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公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理培訓(xùn)

授課內(nèi)容特點(diǎn)
授課思想是以三十年的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合長(zhǎng)期反復(fù)研讀的國(guó)際公認(rèn)的科學(xué)、實(shí)用的*哈佛商學(xué)院MBA教材核心內(nèi)容、全國(guó)管理咨詢師考試教材內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)咨詢師考試教材(此教材是由*人力資源社會(huì)保障部組織幾十個(gè)北大清華管理學(xué)教授和數(shù)十個(gè)集團(tuán)公司老總和十幾個(gè)企業(yè)管理咨詢集團(tuán)老總并參考了國(guó)內(nèi)外一百多本管理學(xué)專著編成)、從聯(lián)合國(guó)勞工局引進(jìn)我國(guó)幫助萬眾創(chuàng)業(yè)的syb(開始你的企業(yè))和Siyb(擴(kuò)大你的企業(yè))培訓(xùn)教材和最會(huì)賺錢的猶太人的《塔木德》的部份內(nèi)容并對(duì)已在*上市的成功企業(yè)的成功規(guī)律分析等.盡量使授課內(nèi)容有實(shí)用性、科學(xué)性、權(quán)威性、系統(tǒng)性、條理分明有高度有深度、緊跟時(shí)代.先講二百多個(gè)國(guó)內(nèi)外工商界、企業(yè)管理教育界、管理咨詢界共同總結(jié)的、公認(rèn)的管理工具、管理經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)點(diǎn).再講一些實(shí)際案例分析.使學(xué)員掌握正確科學(xué)的能把自己企業(yè)做大的戰(zhàn)略制定方法.授課指導(dǎo)思想是博采眾家之長(zhǎng).努力克服學(xué)院派講師理論過多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足.克服一些實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)家有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)但缺乏理論高度.以行業(yè)特定經(jīng)驗(yàn)代替普遍規(guī)律.容易產(chǎn)生見解不全面、以點(diǎn)代面、缺乏系統(tǒng)性的缺點(diǎn).還要克服成功學(xué)激情有余缺內(nèi)容缺通用管理工具的缺點(diǎn).不忽悠學(xué)員.不傷害培訓(xùn)行業(yè)的形象聲譽(yù)。為保證有良好的培訓(xùn)效果將為學(xué)員講授高效學(xué)習(xí)方法(艾賓浩斯遺忘曲線等)、聽課方法.主要課程內(nèi)容講完后將組織學(xué)員對(duì)重要管理問題進(jìn)行課堂討論.并現(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員的提問、解決學(xué)員面臨的一些實(shí)際問題.還要講授讓學(xué)員課后理解、消化、使用這些課程知識(shí)的有效方法.真正讓學(xué)員感到學(xué)了此培訓(xùn)課程知識(shí)是物有所值、物超所值。

培訓(xùn)方式：老師按以下講課提綱講解重要的公司戰(zhàn)略管理知識(shí).并用PPT以圖片和文字的形式展示.然后老師對(duì)重要問題組織學(xué)生進(jìn)行討論.學(xué)生互相啟發(fā).老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng).學(xué)生提問老師解答。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中上層管理人員
培訓(xùn)時(shí)間：1天
培訓(xùn)目的：目前多數(shù)企業(yè)成長(zhǎng)緩慢、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面下許多企業(yè)出現(xiàn)了衰退的局面.分析期其主要原因是戰(zhàn)略管理存在問題.本培訓(xùn)課目的是加強(qiáng)企業(yè)中高層戰(zhàn)略管理的知識(shí).提升戰(zhàn)略管理能力.把企業(yè)做大。

課程大綱：
一.戰(zhàn)略綜合概述
1.戰(zhàn)略的定義、戰(zhàn)略的5個(gè)含義、5個(gè)特點(diǎn).3個(gè)層次體系、
2.企業(yè)家學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的重要性和3個(gè)作用。
3.戰(zhàn)略管理理念的發(fā)展歷史、戰(zhàn)略假設(shè)和論證的6要素詳解。
4,優(yōu)質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)具有謀略性和智慧含量(舉例講解)
5.藍(lán)海戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)分析

