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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效會(huì)議管理與溝通實(shí)戰(zhàn)
 
講師:沙田 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

高效會(huì)議管理 培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:沙田    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效會(huì)議管理 培訓(xùn)

培訓(xùn)收益
學(xué)員能掌控會(huì)前籌劃、會(huì)中決策、會(huì)后執(zhí)行的會(huì)議全過程,有效化解參會(huì)者局部利益矛盾與個(gè)體觀念差異,維護(hù)管理需求,統(tǒng)一會(huì)議共識(shí),達(dá)到會(huì)議目標(biāo)。
學(xué)員不僅能成為一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)議組織者,組織高效的管理會(huì)議;同時(shí)也將成為一個(gè)良好的會(huì)議主持人、會(huì)議管理執(zhí)行人,切實(shí)做到高效地開會(huì),開高效的會(huì)議。

課程內(nèi)容
一、會(huì)議做什么——需求、審核、目標(biāo)

1、會(huì)議需求與目標(biāo)確認(rèn)
2、人員組織:必須與應(yīng)該
3、會(huì)議通知:電話確認(rèn)是底線
4、會(huì)前溝通:一對(duì)一交流不可少
5、信息傳達(dá):*體的信息傳達(dá)
6、會(huì)議進(jìn)程:短、簡(jiǎn)、直、果
7、決議跟進(jìn):解決與改善
分享:周密方案與會(huì)議審核

二、會(huì)議誰來做——七個(gè)角色
1、會(huì)議組織者
職責(zé)、勝任,問題與解決
2、會(huì)議主持人
職責(zé)、勝任,問題與解決
3、會(huì)議提報(bào)者
職責(zé)、勝任,問題與解決
4、會(huì)議參會(huì)者
職責(zé)、勝任,問題與解決
5、會(huì)議列席者
職責(zé)、勝任,問題與解決
6、會(huì)議記錄員
職責(zé)、勝任,問題與解決
7、會(huì)議進(jìn)度員
職責(zé)、勝任,問題與解決
8、會(huì)議服務(wù)員
職責(zé)、勝任,問題與解決
分享:會(huì)議角色常見問題及應(yīng)對(duì)

三、會(huì)議怎么做——前中后三階段
1、會(huì)前必做三件事
2、最精干的會(huì)議流程
3、會(huì)議決議管理
4、會(huì)議決策進(jìn)程
5、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)控制
6、會(huì)議結(jié)尾要事
分享:ST角色預(yù)設(shè)技巧與案例

四、會(huì)議高效技巧
1、人人心中領(lǐng)責(zé)權(quán)
2、精挑細(xì)選參會(huì)者
3、擅用“民主+集中”
4、莫開“座談“會(huì)議
5、會(huì)后追蹤并兌現(xiàn)責(zé)任
6、人人對(duì)會(huì)議結(jié)果負(fù)責(zé)
7、會(huì)議溝通三區(qū)技巧
8、會(huì)議進(jìn)程預(yù)設(shè)與引導(dǎo)
9、會(huì)議決議網(wǎng)絡(luò)鏈接技巧
分享:會(huì)議中多感官創(chuàng)設(shè)

五、會(huì)議常見問題及解決
1、會(huì)議陷入嚴(yán)重分歧怎么辦?
2、例會(huì)變成了雞肋怎么辦?
3、重大利益確認(rèn)的會(huì)議怎么開?
4、會(huì)議中四種常見突發(fā)事件的處理?
5、會(huì)議中扯皮或毫無熱情,效率低下,怎么辦?
6、會(huì)議跑題嚴(yán)重,如何糾偏?
7、全體人員對(duì)議題毫無共識(shí),怎么辦?
8、多數(shù)人在會(huì)議中消極懈怠,怎么辦?
9、會(huì)議很快樂,卻沒有價(jià)值,怎么辦?

