課程描述INTRODUCTION
國有企業(yè)采購招標(biāo)實務(wù)公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業(yè)采購招標(biāo)實務(wù)公開課
【課程背景】
國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購和公共采購的雙重屬性,如何處理“公平”和“效率”問題、實現(xiàn)“合規(guī)性”與“降本增效”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國有企業(yè)采購面臨的主要課題,隨著國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的持續(xù)深入,巡視全覆蓋的全面推進,紀(jì)檢監(jiān)察部門和審計機構(gòu)對國企采購“合規(guī)性”的要求越來越嚴(yán)格,如何規(guī)范國有企業(yè)采購行為、提高采購工作效率、降低企業(yè)成本,解決在采購執(zhí)行中的困惑?!秶衅髽I(yè)采購操作規(guī)范》。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了國有企業(yè)采購的方式、組織形式及操作程序等內(nèi)容,適用于國有企業(yè)的采購行為,尤其是除“依法必須招標(biāo)的工程項目”以外的其他采購活動。
為了促進國有企業(yè)采購、招標(biāo)單位全面規(guī)范采購行為、提高采購工作效率、降低企業(yè)成本,解決在采購執(zhí)行中的困惑,進一步提升采購工作的專業(yè)化水平,
我中心將會同筑龍信息《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》主要參編單位和一同舉辦“《規(guī)范》解讀暨企業(yè)采購與招標(biāo)全流程實務(wù)及案例分析”專題培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)對象主要面向企業(yè)、各級行政管理部門、招標(biāo)采購高層從業(yè)人員。培訓(xùn)班將通過深入解讀國家*招標(biāo)采購政策的背景與目標(biāo),傳授與交流招投標(biāo)采購的技巧,從而全面提升與會者的實操水平,拓廣學(xué)員的視野,歡迎各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。
本次講座由國內(nèi)知名人仕主講,結(jié)合當(dāng)今國內(nèi)最有代表性的實際案例,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度精心組織,主題鮮明、受眾明確,絕不拖沓、拒絕迎合,本次研討培訓(xùn)即是是業(yè)內(nèi)*精英的一次交流的盛會,同時也是基礎(chǔ)級人仕增加見識的極好機會。
【課程提綱】
第一部分 《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀
1.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的適用范圍;
2.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》涉及的相關(guān)術(shù)語和定義;
3.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程及一般要求;
4.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購方式有哪些?
5.國有企業(yè)項目采購方式介紹;
6.國有企業(yè)運營性采購方式介紹。
第二部分:國有企業(yè)招標(biāo)采購關(guān)鍵程序、疑難問題與法律風(fēng)險防范
1.《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》及《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》解讀與應(yīng)用;
2.《最高人民法院審理施工合同司法解釋(二)》中重點條款解讀;
3.招標(biāo)采購流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化;
4.招標(biāo)文件編制過程中存在的問題;
5.預(yù)防高價圍標(biāo)、低價搶標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)等違法行為;
6.開標(biāo)活動的組織實施及開標(biāo)異議的防范措施;
7.評標(biāo)、評審標(biāo)準(zhǔn)與方法的選擇,評標(biāo)、評審組織技巧及注意問題;
8.法定否決投標(biāo)條件及案例分析;
9.確定中標(biāo)、成交結(jié)果,中標(biāo)、成交通知書發(fā)放及注意事項;
10.招標(biāo)采購爭議的提起和處理;
11.招標(biāo)采購合同簽訂、注意事項及案例分析;
12.招標(biāo)采購單位內(nèi)控制度建設(shè)有關(guān)問題;
13.巡視、審計發(fā)現(xiàn)的國有企業(yè)采購問題與整改措施。
【主講老師】
陳老師 山西省機械設(shè)備成套局原黨組書記、總工程師,中招采培資深講師,《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》起草人。
張老師 國家注冊一級建造師,國家注冊造價員,中國招標(biāo)師,中招采培金牌講師,上海市注冊招標(biāo)工程師,30多年的實操經(jīng)驗和15年的授課經(jīng)歷。
【培訓(xùn)對象】國有企業(yè)從事投資決策、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員、各招標(biāo)代理、項目管理咨詢機構(gòu)相關(guān)人員。
【時間地點】
2019年5月15日—19日(15日全天報到) 地點:杭州
2019年5月27日—29日(27日全天報到) 地點:廣州
2019年6月19日—23日(19日全天報到) 地點:成都
2019年6月26日—30日(26日全天報到) 地點:長沙
另外:五月份增開北京、六月份增開青島
國有企業(yè)采購招標(biāo)實務(wù)公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51366.html
已開課時間Have start time
招標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)實務(wù) 黃智鵬
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- 招標(biāo)采購及合同管理要點與應(yīng) 顧祥柏
- 投標(biāo)管理策略與方法 郭濤
- 《國際工程項目招投標(biāo)技巧》 鄭文強
- 國有企業(yè)招標(biāo)采購條線管理與
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 國內(nèi)公路工程投標(biāo)報價管理 肖維
- 《EPC項目招投標(biāo)、造價、 劉雷
- 國際工程項目市場開發(fā)-招投 肖維
- 《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理與風(fēng) 高擁軍