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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)

培訓(xùn)目的:
以國家土建工程項(xiàng)目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí)
培訓(xùn)對象:  房企中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師

培訓(xùn)提綱:
第一章  當(dāng)前我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析  
1.1政策因素
1.2 市場環(huán)境
1.3房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
1. 4房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位探討
1. 5新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
[案例分析1]：某大型房企戰(zhàn)略定位實(shí)例 租賃政策影響幾何 

第二章  房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃    
2.1項(xiàng)目策劃的工作流程 
2.2項(xiàng)目市場調(diào)查的主要途徑與方法
2.3項(xiàng)目目標(biāo)市場的選擇
2.4項(xiàng)目定位與主題策劃
[案例分析2]:某知名房地產(chǎn)公司策劃案例

第三章  房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究
3.1可行性研究的步驟
3.3項(xiàng)目費(fèi)用的測算方法
3.4項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)方法
3.5開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
 [案例分析3]:某公司開發(fā)項(xiàng)目失敗的教訓(xùn)

第四章  房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作
4.1立項(xiàng)與審批
4.1開發(fā)商獲取土地的途徑與方法
4.1融資方案分析與決策
4.1工程勘察與規(guī)劃設(shè)計(jì)
4.1項(xiàng)目招標(biāo)的流程與方式
[案例分析4]: 某房地產(chǎn)公司“拿地”的實(shí)際操作手法

第五章  項(xiàng)目的工程建設(shè)管理
5.1項(xiàng)目的工程進(jìn)度控制
5.2項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制
5.3項(xiàng)目的工程投資控制
5.4項(xiàng)目的合同管理
5.5項(xiàng)目的安全管理
5.6項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
[案例分析5]: 項(xiàng)目實(shí)施中掙值管理法的運(yùn)用

第六章  房地產(chǎn)營銷策略
6.1產(chǎn)品策略
6.2價(jià)格策略
6.3渠道策略
6.4促銷策略
[分組研討6]: 上海某別墅群營銷方案

第七章  房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營后評價(jià)
7.1評估程序
7.2評估方法
7.3項(xiàng)目過程后評價(jià)
7.4項(xiàng)目綜合效益后評價(jià)
[分組研討7]: 某房地產(chǎn)項(xiàng)目評估實(shí)例

第八章  課程小結(jié)
8.1“萬科地產(chǎn)”品牌成功的啟示
8.2 項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素
8.3 現(xiàn)場問題解答
[分組研討8]: 分組解答現(xiàn)場問題

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