課程安排
一、會(huì)議做什么——需求、審核、目標(biāo)

1、會(huì)議需求與目標(biāo)確認(rèn)
2、人員組織:必須與應(yīng)該
3、會(huì)議通知:電話確認(rèn)是底線
4、會(huì)前溝通:一對(duì)一交流不可少
5、信息傳達(dá):*體的信息傳達(dá)
6、會(huì)議進(jìn)程:短、簡(jiǎn)、直、果
7、決議跟進(jìn):解決與改善
分享:周密方案與會(huì)議審核

二、會(huì)議誰來做——七個(gè)角色
1、會(huì)議組織者
職責(zé)、勝任,問題與解決
2、會(huì)議主持人
職責(zé)、勝任,問題與解決
3、會(huì)議提報(bào)者
職責(zé)、勝任,問題與解決
4、會(huì)議參會(huì)者
職責(zé)、勝任,問題與解決
5、會(huì)議列席者
職責(zé)、勝任,問題與解決
6、會(huì)議記錄員
職責(zé)、勝任,問題與解決
7、會(huì)議進(jìn)度員
職責(zé)、勝任,問題與解決
8、會(huì)議服務(wù)員
職責(zé)、勝任,問題與解決
分享:會(huì)議角色常見問題及應(yīng)對(duì)

三、會(huì)議怎么做——前中后三階段
1、會(huì)前必做三件事
2、最精干的會(huì)議流程
3、會(huì)議決議管理
4、會(huì)議決策進(jìn)程
5、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)控制
6、會(huì)議結(jié)尾要事
分享:ST角色預(yù)設(shè)技巧與案例

四、會(huì)議高效技巧
1、人人心中領(lǐng)責(zé)權(quán)
2、精挑細(xì)選參會(huì)者
3、擅用“民主+集中”
4、莫開“座談“會(huì)議
5、會(huì)后追蹤并兌現(xiàn)責(zé)任
6、人人對(duì)會(huì)議結(jié)果負(fù)責(zé)
7、會(huì)議溝通三區(qū)技巧
8、會(huì)議進(jìn)程預(yù)設(shè)與引導(dǎo)
9、會(huì)議決議網(wǎng)絡(luò)鏈接技巧
分享:會(huì)議中多感官創(chuàng)設(shè)

五、會(huì)議常見問題及解決
1、會(huì)議陷入嚴(yán)重分歧怎么辦?
2、例會(huì)變成了雞肋怎么辦?
3、重大利益確認(rèn)的會(huì)議怎么開?
4、會(huì)議中四種常見突發(fā)事件的處理?
5、會(huì)議中扯皮或毫無熱情,效率低下,怎么辦?
6、會(huì)議跑題嚴(yán)重,如何糾偏?
7、全體人員對(duì)議題毫無共識(shí),怎么辦?
8、多數(shù)人在會(huì)議中消極懈怠,怎么辦?
9、會(huì)議很快樂,卻沒有價(jià)值,怎么辦?

師資介紹
專注領(lǐng)域:高效管理溝通
沙田老師
致力于讓管理者——懂溝通擅管理輕松溝通高效管理!
中層干部培訓(xùn)專家、高效溝通力提升專家
“5+2簡(jiǎn)單管理法”創(chuàng)始者
總裁網(wǎng)、北京首創(chuàng)等國(guó)內(nèi)數(shù)十家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的金牌講師及特聘咨詢顧問
沙田(ST)智慧溝通系統(tǒng)創(chuàng)立與推動(dòng)者
國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)專家,多家專業(yè)機(jī)構(gòu)合伙人
曾赴*休斯頓大學(xué)進(jìn)行短期研修

沙田概況
男,40歲,十年中層干部素養(yǎng)培訓(xùn)——管理技能、執(zhí)行力與管理溝通素養(yǎng)領(lǐng)域,服務(wù)五百余家企業(yè)。近來重點(diǎn)關(guān)注管理溝通素養(yǎng)培訓(xùn)。
曾任百所高校巡講特聘講師,山東濟(jì)南電臺(tái)“我能贏”節(jié)目特約嘉賓。為講好課程,沙田老師專門學(xué)習(xí)了拓展訓(xùn)練技術(shù)與心理咨詢技術(shù)。
創(chuàng)造性提出“員工就是上帝”的理念,為國(guó)內(nèi)管理界帶來新思路;2008年,品牌課程《金融危機(jī)下的員工心態(tài)建設(shè)》在全國(guó)二十余城市巡講,廣受歡迎,掀起國(guó)內(nèi)企業(yè)關(guān)注員工心態(tài)的熱潮。
培訓(xùn)風(fēng)格:有理念有方法;有演練有訓(xùn)練;足創(chuàng)新多趣味,有虎頭更虎尾!

高效會(huì)議管理 培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50920.html

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    參加課程:高效會(huì)議管理與溝通實(shí)戰(zhàn)

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  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
沙田
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)