn)場精細化管理
1、整理的推進重點
1.1 整理的作用：
1.2 缺乏整理產(chǎn)生的浪費：
1.3 推行要領：
1.4 推進整理的步驟：
2、整頓的推進重點
2.1 整頓的作用：
2.2 整頓的要領
2.3 整頓的推進步驟
3、清掃的推進重點
3.1 清掃的作用
3.2 推行要領：
3.3 清潔推進的步驟
4、清潔的推進重點
4.1 清潔的作用：
4.2 推行要領：
4.3 清潔的推進步驟：
5、素養(yǎng)的推進重點
5.1 素養(yǎng)的作用：
5.2 推行要領：
5.3 素養(yǎng)的推行步驟
6、安全的推進重點
6.1全意識的培養(yǎng)
6.2安全隱患排除的方法
6.3 行為心理調(diào)控管理
6.4安全預警救援管理
三、手指口述法介紹
實戰(zhàn)演練：1、現(xiàn)場精細化管理實踐 2、手指口述訓練
第五單元 建筑工程項目精細化管理的保障
1、領導要從自身做起
2、管理層要明確職責
3、制定崗位作業(yè)指導書
4、重視監(jiān)督檢查工作
5、建立精細化管理的長效機制
6、6S現(xiàn)場操作
7、數(shù)據(jù)化管理
8、執(zhí)行力提升
（1） 、執(zhí)行的指令――把崗位職責撕下來
1）崗位工作安排－－將崗位職責撕下來
2）單項任務、階段性工作、臨時任務的布置：八大要素
3）十種類型工作與日常工作安排
（2）、執(zhí)行的促進――執(zhí)行的不到位是因為管理的不到位
1) 促進執(zhí)行的培訓
2) 促進執(zhí)行的教練式輔導
3) 促進執(zhí)行的示范表率
（3）、執(zhí)行的控制――執(zhí)行不力說到底是控制無力
1) 管理的中心內(nèi)容是控制
2) 設定標準或目標
3) 獲取執(zhí)行狀況的反饋信息并與標準或目標比較
4) 運用獎懲手段等糾正執(zhí)行偏差
（4）、深入執(zhí)行末端――提升執(zhí)行力的關鍵環(huán)節(jié)
1) 云端管理－－誰都想做超脫的管理者
2) 問題出自執(zhí)行末端
3) 切莫指望執(zhí)行末端自己會去發(fā)現(xiàn)問題
9、目標管理
10、PDCA管理-
11、標準化管理
實戰(zhàn)演練：團隊執(zhí)行力訓練
（根據(jù)現(xiàn)場實際情況與時間，部分內(nèi)容可做適當調(diào)整）
項目精細化管理培訓課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50807.html
已開課時間Have start time
- 魏及淇