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生產(chǎn)現(xiàn)場管理 培訓(xùn)

課程大綱：
第一講：角色和職責(zé)
1、班組長的一天
2、班組長的3大任務(wù)
3、班組長的10項(xiàng)任務(wù)
4、班組長的6大角色
5、高效的早會(huì)
案例:《基礎(chǔ)管理者的職能》
《李強(qiáng)負(fù)責(zé)任嗎?》
《是我錯(cuò)了嗎?》
《視頻：Nike公司班組長一天》

第二講：職業(yè)素養(yǎng)
1、知識
2、技能
3、態(tài)度
案例:《積極和消極》

第一講：現(xiàn)場管理基礎(chǔ)--5S
第一模塊：5S簡介
1、5S起源與發(fā)展
2、5S八大作用
3、5S推行成功的關(guān)鍵
4、5S與其他管理模式的關(guān)系

第二模塊：5S推行過程
1、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
.整理的含義與作用
.整理的推行要領(lǐng)
.推進(jìn)整理的步驟
.要與不要的原則
.如何區(qū)分要或不要的理念
.如何施行紅單運(yùn)動(dòng)

2、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
.整頓的含義與作用
.整頓的推行要領(lǐng)
.推進(jìn)整頓的步驟
.實(shí)例分享：在制品整頓的推行
.實(shí)例分享：切削工具整頓的推行
.實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備整頓的推行
.實(shí)例分享：測量用具、儀器等整頓的推行
.實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行
.實(shí)例分享：油類的整頓的推行
.實(shí)例分享：倉庫整頓的推行
.實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行
.實(shí)例分享：公告物的整頓的推行
.實(shí)例分享：辦公室的整頓的推行

3、清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
.清掃的含義與作用
.清掃的推行要領(lǐng)
.推進(jìn)清掃的步驟
.清除污染的方式
.清掃規(guī)則及實(shí)例
.實(shí)例分享：地板（面）清掃的推行
.實(shí)例分享：設(shè)備清掃的推行

4、清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
.清潔的含義與作用
.清潔的推行要領(lǐng)
.清潔的步驟
.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
.實(shí)例分享：現(xiàn)場巡視100例

5、素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
.素養(yǎng)的含義與作用
.素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
.素養(yǎng)推行的步驟

第三模塊：5S推行體系
1、如何制訂5S管理推行手冊
2、推行5S成功的條件
3、推行5S的步驟

第二講：目視化
1、目視化管理的重要作用
.目視與看板管理的起源
.目視與看板管理在現(xiàn)場管理中的地位
.目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用
2、目視管理的應(yīng)用
.在物品管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
.在作業(yè)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
.在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
.在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
.在安全管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示

第三講：標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)的策略
2、標(biāo)準(zhǔn)的行為模式
3、SDCA
4、通過SDCA和PDCA實(shí)現(xiàn)流程的改善
5、*實(shí)踐：目視化管理標(biāo)準(zhǔn)
6、標(biāo)準(zhǔn)短期培訓(xùn)（一點(diǎn)課）

第四講：浪費(fèi)和增值
1、以數(shù)據(jù)說話
2、公司的將整理
3、競爭力和創(chuàng)造價(jià)值
4、理解和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
5、庫存之海
6、總結(jié)生產(chǎn)效益和效率的優(yōu)化

生產(chǎn)現(xiàn)場管理 培訓(xùn)