課程描述INTRODUCTION
工程項目管理 培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：張賜豪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理 培訓(xùn)課
培訓(xùn)方式:
以國家土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力.項目交付能力，達(dá)到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)時間：12/18小時
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人
培訓(xùn)提綱:
第一章 項目管理概論
1.1項目與項目管理
1.2 項目生命期管理
1.3項目管理過程與業(yè)主的對策
1.4項目管理環(huán)境與組織
1. 5新常態(tài)下建筑業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
[案例分析1]：某公司工程項目生命期管理
第二章 項目整體管理
2.1項目管理與公司戰(zhàn)略
2.2項目管理模式與內(nèi)外部組織環(huán)境
2.3項目管理規(guī)劃依據(jù)
2.4項目管理規(guī)劃與資源的關(guān)系
2.5項目管理實施原則
2.6整體變更控制
[案例分析2]:某重點工程項目整體計劃與控制
第三章 項目范圍管理
3.1項目范圍規(guī)劃
3.2項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
.獨創(chuàng)五級分解法介紹
3.3項目范圍核實與調(diào)整
3.4項目范圍控制
[案例分析3]:某公司土建項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
第四章 項目進(jìn)度管理
4.1活動資源估算
4.2活動持續(xù)時間估算
4.3制定進(jìn)度計劃的工具與方法
4.4項目進(jìn)度計劃的實施與控制
[案例分析4]: 某工程項目三級計劃編制技巧與方法
第五章 項目的費用計劃與控制
5.1項目費用估算
5.2費用預(yù)算
5.3費用預(yù)算的方法和技術(shù)
5.4項目進(jìn)度與費用的協(xié)調(diào)控制
5.5項目成本控制與優(yōu)化
[案例分析5]:某公司擴(kuò)建工程項目資金計劃管理分析
第六章 項目質(zhì)量管理
6.1新的質(zhì)量觀與質(zhì)量規(guī)劃
6.2質(zhì)量保證與標(biāo)準(zhǔn)化
6.3實施質(zhì)量控制
.過程與工序控制方法介紹
6.4常見的幾種質(zhì)量管理工具及其方法
[案例分析6]:某公司建筑施工24個質(zhì)量控制點的設(shè)計實例分析
第七章 項目風(fēng)險管理
7.1風(fēng)險意識與項目風(fēng)險管理規(guī)劃
7.2項目風(fēng)險識別
7.3項目風(fēng)險估計
7.4項目風(fēng)險應(yīng)對
7.5項目各方之間的關(guān)系及風(fēng)險分析
.項目風(fēng)險體檢表
[案例分析7]: 典型工程風(fēng)險案例討論
第八章 項目人力資源管理
8.1項目組織規(guī)劃設(shè)計
8.2項目團(tuán)隊建設(shè)
8.3項目溝通管理技巧（四方關(guān)系）
8.4項目團(tuán)隊績效管理
8.5項目團(tuán)隊沖突管理
[案例分析8]:如何做一名出色的項目經(jīng)理
第九章 項目采購管理與合同管理
9.1采購規(guī)劃
9.2發(fā)包管理
9.3詢價
9.4合同管理
.合同管理流程中的控制點
.索賠與反索賠
.簽證管理技巧
9.5降低采購成本的措施
.全流程成本管理
[案例分析9]: 項目招標(biāo)流程與評標(biāo)方法，高院建筑行業(yè)司法解釋
第十章 項目現(xiàn)場管理
10.1現(xiàn)場管理工作主要內(nèi)容與核心工作流程
10.2 現(xiàn)場簽證管理
10.3綠色施工
10.4信息管理與六方溝通技巧與方法
10.5現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
.臺塑工程公司的現(xiàn)場“四化”經(jīng)驗介紹
10.6項目現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)督與考核
.施工現(xiàn)場常見24個安全隱患因素的分析及防范措施
[分組研討1]: 如何做到讓主管安心與放心
第十一章 現(xiàn)場設(shè)備安裝管理
11.1 設(shè)備管理概述
11.2 設(shè)備組織與制度
11.3 設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)數(shù)據(jù)與資料管理
11.4 設(shè)備的驗收與安裝
11.5 設(shè)備單機(jī)、聯(lián)動系統(tǒng)試車
[分組研討2]: 設(shè)備系統(tǒng)試車管理方案（生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)）
第十二章 課程小結(jié)與交流
12.1某知名房地產(chǎn)公司項目管理（文化）與方法論
12.2企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素;
12.3工程項目驗收與移交生產(chǎn)管理.
12.4 工程項目資料歸檔管理
12.5 現(xiàn)場問題解答
課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
工程項目管理專家.張賜豪先生
資歷：
澳大利亞ATROBE大學(xué) MBA （管理工程）
*機(jī)械工程師學(xué)會會員（ASME） 高級工程師
清華大學(xué)CIMS中心總裁班 特聘講師
中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家
《1978.2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師》
主要經(jīng)歷：
上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司 首席咨詢師
浙江華成控股集團(tuán) 常務(wù)副總（投資與置業(yè)）
巴基斯坦山達(dá)克（SAINDAK）金屬工程公司 副總兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長
江西銅業(yè)公司（世界500強(qiáng)H股、A股） 項目經(jīng)理 高級工程師
在*、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項目管理15年，如江西國家重點工程12億元，杭州頤和花園（聯(lián)排、別墅群），杭州江東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)國家863項目，錢江新城38層高端寫字樓，巴基斯坦3.6億美元EPC項目等，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。
主要客戶：
中石化 中冶集團(tuán) 中電集團(tuán) 中建集團(tuán) 中交集團(tuán) 中鐵集團(tuán) 中煤集團(tuán) 中煙集團(tuán) 中聯(lián)水泥 中國南方電網(wǎng) 中國移動 河北鋼鐵集團(tuán) 河南國控 北汽集團(tuán) 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建筑集團(tuán) 云南工投 大理文化創(chuàng)意園區(qū) 霍林河露天煤礦 山西昌達(dá)偉業(yè) 菏澤德合建設(shè)集團(tuán) 山東冠魯集團(tuán) 恒遠(yuǎn)國際工程 二十冶國際 海油國際 上海申通集團(tuán) 深圳天健集團(tuán) 葛洲壩集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)。
精選課程：《工程項目管理》《房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營》《PPP項目全流程操作實戰(zhàn)訓(xùn)練》
工程項目管理 培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51145.html