二.企業(yè)戰(zhàn)略自我診斷方法
1.戰(zhàn)略信息綜合調(diào)查:
1)盤查企業(yè)內(nèi)部11個(gè)方面的內(nèi)容.
2)調(diào)查企業(yè)外部信息5方面的內(nèi)容
3)戰(zhàn)略信息綜合調(diào)查的7個(gè)方法

2.企業(yè)外部環(huán)境分析
1)從4個(gè)方面分析宏觀環(huán)境
2)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境分析:
(1)行業(yè)環(huán)境分析的8個(gè)主要內(nèi)容.
(2)行業(yè)環(huán)境的分析方法:為看透企業(yè)所在行業(yè)須用SCP分析模型(結(jié)構(gòu)、行為、績(jī)效)對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境涉及到的16個(gè)方面進(jìn)行分析
(3)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的方法:主要采用*哈佛大學(xué)商學(xué)院波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型.其中對(duì)新進(jìn)入者的威脅也就是風(fēng)險(xiǎn)投資最關(guān)心的九種進(jìn)入壁壘(護(hù)城河)進(jìn)行詳解.附百度等成功案例
(4)大多數(shù)行業(yè)成功的13個(gè)關(guān)健要素.企業(yè)根據(jù)自己的情況對(duì)13個(gè)要素按重要性的大小進(jìn)行順序排列。(附圖、附案例)
(5)對(duì)企業(yè)面對(duì)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析的6個(gè)方法步驟.善于選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手準(zhǔn)備不足或?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)對(duì)手不利的戰(zhàn)場(chǎng)

3.分析本企業(yè)的綜合資源和能力
1)分析企業(yè)現(xiàn)有資源的8個(gè)內(nèi)容
2)分析企業(yè)資源利用的合理性的3個(gè)方面、分析已定戰(zhàn)略是否適合于本企業(yè)。
3)分析本企業(yè)能力的5個(gè)主要內(nèi)容涉及的13個(gè)因素(既要“知彼"也要真正“知己"才能百戰(zhàn)百勝)
4)從哈佛波特教授提出來的價(jià)值鏈的角度分析企業(yè)的能力(講解價(jià)值鏈分析的九個(gè)內(nèi)容)(附圖)

4.企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析
1)國(guó)際上經(jīng)典的SWOT分析矩陣
(1)工具簡(jiǎn)介(附圖)
(2)工具使用說明:列出企業(yè)的關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)、關(guān)鍵外部威脅、關(guān)鍵外部?jī)?yōu)勢(shì)、關(guān)鍵內(nèi)部另劣勢(shì).分別講解SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略并附案例分析。
(3)企業(yè)核心能力優(yōu)勢(shì)的培育方法。
2).波士頓矩陣分析法
(1)方法講解、簡(jiǎn)介(附圖)
(2)使用說明:四種業(yè)務(wù)類型的優(yōu)化組合.附方法運(yùn)用案例。
3).GE矩陣法
(1)方法簡(jiǎn)介(附圖)
(2)方法使用說明(9個(gè)內(nèi)容組成的GE矩陣示意圖講解)

