財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)決策
講師：趙松奎 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)
· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：趙松奎
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)
課程大綱：
導(dǎo)言案例：一個(gè)董事長(zhǎng)的絕筆信
第一講：通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析初探企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼，無(wú)數(shù)數(shù)據(jù)融合，
最終投射到企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A、海信電器、京東商城、蘇寧云商
一、總經(jīng)理如何通過財(cái)務(wù)管理企業(yè)的運(yùn)作
1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
2、財(cái)務(wù)與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)難題
1、貨幣資金：安全與收益
2、應(yīng)收賬款：銷售額與風(fēng)險(xiǎn)
3、存貨：無(wú)數(shù)企業(yè)的頑疾
4、固定資產(chǎn)：巨大投入該不該
5、資產(chǎn)規(guī)模：企業(yè)做大與固定成本
6、負(fù)債率：財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)
7、產(chǎn)品成本：如何控制
三、通過財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1、償債能力
2、營(yíng)運(yùn)能力
3、盈利能力
4、發(fā)展能力
四、通過財(cái)務(wù)分析初探企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
1、從企業(yè)收入看企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
2、從成本控制看企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
3、從毛利率看企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
4、從銷售費(fèi)用看企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
5、從管理費(fèi)用看企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
6、從凈利潤(rùn)看企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
第二講：成本控制分析支持經(jīng)營(yíng)決策
無(wú)論戰(zhàn)略的選擇還是日常運(yùn)營(yíng)，成本考量占據(jù)
很大比重。成本領(lǐng)先不只作用于成本動(dòng)因，
也取決于戰(zhàn)略成本的選擇。
一、成本分類
1、直接成本、間接成本
2、變動(dòng)成本、固定成本
3、變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用
4、歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
二、盈虧平衡點(diǎn)與產(chǎn)品定價(jià)分析
1、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算
2、規(guī)模效益與產(chǎn)品定價(jià)分析
三、從企業(yè)價(jià)值鏈看戰(zhàn)略成本管理
實(shí)際案例：京東商城、格力電器
1、戰(zhàn)略成本是什么
2、戰(zhàn)略成本與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系
3、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的差異
四、如何實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
1、研發(fā)成本
2、采購(gòu)成本
3、生產(chǎn)成本
4、人力成本
5、費(fèi)用控制
6、庫(kù)存成本
五、從成本分析看企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
1、產(chǎn)品成本分析
2、銷售費(fèi)用分析
3、管理費(fèi)用分析
4、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
第三講：通過現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)金為王，蘋果2015年三季度財(cái)報(bào)現(xiàn)金儲(chǔ)備
竟然為2057億美元，如何平衡現(xiàn)金儲(chǔ)備的安全
與收益？如何做好現(xiàn)金流規(guī)劃及財(cái)務(wù)杠桿的
風(fēng)險(xiǎn)控制？這攸關(guān)企業(yè)的生死存亡與基業(yè)長(zhǎng)青。
一、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
二、現(xiàn)金流管理的窘境
三、如何管理現(xiàn)金流
1、現(xiàn)金流管理目標(biāo)
2、建立資金預(yù)算管理制度
3、建立信用管理及應(yīng)收管理制度
4、資金緊張與寬松型企業(yè)價(jià)值管理異同
5、穩(wěn)健與激進(jìn)型資金管理風(fēng)格利弊
6、警惕高負(fù)債率，做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡
7、新業(yè)務(wù)投資現(xiàn)金流管理
第四講：商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航，戰(zhàn)略追求持續(xù)的
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但始終為客戶創(chuàng)造*的價(jià)值。
一、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異
1、小組討論：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異：
1）企業(yè)最重要的是什么
2）企業(yè)*的價(jià)值是什么
小組討論：執(zhí)行戰(zhàn)略的障礙是什么
二、案例討論：
討論內(nèi)容：客戶需求、業(yè)務(wù)模型、盈利模型、核心競(jìng)爭(zhēng)力、
企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
三、透析商業(yè)模型
實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A、某電器公司
1、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分
1）冰箱市場(chǎng)分析
2）業(yè)務(wù)模型
2、如何構(gòu)建有效盈利模型
3、工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式有何異同
