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房地產(chǎn)開發(fā)法律風險防范培訓

【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、財務(wù)總、投資總、項目總、公司法務(wù)、律師及其他房地產(chǎn)從業(yè)者。
【培訓價值】解析原理、明確方法、突破重點、學以致用。

【課程大綱】
第一部分：投資并購
一、投資并購的交易模式
二、投資并購的交易流程
三、投資并購之盡職調(diào)查
四、投資并購之合作開發(fā)

第二部分：法人治理
一、股權(quán)結(jié)構(gòu)
二、事業(yè)合伙人
三、三會治理
四、小股操盤

第三部分：工程管理
一、建設(shè)工程施工合同效力認定
二、建設(shè)工程價款的確認與支付
三、建設(shè)工程工期和質(zhì)量責任的認定
四、工程造價鑒定

第四部分：營銷管理
一、廣告宣傳與售樓廣告常見法律風險管理
二、商品房交付條件與交付標準
三、房屋質(zhì)量責任的三個層次
四、設(shè)計變更處理與應(yīng)對策略
五、格式條款司法認定與應(yīng)對策略

第五部分：風控體系
一、打造企業(yè)集事前預(yù)防、事中控制及事后補救之立體式法律風險管理體系，建立企業(yè)風控長效機制。
二、構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)全流程1120個風險點矩陣式風險管控，內(nèi)容涵蓋項目投資、工程管理、項目營銷、采購成本、商業(yè)管理、設(shè)計管理、物業(yè)管理及項目融資八大風控模塊。
結(jié)束語：
上士聞道，勤而為之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。------老子

【經(jīng)典案例10宗】
案例1：“假道伐虢”——上海外灘地王之爭
資本市場慣常操作的“驅(qū)鯊條款”、“焦土戰(zhàn)術(shù)”、“白衣騎士”、“毒丸計劃”等策略，在本案中展現(xiàn)的淋漓盡致，精彩紛呈。
案例2：“借尸還魂”——浙江XX項目股權(quán)并購案
深度解析：并購交易流程、交易模式、交易結(jié)構(gòu)、盡職調(diào)查、風控措施以及目標公司的管理與控制。
案例3：“十面埋伏”——上海虹橋XX項目股權(quán)并購糾紛案
深度解析：如何確保被收購方在項目被并購過程中進退*，再現(xiàn)交易文本設(shè)計之收放*，不戰(zhàn)而勝。
案例4：“百密一疏”——融創(chuàng)收購綠城事件始末
宋孫從好基友到?jīng)Q裂為敵之前世今生，三度交鋒：道德之爭、制度之爭、法律之爭。
案例5：“金蟬脫殼”——上海寶山XX合作開發(fā)糾紛案
深度解析：簽約主體、地塊限價、項目管理、退出機制、糾紛解決及其他注意事項。
案例6：“圍魏救趙”——萬寶之爭并購始末
地產(chǎn)江湖風起云涌，圍魏救趙、白衣騎士、一致行動人、毒丸戰(zhàn)術(shù)等戰(zhàn)法頻繁上演；企業(yè)公司治理、政府宏觀調(diào)控、脫虛向?qū)崱⒏軛U收購、險資入市等問題全景解析。
案例7：“瞞天過海”——河北香河縣違規(guī)用地事件始末
用地審批過程中常見的法律問題及風控措施。
案例8：“以道御術(shù)、禪劍合一”——XX300客戶群訴案
道、術(shù)、勢多元思維破解棘手群訴，打造集事前預(yù)防、事中控制、事后補救之立體式企業(yè)法律風控體系。為之于未有，治之于未亂，打造企業(yè)法律風控之最高境界：防患于未然！

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