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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課
 
講師:林國(guó)泰 瀏覽次數(shù):2529

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:林國(guó)泰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理 培訓(xùn)
 
課程背景:
中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈,利潤(rùn)越來(lái)越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?
沒(méi)有人可以對(duì)抗趨勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展,沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,如何轉(zhuǎn)型?如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)?如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí),提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
 嚴(yán)格的制度與績(jī)效考核本身并不能降低成本,只有現(xiàn)場(chǎng)的員工有意愿去降低成本,成本才會(huì)下降,因此建立能夠調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造力用于降本增效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制至關(guān)重要。我們希望本課程能融合獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、調(diào)動(dòng)全體員工積極性和創(chuàng)造力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)秀的企業(yè)文化三方面,通過(guò)劃分企業(yè)為獨(dú)立核算的小規(guī)模利潤(rùn)中心、成本與費(fèi)用中心,調(diào)動(dòng)員工積極性去主動(dòng)降本增效,結(jié)合企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略與年度預(yù)算,通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)讓包括成本管控在內(nèi)的各項(xiàng)管理工作變得簡(jiǎn)單。
 
課程收益:
提升財(cái)務(wù)能力:透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素,深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表。
強(qiáng)化降本增效:建立調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造力主動(dòng)降本增效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同:建立戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái),使公司所有資源達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)同。
強(qiáng)化預(yù)算抓手:全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析。
突破績(jī)效瓶頸:通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)同、降本增效機(jī)制,突破績(jī)效瓶頸。
 
授課對(duì)象:總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員
 
課程大綱:
導(dǎo)言案例:一個(gè)董事長(zhǎng)的絕筆信
第一講:通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作
導(dǎo)入:財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼,無(wú)數(shù)數(shù)據(jù)融合,最終投射到企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)際案例:學(xué)員行業(yè)案例A
實(shí)際案例:美菱電器
一、總經(jīng)理如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理企業(yè)的運(yùn)作?
1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
2、財(cái)務(wù)與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系
二、三大報(bào)表與企業(yè)的關(guān)系解讀
1、摸清企業(yè)的底子:資產(chǎn)負(fù)債表
2、畫(huà)好企業(yè)的面子:利潤(rùn)表
3、過(guò)好企業(yè)的日子:現(xiàn)金流量表
三、財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)難題
1、貨幣資金:安全與收益
2、應(yīng)收賬款:銷售額與風(fēng)險(xiǎn)
3、存貨:無(wú)數(shù)企業(yè)的頑疾
4、固定資產(chǎn):巨大投入該不該
5、資產(chǎn)規(guī)模:企業(yè)做大與固定成本
6、負(fù)債率:財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)
7、產(chǎn)品成本:如何控制
四、通過(guò)財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1、償債能力
2、營(yíng)運(yùn)能力
3、盈利能力
4、發(fā)展能力
五、通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
1、從企業(yè)收入看企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
2、從成本控制看企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
3、從毛利率看企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
4、從銷售費(fèi)用看企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
5、從管理費(fèi)用看企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
 
第二講:通過(guò)現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)入:現(xiàn)金為王,蘋果2015年三季度財(cái)報(bào)現(xiàn)金儲(chǔ)備
竟然為2057億美元,如何平衡現(xiàn)金儲(chǔ)備的安全與收益?如何做好現(xiàn)金流規(guī)劃及財(cái)務(wù)杠桿的風(fēng)險(xiǎn)控制?這攸關(guān)企業(yè)的生死存亡與基業(yè)長(zhǎng)青。
一、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
二、現(xiàn)金流管理的窘境
三、如何管理現(xiàn)金流?
1、現(xiàn)金流管理目標(biāo)
2、建立資金預(yù)算管理制度
3、建立信用管理及應(yīng)收管理制度
4、警惕高負(fù)債率,做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡
5、新業(yè)務(wù)投資現(xiàn)金流管理
 
第三講:通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)到戰(zhàn)略協(xié)同
導(dǎo)入:沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒(méi)有燈塔的迷航,戰(zhàn)略追求持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但始終為客戶創(chuàng)造*的價(jià)值。
實(shí)際案例:學(xué)員行業(yè)案例A
實(shí)際案例:美菱電器
一、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異
1、小組討論: 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異:
2、小組討論:執(zhí)行戰(zhàn)略的障礙是什么?
二、透析商業(yè)模型
1、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?
2、如何構(gòu)建有效盈利模型?
3、工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式有何異同?
三、企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
討論制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略,并與企業(yè)實(shí)際中長(zhǎng)期戰(zhàn)略對(duì)比。
1、戰(zhàn)略到底是什么?
2、戰(zhàn)略包括哪些要素?
3、如何制定戰(zhàn)略?
4、如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理?
5、如何執(zhí)行戰(zhàn)略:平衡記分卡的應(yīng)用
 