1）客戶、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣及營(yíng)銷推動(dòng)、服務(wù)、
品牌、人才
2）傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功轉(zhuǎn)型
四、企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略如何制定包括哪些要素
實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A、海信電器、京東商城、蘇寧云商
討論制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并與企業(yè)實(shí)際中長(zhǎng)期戰(zhàn)略對(duì)比。
1、戰(zhàn)略到底是什么
2、戰(zhàn)略包括哪些要素
3、如何制定戰(zhàn)略
4、如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理
5、如何執(zhí)行戰(zhàn)略：平衡記分卡的應(yīng)用
1）戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀討論
2）平衡記分卡的四個(gè)維度
第五講：通過預(yù)算管理強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略的實(shí)施至關(guān)重要，成功的戰(zhàn)略實(shí)施需要
管理層的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)、溝通、包括平衡記分卡、
全面預(yù)算、績(jī)效考核組成的戰(zhàn)略實(shí)施工具。
實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A、海信電器
一、執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙
1、遠(yuǎn)景障礙
2、人員障礙
3、管理障礙
4、資源障礙
二、基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來(lái)什么
1、承接中長(zhǎng)期戰(zhàn)略
2、規(guī)劃短期與長(zhǎng)期資源投入
3、戰(zhàn)略績(jī)效考核落地
4、成本控制
三、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用
1、有效中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃
2、合適企業(yè)運(yùn)營(yíng)單元
3、科學(xué)的績(jī)效考核體系
4、高層有力的推動(dòng)與支持
四、預(yù)算編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整
1、預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工;
2、預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)
3、預(yù)算推動(dòng)會(huì)議及編制培訓(xùn)
4、預(yù)算組織形式
5、預(yù)算編制
實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A、海信電器
1）銷售預(yù)算
2）生產(chǎn)預(yù)算
3）費(fèi)用預(yù)算
4）資產(chǎn)預(yù)算
5）現(xiàn)金流預(yù)算
6）預(yù)算報(bào)表
7）下達(dá)預(yù)算
6、預(yù)算編制難點(diǎn)分析
1）如何進(jìn)行共同資源費(fèi)用分?jǐn)?/span>
2） 戰(zhàn)略重點(diǎn)投入的取舍
3） 滾動(dòng)預(yù)算編制
4） 如何降低預(yù)算博弈
7、預(yù)算的執(zhí)行、控制、反饋、調(diào)整、考核
第六講：通過戰(zhàn)略績(jī)效考核達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
績(jī)效考核須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，制定科學(xué)的
考核體系至關(guān)重要。
一、如何確定收入、成本、利潤(rùn)、投資中心
二、建立基于戰(zhàn)略、預(yù)算、平衡記分卡的績(jī)效考核體系
1、總經(jīng)辦績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
2、營(yíng)銷單元績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、生產(chǎn)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
4、采購(gòu)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5、研發(fā)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
6、財(cái)務(wù)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
第七講：通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析支持經(jīng)營(yíng)決策
財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼，財(cái)務(wù)報(bào)表分析
就是那把鑰匙，看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來(lái)，
支持管理層進(jìn)行有效決策，不再迷航。
一、市場(chǎng)及對(duì)標(biāo)分析
二、通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析透析企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
1、從企業(yè)收入分析企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
2、從成本控制分析企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
3、從毛利率分析企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
4、從銷售費(fèi)用分析企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
5、從管理費(fèi)用分析企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
6、從凈利潤(rùn)分析企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力
7、現(xiàn)金流分析
8、績(jī)效考核分析
9、企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃
總結(jié)及答疑互動(dòng)
財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52028.html
已開課時(shí)間Have start time
- 趙松奎
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