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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益供應(yīng)商管理
 
講師:史玉杰 瀏覽次數(shù):2585

課程描述INTRODUCTION

學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理培訓(xùn)

· 采購經(jīng)理

培訓(xùn)講師:史玉杰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理培訓(xùn)

課程大綱
第一講:供應(yīng)商管理概述 

采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉 
采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤? 
一、采購供應(yīng)工作流程 
二、企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié) 
三、供應(yīng)商管理概述 
評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā) 

第二講:供應(yīng)商的評估 
供應(yīng)商評估 
供應(yīng)商評估流程 
一、尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing) 
尋找供應(yīng)商的途徑有哪些? 
資源搜尋戰(zhàn)略 
二、供應(yīng)商評估的方法 
三、建立評估基本標(biāo)準(zhǔn) 
我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理? 
選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個要素 
四、供應(yīng)商評估的意義 
五、供應(yīng)商評估體系建立 
案例 評估體系的建立 

第三講:供應(yīng)商的選擇 
一、供應(yīng)商選擇原則: 
二、供應(yīng)商選擇的步驟與方法 
三、對單一供應(yīng)商的選擇 
其他部門指定供應(yīng)商怎么辦? 
客戶指定供應(yīng)商怎么辦? 
四、如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商? 
了解供應(yīng)商定價的主要方法 
性價比?怎么比? 

第四講:對供應(yīng)商考核評定 
一、對供應(yīng)商考核的量化管理 
二、供試應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo) 
三、供應(yīng)商等級評定的定性分析 
四、供應(yīng)商等級評定目標(biāo) 
五、如何對合格供方進(jìn)行有效管理 
案例 考核工具的實操應(yīng)該 
——供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個必不可少的細(xì)節(jié) 
平衡記分卡應(yīng)用 
六、供應(yīng)商評估指標(biāo)體系與評估方法 
案例 等級評定系統(tǒng)的建立 

第五講:供應(yīng)商開發(fā) 
一、什么是“供應(yīng)商開發(fā)”? 
二、供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo) 
三、供應(yīng)商開發(fā)的方法 
四、新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及? 
案例 

第六講:供應(yīng)商質(zhì)量管理 
供應(yīng)商質(zhì)量:管理與控制相結(jié)合 
一、對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次 
對供應(yīng)商實施質(zhì)量制程保證的二種措施 
二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法 
三、對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制 
四、如何評估供應(yīng)商質(zhì)量 
五   如何考核供應(yīng)商質(zhì)量 
四大內(nèi)容與12個細(xì)節(jié) 
六、對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理 
七、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略 

第七講:供應(yīng)商關(guān)系管理 
一、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素 
二、買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策 
三、供需合同管理 
案例 合同風(fēng)險與招標(biāo)陷阱防范 
四、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析 
如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位 
——供應(yīng)鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策 
欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系,如何入手? 
避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做? 
質(zhì)量管理部門怎么做? 
五、供應(yīng)商關(guān)系管理的價值 
六、庫存管理的途徑與方法 
有效實施VMI的必備條件 
VMI合理嗎?我們怎么做? 

第八講:控制與管理供應(yīng)商 
一、如何控制供應(yīng)商 
二、如何防止被供應(yīng)商控制 
對單一供應(yīng)商的管理與控制 
單一供應(yīng)商應(yīng)對策略? 
案例 
如何避免供應(yīng)商突然斷貨 
三、跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理) 
跟單方式 
四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu) 
控制采購的總擁有成本 
采購成本控制 
整合供應(yīng)商資源的策略 
案例 
五、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備 
案例分享 

第九講:如何降低采購成本 
一、管好采購人員 
為什么采購人員容易出事 
選人重人品 
用人重績效 
輪換與審計 
二、恰如其分地運用采購原則 
采購的5R原則 
三個關(guān)鍵性采購原則
采購中的ABC管理法 
三、招標(biāo)采購與競爭性談判 
招標(biāo)采購的基本原則 
招標(biāo)采購的優(yōu)點 
兩種常用的招標(biāo)采購方式 
招標(biāo)采購的流程 
如何開標(biāo)與評標(biāo) 
招標(biāo)采購的幾個小技巧 
競爭性談判技巧 
四、集中采購與電子采購 
五、其他降低采購成本的方法 

學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/51844.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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史玉杰
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)