課程描述INTRODUCTION
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班
課程主要內(nèi)容:
現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)
1、房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期分析
2、房地產(chǎn)開發(fā)各階段與工程階段的相互關(guān)系
3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的過程管理規(guī)律及其常見問題
4、項(xiàng)目及其管理的主要影響因素
5、項(xiàng)目經(jīng)理的含義、權(quán)限、責(zé)任和能力要求
案例分析:某地產(chǎn)公司為什么2年需要更換13位項(xiàng)目經(jīng)理?
6、項(xiàng)目管理方法論的主要思想和工具:
6.1看似矛盾的管理目標(biāo):質(zhì)量、進(jìn)度、成本;
6.2系統(tǒng)、統(tǒng)一的保障措施和手段;
6.3開發(fā)商范圍管理的2個(gè)不同層次;
案例分析:某埃及水泥廠承包工程項(xiàng)目001號(hào)文件
6.4行動(dòng)與計(jì)劃;
6.5計(jì)劃的變化與變化的控制;
6.6溝通與障礙;
6.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)地產(chǎn)工程的干擾;
引入典型地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例,建立虛擬團(tuán)隊(duì),按項(xiàng)目的實(shí)施步驟,模擬推演項(xiàng)目的整個(gè)過程,在過程中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,學(xué)習(xí)運(yùn)用管理藝術(shù)和管理工具,在案例演練、討論中,將引入行業(yè)*實(shí)踐和工具范例,使參訓(xùn)者初步掌握真實(shí)地產(chǎn)項(xiàng)目的科學(xué)管理。
課程主要內(nèi)容:
典型案例模擬實(shí)踐及案例討論
案例研討一:
1、項(xiàng)目過程分析,明確開發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的主要工作及其管理要求?
案例研討二:
2、開發(fā)商在不同管理模式中的角色和管理效果
案例研討三:
3、開發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何開展自己的管理工作?
4、如何制定一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃?
5、施工組織計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的區(qū)別?
案例研討四:
6、開發(fā)商WBS在項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)值和作用?
7、如何編制項(xiàng)目WBS和WBS詞典?
8、開發(fā)商WBS的編制方法與技巧;
案例研討五:
9、網(wǎng)絡(luò)圖在工程進(jìn)度管理中的價(jià)值和作用?
10、如何編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖?
11、網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧?
案例研討六:
12、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用化操作;
13、項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法和處置原則?
14、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施以及對(duì)你的影響;
案例研討七:
15、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的真實(shí)含義;
16、好計(jì)劃的簡(jiǎn)潔標(biāo)準(zhǔn);
17、進(jìn)度計(jì)劃編制及其優(yōu)化七步法;
案例研討八:
18、成本估算和預(yù)算之間的關(guān)系和相互影響;
19、成本管理和控制的誤區(qū)?
20、成本預(yù)算的科學(xué)制定及其控制的系統(tǒng)方法;
21、制定預(yù)算與制定進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系和相互影響
案例研討九:
22、項(xiàng)目實(shí)施中,開發(fā)商應(yīng)該無事可做還是萬事都管?
23、承包商行為管理三步曲及其過程問題;
24、對(duì)監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí);
案例研討十:
25、識(shí)別項(xiàng)目利害關(guān)系人的有效方法和工具?
26、管理項(xiàng)目利害關(guān)系人的2個(gè)目的?
27、有效管理利害關(guān)系人的6個(gè)問題
案例研討十一:
28、開發(fā)商項(xiàng)目部與職能部門在公司中和項(xiàng)目中的不同角色及其轉(zhuǎn)換
29、項(xiàng)目部與職能部門之間的協(xié)調(diào)和溝通
案例研討十二:
30、工程現(xiàn)場(chǎng)常見問題剖析;
31、工程現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵內(nèi)容?
32、龍湖地產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法;
案例研討十三:
33、加快工程進(jìn)度的方法及其利弊分析?
34、項(xiàng)目變更的主要來源及其對(duì)項(xiàng)目的影響;
35、項(xiàng)目變更的系統(tǒng)控制五原則;
案例研討十四:
36、項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理;
37、大連萬達(dá)項(xiàng)目管理給業(yè)界的啟示
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50926.html
已開課時(shí)間Have start time
- 侯嵐
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