三.制定戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
1)設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略的思維方法(調(diào)研法、頭腦風(fēng)暴法、哥頓法、借鑒法等)
2)確定企業(yè)愿景:企業(yè)愿景的含義和5個(gè)作用
3)確定企業(yè)使命及其使命的4個(gè)內(nèi)容
4)受投資商追捧具有大格局、極有可能成為獨(dú)角獸上市公司的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)分析(舉例分析)
5)構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系:
(1)市場(chǎng)目標(biāo)三方面
(2)創(chuàng)新目標(biāo)三方面
(3)盈利目標(biāo)三方面
(4)社會(huì)目標(biāo)三方面
6)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)類型
公司頂層戰(zhàn)略
(1)針對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍分三種戰(zhàn)略類型
(2)對(duì)公司發(fā)展新業(yè)務(wù)分五種戰(zhàn)略類型.附案例分析.其中并購(gòu)講阿里并購(gòu)餓了么.戰(zhàn)略聯(lián)盟講騰訊和京東的成功合作案例
(3)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的四種戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
1).詳細(xì)講解哈佛大學(xué)商學(xué)院波特教授所創(chuàng)的三種經(jīng)典的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方法:
主要包括總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。(附360、0PPO、小米等成功案例分析)
2).附講:品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(附圖)、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)制造的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(附講二十種高效網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法、十幾種接近零成本的輔助營(yíng)銷方法.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可以采取的一系列新式營(yíng)銷方法:微信營(yíng)銷系列、手機(jī)搜索系列、信息流系列、自媒體系列、新媒體系列等).服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)是動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng).一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鏈條(附圖)講幾家知名網(wǎng)站、企業(yè)不用此法陷入不利局面和社會(huì)上許多企業(yè)存在的現(xiàn)象。
3).戰(zhàn)略預(yù)算
4).擬定備選戰(zhàn)略方案

2.戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇
1)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)與選擇的7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)和選擇過程須進(jìn)行八個(gè)方面的分析。
3).戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)選擇的常用方法:
(1)定性方法.五種方法中重點(diǎn)介紹德爾菲法
(2)定量方法

四.戰(zhàn)略落地實(shí)施
1.戰(zhàn)略保障措施
1)組織支撐保證三措施
2)技術(shù)方面的保證三措施
3)市場(chǎng)營(yíng)銷保證的兩個(gè)措施和五個(gè)要求
4)公司管控系統(tǒng)保障三措施
5)優(yōu)質(zhì)人力資源保障三措施內(nèi)容
6)財(cái)務(wù)保障措施的兩個(gè)內(nèi)容和五個(gè)要求
(附講:企業(yè)在融資過程中為提高獲得風(fēng)險(xiǎn)投資或PE投資要注意的十個(gè)問題、四個(gè)技巧、商業(yè)計(jì)劃書模板、項(xiàng)目打磨的方法、尋找風(fēng)投和PE投資的方法等)
7)守法經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)始人的正面形象塑造及維護(hù)

2.戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1).戰(zhàn)略目標(biāo)可分解為四個(gè)方面
2).用平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略分解(附圖)
2.制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
1)制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的必要性
2)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的六個(gè)內(nèi)容

3.戰(zhàn)略審計(jì)
1)實(shí)施戰(zhàn)略審計(jì)的三個(gè)意義
2)戰(zhàn)略審計(jì)的內(nèi)容
(1)對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略制定過程審計(jì)的六個(gè)內(nèi)容
(2)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程審計(jì)的五個(gè)內(nèi)容
(3)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果審計(jì)的五個(gè)內(nèi)容

4.戰(zhàn)略調(diào)整
1)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性(講幾個(gè)不調(diào)整的知名企業(yè)的不好結(jié)局和不斷適應(yīng)環(huán)境變化的成功案例(百度、騰訊)
2)戰(zhàn)略調(diào)整的兩個(gè)內(nèi)容
3)戰(zhàn)略調(diào)整的四個(gè)方法
4)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)間安排

附講:
一.企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功案例講解.分析幾家知名*上市公司的戰(zhàn)略管理成功要素.講解制定優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略和容易得到風(fēng)險(xiǎn)投資及PE投資的項(xiàng)目所具有的十個(gè)特征
二.分析許多企業(yè)做不大的十六個(gè)普遍主要原因
三.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的國(guó)內(nèi)外案例分析(三星等)、企業(yè)家普遍存在的思維誤區(qū)、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的方法講解。
四.優(yōu)秀企業(yè)家的知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)提高的方法

公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理培訓(xùn)