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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
關(guān)于商業(yè)項(xiàng)目的市調(diào)與定位
 
講師:陳倍麟 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

商業(yè)項(xiàng)目市調(diào)與定位培訓(xùn)

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳倍麟    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)項(xiàng)目市調(diào)與定位培訓(xùn)

課程大綱:
一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的市調(diào)內(nèi)容

(一)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的市調(diào)目的
1.了解城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與人口特征
2.了解當(dāng)?shù)厥忻竦南M(fèi)力水平與消費(fèi)特征
3.了解商業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展階段與供求關(guān)系
4.了解商業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
5.了解商用物業(yè)的租售價(jià)格
(二)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的市調(diào)內(nèi)容
1.商圈調(diào)查內(nèi)容
2.重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容
3.競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容
(三)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的市調(diào)方法與結(jié)果
1.市調(diào)方法
2.市調(diào)結(jié)果
(1)根據(jù)市調(diào)研究結(jié)果得到城市商業(yè)發(fā)展階段
(2)根據(jù)市調(diào)研究結(jié)果得到項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)空間
(3)根據(jù)市調(diào)研究結(jié)果得到本項(xiàng)目的商鋪售價(jià)與租金

二、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的定位內(nèi)容依據(jù)與方法
導(dǎo)言:
商業(yè)項(xiàng)目的準(zhǔn)確定位是開發(fā)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)之一。
上海正大廣場(chǎng)定位案例——商業(yè)項(xiàng)目定位錯(cuò)誤虧損5年,調(diào)整定位扭虧為盈
城市綜合體與購(gòu)物中心的內(nèi)容
1、城市綜合體是什么?
2、城市綜合體各產(chǎn)品之間的相互關(guān)系
3、購(gòu)物中心的功能
4、購(gòu)物中心的分類(八種)、購(gòu)物中心的八大業(yè)態(tài)組合
5、購(gòu)物中心、百貨、超市的平面動(dòng)線結(jié)構(gòu)的區(qū)別

(一)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位的內(nèi)容
商業(yè)定位的前提:“定性” + “定量”=“功能定位”
第一:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的定性定量(定性決定功能)
第二:產(chǎn)品組合定位
第三:建筑設(shè)計(jì)定位
第四:經(jīng)營(yíng)主題定位(定位依據(jù):商圈性質(zhì)、商業(yè)類別/功能、消費(fèi)客群等)
第五:經(jīng)營(yíng)功能定位(定位依據(jù):商圈性質(zhì)、開發(fā)模式、項(xiàng)目類別、消費(fèi)客群等)
第六:消費(fèi)客群定位(定位依據(jù):消費(fèi)者是誰(shuí)?是決定定位的重要依據(jù)之一)
第七:經(jīng)營(yíng)檔次定位(定位依據(jù):消費(fèi)需求、消費(fèi)能力、物業(yè)硬件等)
第八:功能分區(qū)定位(定位依據(jù):道路等級(jí)、平面結(jié)構(gòu)、主動(dòng)線、主次入口)
第九:業(yè)態(tài)業(yè)種配比定位(定位依據(jù):商圈性質(zhì)/類別、規(guī)模面積、樓層數(shù))
第十:產(chǎn)品售價(jià)與租金定位(定位依據(jù):當(dāng)?shù)刈馐蹆r(jià)、投資客群、消費(fèi)力)

(二)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位的依據(jù)
第一:城市等級(jí)
第二:城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
第三:城市人口規(guī)模
第四:城市商業(yè)消費(fèi)水平
第五:城市商業(yè)格局與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
第六:項(xiàng)目交通條件

(三)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的定位方法
1.直接推導(dǎo)法
2.風(fēng)險(xiǎn)分析法
3.案例借鑒法

三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位的典型案例解析
(一)都市型購(gòu)物中心案例解析
1.上海環(huán)貿(mào)IAPM案例
(二)區(qū)域型購(gòu)物中心案例解析
1.杭州西溪濕地印象城案例
(三)社區(qū)型購(gòu)物中心案例解析
1.上海西郊百聯(lián)
(四)鄰里中心案例案例解析
1.蘇州新城鄰里中心案例
2.蘇州方洲鄰里中心案例

商業(yè)項(xiàng)目市調(diào)與定位培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52048.html

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    參加課程:關(guān)于商業(yè)項(xiàng)目的市調(diào)與定位

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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陳倍麟
[僅限會(huì)員]