課程描述INTRODUCTION
制造業(yè)研發(fā)項目管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：侯嵐
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造業(yè)研發(fā)項目管理培訓(xùn)
課程大綱：
一、項目研發(fā)概述
1、研發(fā)項目的定義
2、研發(fā)項目的類型
3、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理
1、項目和項目管理的概念
2、現(xiàn)代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念
2.1 研發(fā)質(zhì)量概念
2.2 研發(fā)質(zhì)量成本
2.3 研發(fā)質(zhì)量責(zé)任
3、研發(fā)項目管理的目標(biāo)
4、研發(fā)項目管理的兩條核心主線
4.1研發(fā)團(tuán)隊的項目管理
4.2研發(fā)項目的階段評審
4.3團(tuán)隊項目管理與項目階段評審的關(guān)系
三、研發(fā)團(tuán)隊的項目管理內(nèi)容和流程
1、研發(fā)項目生命周期管理
2、研發(fā)項目階段劃分的原則和方法
3、階段管理內(nèi)容及其細(xì)節(jié)
3.1概念規(guī)劃階段
四、研發(fā)項目階段評審方法論的內(nèi)容和流程
1、研發(fā)階段評審的概念和實質(zhì)
2、研發(fā)階段評審的目地和作用
3、階段評審點(diǎn)的設(shè)置及評審內(nèi)容
3.1 概念規(guī)劃階段評審
3.2 研發(fā)產(chǎn)品交付階段
4、判斷項目中止的依據(jù)
五、案例練習(xí)：如何編制一個實用的研發(fā)項目計劃？
1、根據(jù)什么？進(jìn)行初步的項目分析
2、項目分解技術(shù)的作用、方法和技巧
7、報上級評審并批準(zhǔn)項目計劃
六、研發(fā)項目計劃實施中的常見控制問題
1、PM的權(quán)利
2、項目的分層實施、分層監(jiān)控與授權(quán)
3、公司中其他職能部門對項目團(tuán)隊的支持和積極參與
4、研發(fā)項目常用的控制手段
七、研發(fā)項目變更管理與控制
1、 研發(fā)項目變更的主要來源分析；
2、 研發(fā)項目變更對項目的影響分析；
3、 研發(fā)項目變更的系統(tǒng)控制五原則；
八、研發(fā)項目資源管理
1、項目資源估算依據(jù)
2、矩陣組織條件下的項目資源沖突和項目經(jīng)理的作為
3、多項目條件下對資源分配的影響
九、研發(fā)人員的角色轉(zhuǎn)換與項目管理能力提升
案例討論：項目經(jīng)理由市場部經(jīng)理，還是技術(shù)專家擔(dān)任比較好？
1、管理工作與技術(shù)工作的特點(diǎn)與差異
2、項目管理與職能管理的特點(diǎn)與差異
3、項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力
培訓(xùn)師介紹：
高級工程師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
北京大學(xué)/清華大學(xué)/中國地質(zhì)大學(xué)/重慶大學(xué)特聘教授
多家著名企業(yè)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問
國內(nèi)最早在工程項目管理領(lǐng)域成功實施模擬訓(xùn)練法（STM）的專業(yè)咨詢師。
早年在國有大型成套設(shè)備公司、BEAVER（UK） 和 BHP（AUS）公司工作，先后任職產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，從事產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理，具有深厚的制造業(yè)工程技術(shù)背景。
先后擔(dān)任國際貿(mào)易公司和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解工程項目的運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細(xì)化管理。
主講課程
《業(yè)主工程項目管理*實踐》
《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐》
《承包商工程項目管理實踐》
《通信工程項目管理實踐》
《企業(yè)運(yùn)營中的項目化管理》
制造業(yè)研發(fā)項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/50927.html
已開課時間Have start time
- 侯嵐