第四講:建立利潤(rùn)倍增的成本控制體系
導(dǎo)入:嚴(yán)格的制度與績(jī)效考核本身并不能降低成本,只有現(xiàn)場(chǎng)的員工有意愿去降低成本,成本才會(huì)下降,因此建立能夠調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造力用于降本增效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制至關(guān)重要。
一、成本分類
1、直接成本、間接成本
2、變動(dòng)成本、固定成本
3、歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
二、盈虧平衡點(diǎn)與產(chǎn)品定價(jià)分析
1、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算
2、規(guī)模效益與產(chǎn)品定價(jià)分析
三、戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略矛盾嗎 ?
實(shí)際案例:學(xué)員行業(yè)案例A
實(shí)際案例:京東商城、格力電器
1、 討論:成本管控是單純削減成本嗎?為什么?
2、 戰(zhàn)略成本投入的目的是什么?
3、 戰(zhàn)略成本投入與企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的關(guān)系
4、 戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不矛盾
四、 建立利潤(rùn)倍增的成本控制體系- 責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營(yíng)(阿米巴經(jīng)營(yíng))
1、 討論:你目前采用的成本管控方法是什么?如何評(píng)價(jià)?
2、 討論:企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在哪里?如何讓員工主動(dòng)降成本?
3、 調(diào)動(dòng)每位員工的積極性與創(chuàng)造力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
4、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營(yíng)模式的目的
5、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)
6、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營(yíng)模式整體構(gòu)造
7、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施步驟
案例:天寶集團(tuán):從金融危機(jī)深陷困境到香港上市 (HK.1979)
案例:美菱電器
討論落地:第①至第⑦項(xiàng)實(shí)施步驟企業(yè)落地
第①步:理念明確,人心所向
第②步:戰(zhàn)略規(guī)劃:組織支持戰(zhàn)略
第③步:組織劃分:將大企業(yè)劃分為小的責(zé)任中心(阿米巴)
第④步:經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì):獨(dú)立核算,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
第⑤步:內(nèi)部交易:傳遞外部市場(chǎng)壓力,人人都是經(jīng)營(yíng)者
第⑥步:授權(quán)與評(píng)價(jià):自主經(jīng)營(yíng)、循環(huán)改善
第⑦步:晉升激勵(lì):人心所向
 
第五講:通過(guò)預(yù)算管理強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行
導(dǎo)入:戰(zhàn)略的實(shí)施至關(guān)重要,成功的戰(zhàn)略實(shí)施需要管理層的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)、溝通、包括平衡記分卡、全面預(yù)算、績(jī)效考核組成的戰(zhàn)略實(shí)施工具。
實(shí)際案例:學(xué)員行業(yè)案例A
實(shí)際案例:美菱電器
一、執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙
二、基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來(lái)什么?
1、承接中長(zhǎng)期戰(zhàn)略
2、規(guī)劃短期與長(zhǎng)期資源投入
3、戰(zhàn)略績(jī)效考核落地
4、成本控制
三、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?
1、有效中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃
2、合適企業(yè)運(yùn)營(yíng)單元
3、科學(xué)的績(jī)效考核體系
4、高層有力的推動(dòng)與支持
四、預(yù)算編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整
1、預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工
2、預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)
3、預(yù)算推動(dòng)會(huì)議及編制培訓(xùn)
4、預(yù)算組織形式
5、預(yù)算編制
6、預(yù)算編制難點(diǎn)分析
7、預(yù)算的執(zhí)行、控制、反饋、調(diào)整、考核
 
第六講:通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效考核達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
導(dǎo)入:績(jī)效考核須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),制定科學(xué)的考核體系至關(guān)重要。
實(shí)際案例:學(xué)員行業(yè)案例A
實(shí)際案例:美菱電器
一、如何確定收入、成本、利潤(rùn)、投資中心
二、建立基于戰(zhàn)略、預(yù)算、平衡記分卡的績(jī)效考核體系
1、總經(jīng)辦績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
2、營(yíng)銷單元績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、生產(chǎn)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
4、采購(gòu)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5、研發(fā)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
6、財(cái)務(wù)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
 
第七講:通過(guò)財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵
導(dǎo)入:財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼,財(cái)務(wù)報(bào)表分析就是那把鑰匙,看到企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái),支持管理層進(jìn)行有效決策,不再迷航。
實(shí)際案例:學(xué)員行業(yè)案例A
實(shí)際案例:美菱電器
一、市場(chǎng)及對(duì)標(biāo)分析
二、通過(guò)財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵
1、收入分析
2、成本、費(fèi)用分析
3、利潤(rùn)分析
4、現(xiàn)金流分析
5、績(jī)效考核分析
6、企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃
總結(jié)、互動(dòng)、答疑
 
非財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理 培訓(xùn)

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